根據(jù)日本查詢公司東京商工研討機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超越150年歷史的企業(yè)有21666家，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，在未來3間年將又會有7500多家滿150歲生日。看到這樣的信息，國人不會感到后頸發(fā)涼么？到2023年，日本將達到30000家左右經(jīng)營超過150的企業(yè)，這個數(shù)字在全球是絕無對手的。此外，全球經(jīng)營超過1000年的企業(yè)一共15家，其中8家屬于日本。

可能讀者會有疑問，這些公司大、中、小、微企業(yè)全算了唄！錯！這些企業(yè)只包含職工人數(shù)大于300人以上的企業(yè)，到此，不得不驚訝日本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

反觀一下我們的本土企業(yè)，超過150年的企業(yè)目前只有6家，六必居（1538年），陳李濟（1660年），張小泉（1663年），同仁堂（1669），王老吉（1828年），全聚德（1864年）。相比之下，少得可憐。我們自稱5000年文化的大中華，何以在商業(yè)的傳承上悵然若失！令人匪夷所思的是，2400年前，大儒孟子在《寡人之于國也》中就提出了“不違農(nóng)時，谷不可勝食也；數(shù)罟不入洿池，魚鱉不可勝食也；斧斤以時入山林，材木不可勝用也。谷與魚鱉不可勝食，材木不可勝用，是使民養(yǎng)生喪死無憾也。養(yǎng)生喪死無憾，王道之始也。”的持續(xù)發(fā)展的觀點。那時那情那景，我們的先人能有如此思想，實屬難能可貴。如果孟子老人家知道眼下本土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思潮之待進，其農(nóng)時，其數(shù)罟，當置于何地？

150年前的中國和日本又是什么樣呢？

日本處于最后一個幕府——德川幕府時代。掌握大權(quán)的德川幕府對外實行“鎖國政策”，禁止外國的傳教士、商人與平民進入日本，也不允許國外的日本人回國，甚至禁止制造適于遠洋航行的船只。在此期間，只允許同中國、朝鮮和荷蘭等國通商，而且只準在長崎一地進行。著名的明治維新是1868年，1869年5月，新政府消滅了幕府殘余勢力的武裝反抗，結(jié)束了260多年的德川幕府統(tǒng)治。從而開始對外開放，實施各種改革，總目標是建立一個歐美式和資產(chǎn)階級國家。在此期間成立的公司包括：三菱集團、資生堂、富士通等，其經(jīng)營傳承至今。

同時代的中國，也在進行資本主義改革，發(fā)動了舉世矚目的洋務運動和戊戌變法。結(jié)局卻引以為憾。在此期間，我大中華也建立了諸多產(chǎn)業(yè)，軍事工業(yè)包括：江南制造總局（李鴻章)、上海輪船招商局（李鴻章）、福州船政局（左宗棠）、安慶內(nèi)軍械所（曾國藩）。天津機器制造局(崇厚)；民事工業(yè)包括：、湖北織布局（張之洞）、天津開平煤礦 (李鴻章)、湖北漢陽鐵廠（張之洞）。其經(jīng)營之末可謂四面楚歌，資金與人才皆青黃不接。

再來看下企業(yè)的平均壽命。歐美企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)的平均壽命是58年。我們呢，中小企業(yè)平均壽命2.5年，集團企業(yè)平均壽命在7-8年。差距之大，令人瞠目結(jié)舌。

相比之下，本土企業(yè)的持續(xù)發(fā)展到底差距在哪里？

一、企業(yè)文化的差距。

本土企業(yè)90%都有自己所謂的“企業(yè)文化”。大都是些諸如“以人文本、績效為先、結(jié)果導向”云云。這些項基本上是每個企業(yè)都會涉及的文化，只能稱為“邊緣文化”。我在培訓時不止一次提出過這個問題：“一個企業(yè)僅僅成立了5、6年，它能形成自己的文化么？”文化是由企業(yè)自上而下都認同的習慣，有著共同的理念、觀念和習慣。日本企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)勢比我們進步很多，一個成立了至少幾十年的企業(yè)，期間的管理理念、業(yè)務規(guī)范、財務成本控制流程都經(jīng)過不斷的完善，從而確定了自身文化的積淀和形成。本土的企業(yè)文化，多屬于口號，沒有實際的深化和付諸日常工作的融合。正如當下的大家都喜歡說某某“三觀不正”或是“三觀很正”，當問及何為三觀時，很多人卻要加以思索，更甚者立刻變得靜如止水，罕言寡語了。

日本企業(yè)在大社會的前體下，企業(yè)文化金字塔的頂端提倡的是“忠”，因此大家共同的文化皆有忠于國家，忠于企業(yè)的理念。再接下來才是多年磨合出來的自有文化。對于日本的文化，很多人說他們就是狼性文化，是武士道的精神。殊不知武士道精神遠非打打殺殺，而是一種哲學思想，作為日本四書之一的《武士道》有明確的闡述，其中包含了諸多中國儒家的思想。

春秋戰(zhàn)國時期，所謂諸子百家，實則就是不同的哲學與文化體系，秦國自秦孝公和商鞅起，崇尚法制文化，治國嚴謹，國民以忠為先，處事經(jīng)商以信為先，締造了強大的大秦帝國。種種跡象可以看出，日本在治商之嚴，國民之自律，尤似大秦治國的蛛絲馬跡。

二、戰(zhàn)略研定的差距

拿經(jīng)營戰(zhàn)略來講，日本已經(jīng)從70年代前“以生產(chǎn)為中心”，經(jīng)過70年代“以銷售為中心”的過度，到80年代后“以用戶為中心的”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這樣的戰(zhàn)略變革并不是沒有依據(jù)，它是依托在日本的大環(huán)境、市場變化、人才的變化，消費者的進步、物資資源的約束、科學技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新的緊迫性等諸多因素的分析的基礎(chǔ)上。對于單獨的企業(yè)也是如此，在適應大環(huán)境的情況下，企業(yè)需要不斷的對戰(zhàn)略進行調(diào)整。比如索尼“多元化戰(zhàn)略”，東芝的“聯(lián)盟戰(zhàn)略”，豐田的“國際化戰(zhàn)略”，NTT Docomo的“移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈戰(zhàn)略”等都是上佳的戰(zhàn)略范例。

有人說，戰(zhàn)略太虛。那是他根本不懂戰(zhàn)略的重要性。這也體現(xiàn)了做事的嚴謹與否。國人對三國的熟悉，上至80老叟，下至7歲頑童，無不知曉?？上Ч适碌木?，卻少有人去精讀?！堵≈袑Α芬黄芍^上上篇，臥龍的一番言辭，對戰(zhàn)略形勢的解讀鞭辟入里，精準絕倫。后人對此段描寫認知至深的就是孔明的三步走戰(zhàn)略，書空咄咄，扼腕興嗟。之所以為名著，逐字逐句耐人尋味，前文后句，皆有緣由。三步走戰(zhàn)略因何而出，因何有理？恰如很多人納悶為何施耐庵《水滸》開篇要寫高俅，而不是直接寫一百零八好漢？金圣嘆批《水滸》說的明白，先寫高俅，乃亂自上做，引出官逼民反自然得體?！堵≈袑Α分兄T葛亮也是做了大量的分析：

1.大環(huán)境的分析：“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。”

2.標桿分析：“曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。”

3.競爭對手分析：“今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。”

4.市場機會分析：“荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。”

5.優(yōu)勢分析：“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴”

之后才形成具有說服力的戰(zhàn)略方針：

1.愿景和目標：“誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”

2.總體策略：“若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理。”

3.營銷戰(zhàn)略：“天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？”

最終得出了“劉備占人和，先占荊州，后取川蜀，終兩路出兵，天下可定”的總體原則。

然則，我們的大部分本土企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時都是茫然的，甚至是拍腦袋想出來的。這樣怎能確立可持續(xù)發(fā)展的中心思想呢？走一步算一步，不也是“亂自上做，不可長也”么！

三、匠心獨運的差距

我認為工匠精神應源自先秦的墨家，雖兼愛未必是大道，但工藝技術(shù)一流，創(chuàng)新精神也是一流，關(guān)鍵是每每產(chǎn)出一物，必保證其質(zhì)量。為何我們這些后人子孫，卻沒有效古人之長，卻賺敗質(zhì)之利，豈是長久發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營之道？

1.傳藝留一手。中國自古有一些不成文的規(guī)矩，如傳男不傳女、傳內(nèi)不傳外、師傅教徒弟留一手。最后傳來傳去，很多精湛工藝隨之失傳。有些傳到了國外，我們現(xiàn)在卻要像當初的“學生”來學習，諸如插花、茶道、劍道等。

到今日，一些企業(yè)開始編制師傅帶徒弟的制度。嗚呼哀哉！我是沒有見到一個推行較為成功的。是耐性問題？是眼界問題？還是執(zhí)行問題？

日本最近有一家秋山木工，傳的火熱，這是一家名副其實的類似傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的做法。“無論男女一律剃寸頭, 禁止玩手機、禁止談戀愛, 禁止接受父母的錢物, 每天背法則三四遍, 每天必須寫總結(jié)反省, 8年零假期, 學滿8年立刻“滾蛋”!”正是這樣一家有著奇葩規(guī)定，曾經(jīng)一度遭到外界的嘲笑，只有34人的小工廠，卻是年收入11億元，日本皇家指定的家具特供廠家，從日本宮內(nèi)廳、迎賓館、國會議事堂、知名大飯店等，到普通家庭，都在使用他們的精良制作，他們生產(chǎn)的家具甚至可以使用一百年!

關(guān)鍵是，作為掌門人的秋山利輝認為“如果人品達不到一流，無論掌握了多么高超的技術(shù)，也算不得是一流工匠。”似乎我們需要在自己也提倡的工匠精神上加上一個正直、隱忍、敬業(yè)、精益求精的態(tài)度。

四、創(chuàng)新精神的差距

中國人被稱為“最勤奮的民族”，可是有人稱我們是“創(chuàng)新的民族”，反而這樣的美譽扣在了歐美一些國家和日本的頭上。

2019年7月24日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）在印度新德里發(fā)布2019年全球創(chuàng)新指數(shù)（GII）。中國排在第14位，較去年的第17位上升3位?？吹竭@樣的信息，國人們頓感欣慰，感覺到了國家在不斷的進步和提升科技發(fā)展。這是一個好的兆頭。

同時，我們也需要居安思危，關(guān)注創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。國際權(quán)威研究機構(gòu)《 湯森路透》曾經(jīng)發(fā)表了全球企業(yè)創(chuàng)新排名TOP100，其中日本40家美國35家法國10家德國4家瑞士3家。從這幾年的報告中我們可以看出，日本的創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)生巨大變化。日本其實早就拋棄已經(jīng)淪為低端制造業(yè)的家電之類產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ν度?span lang="EN-US">BtoB，新材料，人工智能，醫(yī)療，生物，新能源，物聯(lián)網(wǎng)，機器人，高科技硬件，環(huán)境保護，資源再利用等新興領(lǐng)域。新技術(shù)領(lǐng)域，美日兩國瓜分了全球80%……

從引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，我們可以看到未來的趨勢，國內(nèi)多少知名的企業(yè)是拿來人家的產(chǎn)物，在國內(nèi)卻成了“超然脫俗”；又有多少家企業(yè)從市場發(fā)展策略輕易轉(zhuǎn)為了資本發(fā)展策略，結(jié)果資本沒起來，市場也丟了一大半，“賠了夫人又折兵”， 譬如中弘控股集團，光三亞鳳凰島和半山半島就投資了100億左右，結(jié)果不到兩年光景掃穴犁庭，股價跌破1元；又有多少企業(yè)剛剛有些起色，掙了些錢，便要“立志”做大，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，結(jié)果副業(yè)起不來，主業(yè)停滯不前，“丟了西瓜揀芝麻”。人們喜歡嘲笑程咬金“三板斧吃盡天下一招鮮”，殊不知這三板斧卻有大智慧。壽司之神小野二郎，是近來出名的“老紅人”，是一個做壽司做了幾十年如一日的壽司之神。在自己擅長的領(lǐng)域執(zhí)著的堅持，執(zhí)著的改進，執(zhí)著的將簡單事情做到極致，在行業(yè)中則“以明公之威；應困窮之敵；擊疲弊之寇；無異迅風之振秋葉矣。”

思變?nèi)粢棕?，企業(yè)持續(xù)發(fā)展便需要不斷的思變。孔子早就提出““天地之性，人為貴”。企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，必須注重人才。只有強化人才隊伍，才能將企業(yè)文化落地和延續(xù)；才能制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃；才能發(fā)揚工匠精神，敬業(yè)愛崗；才能積極求變，不斷創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展不是口號，需先強己，方能談強民強國。

作者：于洋 中天華溥高級項目經(jīng)理。北京理工大學工商管理學碩士。19年甲方的人力資源實操經(jīng)驗：其中13年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗；10年的人力資源團隊管理經(jīng)驗，同時為信遠福緣集團擔任長年人力資源顧問，厚德東方企業(yè)管理有限公司首席講師。多年的人力資源工作歷練及團隊管理實踐，對現(xiàn)代人力資源管理各個模塊都非常熟悉，尤其在戰(zhàn)略人力資源體系建設及績效管理方面在業(yè)界有著尤為突出的見解與成功實踐案例。對于人力資源管理的發(fā)展與變化非常敏感，因此形成了極為注重實戰(zhàn)，拒絕過多的理論咨詢特色，在企業(yè)管理咨詢過程中，能夠深挖企業(yè)關(guān)鍵問題，究其癥結(jié)，對癥下藥，真正做到了咨詢內(nèi)容的落地與適合于甲方企業(yè)的發(fā)展的適應性。主要提供過服務的企業(yè)（包括但不限于）：中糧集團、Shell、APP、Astellas、遠洋地產(chǎn)、伊利集團、金河水務建設、平治東方集團 、21世紀置業(yè)、華夏幸?；鶚I(yè)集團、宏狀元集團、信遠福緣集團、圣元集團、白象食品集團、宏偉超市連鎖集團、平治東方科技等、乾景園林股份公司、中弘控股集團。