無(wú)論是何種類型的企業(yè)，戰(zhàn)略選擇都是放在首要位置的。企業(yè)是否選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，選擇了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，并且擁有調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源的能力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中跟進(jìn)保障措施的實(shí)施，方能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施是進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程，與整體戰(zhàn)略與目標(biāo)有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)該貼合自身實(shí)際，針對(duì)自己存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，通過(guò)采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持。

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)的深度融合

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、大部分私營(yíng)企業(yè)、部分外資、合資企業(yè)均設(shè)置有企業(yè)黨委這一重要組織部門，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)企業(yè)黨委在關(guān)鍵時(shí)刻和重大問(wèn)題上把方向、管大局、保落實(shí)的作用。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的大融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。把黨建作為統(tǒng)攬全局的總抓手，全面貫徹落實(shí)黨委前置這一要求，確保黨建工作在頂層設(shè)計(jì)和決策上與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步。推動(dòng)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)在工作落實(shí)上同步同頻，通過(guò)融合執(zhí)行來(lái)確保決策層意圖在基層實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力。推進(jìn)黨的監(jiān)督覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督工作的全環(huán)節(jié)，建立事前、事中和事后全過(guò)程監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力。將黨建工作制度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的相關(guān)流程之中，納入企業(yè)管理制度體系，成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵部分，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度同步修訂，同步實(shí)施。應(yīng)旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須有一種能夠推動(dòng)管理思想的創(chuàng)新型的組織管理模式。高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)的組織根據(jù)企業(yè)內(nèi)部模式的不同而進(jìn)行分工，常見(jiàn)的一些組織模式有直線式、直線職能式、事業(yè)部制等，這些組織模式代表著傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)，相對(duì)強(qiáng)調(diào)分工與責(zé)權(quán)分配，但這些模式的弊端也十分明顯，不管是直線制還是事業(yè)部制，都會(huì)出現(xiàn)部門之間不協(xié)調(diào)、機(jī)構(gòu)重疊臃腫、運(yùn)行效率低下等情況。傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)無(wú)法滿足這個(gè)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，不能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求，特別是最近幾年，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)受到了來(lái)自電子商務(wù)巨大的挑戰(zhàn)，部分模式發(fā)生了收支影響而發(fā)生的變化。

三、必須將企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中形成一股好的風(fēng)氣，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種文化的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。只有充分重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的導(dǎo)向作用，深入挖掘文化的內(nèi)涵，才能真正讓企業(yè)文化成為不滅的精神力量，才能讓員工在歷經(jīng)困難之時(shí)堅(jiān)定理想信念，積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)文化還能塑造一種品牌力量，通過(guò)品牌吸引更多的客戶。

企業(yè)文化不是一次形成的，企業(yè)文化的形成要依靠企業(yè)自身的發(fā)展總結(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中凝結(jié)而成。好的企業(yè)文化可以成為員工對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全體員工的共同的信念和價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。一個(gè)好的企業(yè)文化不僅能夠影響員工的工作積極性甚至還能夠成為產(chǎn)品銷售的潛在動(dòng)力。企業(yè)文化需要長(zhǎng)期的建設(shè)和維護(hù)，需要企業(yè)員工將文化維護(hù)放在首要位置，積極宣傳引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

四、人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障

企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略措施、完成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有組織、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，更新現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效盤活現(xiàn)有人力資源，建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才價(jià)值創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)整體性人力資源開(kāi)發(fā)，形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、后備充足的能夠適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一流人才隊(duì)伍。

人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略部署。優(yōu)秀的人才是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的人才需要多方面的基本條件，一是觀念，現(xiàn)代化管理人才需要具備很多的先進(jìn)觀念，比如全球化觀念、創(chuàng)新觀念，這也是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)處理業(yè)務(wù)信息量大、傳輸特點(diǎn)所決定的。二是能力，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于人才的需求發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在不僅僅要求應(yīng)聘者既具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要考慮這個(gè)“人才”能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。三是職業(yè)道德，職業(yè)道德是企業(yè)考察人才最重要的一點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中格外重要，這也是企業(yè)招募人才的時(shí)候首先關(guān)注的一點(diǎn)。

五、完善績(jī)效考核體系

在企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)極為關(guān)鍵且必不可少的手段，績(jī)效考核對(duì)人力資源制度的優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制的完善、領(lǐng)導(dǎo)決策力的提升等一系列人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用。績(jī)效考核的作用是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。不斷完善績(jī)效考核體系、強(qiáng)化績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理工作、企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理工作都極為重要。通過(guò)績(jī)效考核體系對(duì)人才加以約束和激勵(lì)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解員工的需求與訴求。對(duì)于一些為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人才加以物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，保持員工收入水平與企業(yè)效益緊密相連。

六、全面宣貫，層層抓落實(shí)

企業(yè)的各部門要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫力度，讓每個(gè)部門、每位員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，自上而下形成共同的發(fā)展愿景。積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，將企業(yè)總目標(biāo)層層分解、落實(shí)到每個(gè)部門，并把分解的目標(biāo)納入考核范圍，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

七、推進(jìn)信息化建設(shè)，科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在信息化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展與突破發(fā)展都需要強(qiáng)大的信息化平臺(tái)作為支撐。通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)主業(yè)精細(xì)化、智能化、智慧化。通過(guò)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化”三項(xiàng)技術(shù)，助推企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，并且推動(dòng)科技研發(fā)、信息資源與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融發(fā)展，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，推動(dòng)企業(yè)朝著信息化、智能化、智慧化升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障能力顯著增強(qiáng)，信息化在引領(lǐng)科技進(jìn)步、提升內(nèi)控管理、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)治理體系和全面現(xiàn)代化方面發(fā)揮重要的助推作用。

八、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提供紀(jì)律保障

把黨的政治建設(shè)放在首位，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及企業(yè)員工的思想建設(shè)，鞏固廉潔從業(yè)和拒腐防變的防線。建立科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)可控、權(quán)力約束等制度。紀(jì)律管理部門應(yīng)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定斗爭(zhēng)信心、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)、激發(fā)斗爭(zhēng)銳氣，凸顯監(jiān)督首責(zé)，持續(xù)保持正風(fēng)肅紀(jì)不停步、反腐懲惡不懈怠、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)不松勁，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

作者：楊探微 中天華溥高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。河海大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，4年國(guó)有銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)功底、豐富的國(guó)企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多家大型企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)研究、人才管理、績(jī)效管理、組織架構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、集團(tuán)管控等。曾帶隊(duì)或參與多個(gè)咨詢案例，包括但不限于：建業(yè)地產(chǎn)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目、中國(guó)銀行某分行人才管理提升項(xiàng)目、武漢常青陽(yáng)光幼兒園全面管理提升項(xiàng)目、廣西省方元電力公司戰(zhàn)略與管控項(xiàng)目、河南電力經(jīng)研院人才發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目、中石油咸陽(yáng)寶石公司戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理項(xiàng)目、山西交通投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目等。