2020年3 月 11 日，世界衛(wèi)生組織（WHO） 總干事譚德塞在日內(nèi)瓦舉行的例行記者會上說，疫情的傳播程度和嚴(yán)重性令人深感擔(dān)憂，“因此我們評估認(rèn)為，新冠肺炎疫情從特征上可稱為大流行”。這是繼北京時(shí)間 1 月 31 日 WHO 宣布中國本次新冠肺炎疫情構(gòu)成國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件之后，再次對新型冠狀病毒的流行趨勢判斷升級。世衛(wèi)組織將流感分為6級，其中最高的就是“大流行”，其定義是某種流感病毒在疫情發(fā)源地以外的至少一個(gè)國家發(fā)生了社區(qū)層面的暴發(fā)，表明病毒正在跨國蔓延。在當(dāng)前國內(nèi)疫情逐漸得到有效控制的情況下，疫情在世界其他各國正處于爆發(fā)期，感染人數(shù)在多個(gè)國家出現(xiàn)了快速上升（尤其是歐美地區(qū)），成為全球范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。

此次新冠疫情對于人們生活的影響可謂方方面面，而全球范圍內(nèi)的爆發(fā)對于體育迷來說更是“雪上加霜”。疫情的傳播使得個(gè)人外出運(yùn)動已經(jīng)成為一種奢侈，而近期的各大賽事的被迫暫?；蜓悠谝沧屓藗儫o法在家中電視前享受體育的精彩。疫情對于觀眾的影響只是暫時(shí)的，而對于體育行業(yè)及其從業(yè)者的打擊可以用“重創(chuàng)”來形容了。本文重點(diǎn)分析疫情對具有代表性的幾大賽事及體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響，并藉此探討其帶來的變革和機(jī)遇。

歐洲五大聯(lián)賽

歐洲五大聯(lián)賽及歐戰(zhàn)目前均處于暫停狀態(tài)，多名球員及俱樂部官員被感染。截至賽事停擺之前，英超已基本完成29輪比賽（共38輪），西甲已完成27輪比賽（共38輪），德甲已基本完成25輪比賽（共34輪），意甲已基本完成26輪比賽（共38輪），法甲已基本完成28輪比賽（共38輪）。下圖為五大聯(lián)賽及歐冠已經(jīng)受到影響的比賽數(shù)量（Number of games affected）和本賽季剩余比賽數(shù)量（Remaining games of the season）。

（歐洲五大聯(lián)賽和歐戰(zhàn)受影響場次）

雖然各大聯(lián)賽基本剩下1/4到1/3的比賽，但最后階段的比賽，不但對于各支球隊(duì)本賽季聯(lián)賽排名和各項(xiàng)收入有直接影響，而且會影響到球隊(duì)在聯(lián)賽中的升降級和參加歐戰(zhàn)的資格，進(jìn)而影響到下賽季的各項(xiàng)收入。

足球俱樂部的收入可以大致分為三個(gè)方面，比賽日收入（球票及接待服務(wù)銷售）、轉(zhuǎn)播收入（國內(nèi)聯(lián)賽、杯賽以及歐洲賽事）和商業(yè)收入（贊助商、周邊產(chǎn)品、球場旅游參觀及其他商業(yè)行為所獲取的收入）。三種收入來源相對應(yīng)的渠道不同，在疫情初期階段，英超曾嘗試通過空場比賽的方式來降低損失，這種形式主要影響比賽日收入，對其他兩項(xiàng)影響相對較小。

下圖為聯(lián)賽停擺對五大聯(lián)賽收入損失的預(yù)計(jì)（單位：百萬歐元），分為比賽日收入（Matchday）、轉(zhuǎn)播收入（Broadcasting）、商業(yè)收入（Commercial）和總收入（Total）四項(xiàng)。以此可以預(yù)估，英超聯(lián)賽預(yù)計(jì)損失11.5-12.5億歐元，西甲預(yù)計(jì)損失8-9.5億歐元，德甲預(yù)計(jì)損失6.5-7.5億歐元，意甲預(yù)計(jì)損失5.5-6.5億歐元，法甲預(yù)計(jì)損失3-4億歐元。其中，轉(zhuǎn)播收入預(yù)計(jì)損失均占50%以上，可以看出聯(lián)賽對轉(zhuǎn)播收入的依賴。

（五大聯(lián)賽收入損失預(yù)估）

在面臨幾項(xiàng)收入幾乎暫停的同時(shí)，足球俱樂部還要承擔(dān)球隊(duì)運(yùn)營成本和高昂的球員工資支出，一些球隊(duì)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況從而導(dǎo)致經(jīng)營困難。當(dāng)然，俱樂部可以采取一些措施來減少損失，如果俱樂部購買商業(yè)保險(xiǎn)，可能會根據(jù)合同條款進(jìn)行相應(yīng)賠付，還可以通過使用球員合同中的不可抗力條款來合法地降低球員薪資。無論如何，五大聯(lián)賽的損失依然是巨大的。

NBA

2020年3月11日，由于猶他爵士隊(duì)球員戈貝爾被初步診斷感染了新冠肺炎，NBA聯(lián)盟官方?jīng)Q定從3月12日開始暫停本賽季的比賽，即無限期停賽。

據(jù)《福布斯》公布的數(shù)據(jù)，在2018-2019賽季，NBA總收入為88億美元，其中，比賽門票收入達(dá)到19.4億美元。目前NBA還剩約20%的常規(guī)賽程（共82輪，每支球隊(duì)剩余約15-18場比賽，其中9場主場比賽），據(jù)估計(jì)，每場主場比賽能為主隊(duì)帶來約200萬美元的收入，30支球隊(duì)預(yù)計(jì)僅門票損失就高達(dá)5億美元（約35億人民幣），季后賽、球衣贊助、轉(zhuǎn)播費(fèi)等損失也與此相當(dāng)。由于NBA總體收入的損失，將導(dǎo)致各球隊(duì)明年的工資帽（工資總額限制）下跌約800萬美元（約5600萬人民幣），很多下賽季本來不用交奢侈稅的球隊(duì)可能會受到影響，球員的收入也會相應(yīng)減少。

東京奧運(yùn)會

計(jì)劃于2020年7月24日至8月9日在日本東京舉行奧運(yùn)會目前正處于“風(fēng)雨飄搖”之中。奧運(yùn)圣火于2020年3月12日在希臘點(diǎn)燃之后，已被取消在希臘境內(nèi)的傳遞活動，3月20日，奧運(yùn)會圣火抵達(dá)日本并預(yù)計(jì)在3月26日開始日本境內(nèi)的傳遞活動。目前國際奧委會表示不會取消賽事，但會考慮推遲舉辦，日本官方也表示仍在為東京奧運(yùn)會繼續(xù)準(zhǔn)備。

面對已經(jīng)投入的巨額資金和取消賽事后巨大的經(jīng)濟(jì)損失，國際奧委會和日本官方很難做出果斷的決定。根據(jù)東京奧組委官網(wǎng)于2019年12月20日發(fā)布的數(shù)據(jù)，本次奧運(yùn)會總預(yù)算規(guī)模為1.35萬億日元（約864.5億人民幣），其中東京奧組委和東京都政府分別承擔(dān)約6000億日元費(fèi)用、日本政府承擔(dān)約1500億日元。同時(shí)，美國國家廣播公司已支付14.5億美元的奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播費(fèi)。據(jù)估計(jì)，如果東京奧運(yùn)會遭到推遲或取消，贊助商、轉(zhuǎn)播商及其他合作伙伴也將面臨巨額損失。

體育產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

各大體育賽事的停擺同樣會對體育上下游行業(yè)產(chǎn)生影響。比如，騰訊體育是國內(nèi)NBA獨(dú)家授權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，之前簽訂合同金額為約5年15億美元（約103億美元）至2025年夏，NBA的停擺會對騰訊的廣告收入產(chǎn)生不利影響。此外，擁有各大足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的PP體育、作為西甲球隊(duì)西班牙人俱樂部母公司的星輝娛樂、擁有歐洲杯相關(guān)權(quán)益的當(dāng)代明誠以及各體育運(yùn)動品牌、線下健身品牌均會受到不同程度的影響。

疫情下，線下場景受到限制，線上場景自然受到青睞。正如主打線上辦公的釘釘一樣，線上體育教育課程、線上健身課程、各類健身APP的活躍量都有顯著提升，成為了很多無法外出人群的替代之選。

疫情過后，也許會有一波所謂的體育領(lǐng)域的“大爆發(fā)”行情出現(xiàn)，如全民健身熱潮的爆發(fā)、各項(xiàng)賽事大規(guī)?；謴?fù)之后的扎堆現(xiàn)象、以體育館和健身房為代表的線下場景的火爆以及各運(yùn)動裝備品牌的銷售熱潮等。

雖然在疫情危機(jī)下，體育產(chǎn)業(yè)受到了抑制，但有一點(diǎn)還是比較明確，疫情并不會成為常態(tài)。我們感受疫情變化的同時(shí)，也應(yīng)思考其能在幾個(gè)月到半年時(shí)間內(nèi)多大程度改變?nèi)藗兊纳罘绞剑耗男╊I(lǐng)域僅僅是疫情之下的作為替代的“偽需求”，過后就會“見光死”，哪些領(lǐng)域只是疫情過后補(bǔ)償性的回暖，哪些領(lǐng)域才是真正發(fā)掘到了新的需求?？梢灶A(yù)計(jì)，受影響較大的產(chǎn)業(yè)（不僅僅是體育領(lǐng)域）在疫情過后也會迅速恢復(fù)到應(yīng)有的市場規(guī)模，而在疫情中迎來發(fā)展良機(jī)的公司也將經(jīng)受“潮水退去”后的真正考驗(yàn)。

作者：王必成 中天華溥高級咨詢顧問。英國鄧迪大學(xué)管理學(xué)碩士；中天華溥咨詢集團(tuán)項(xiàng)目顧問，2年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，2年知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；在組織設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、制度流程體系設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢領(lǐng)域具備一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例積累。曾參與項(xiàng)目包括但不限于：藝海建筑裝飾工程有限公司薪酬績效；國網(wǎng)河南經(jīng)研院能力素質(zhì)模型開發(fā)、人才發(fā)展規(guī)劃；武漢常青幼兒園組織設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、制度流程項(xiàng)目；廣西投資集團(tuán)方元電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬績效。