一、五年戰(zhàn)略規(guī)劃的概念

編制五年規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系化的關(guān)鍵舉措，能夠與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互銜接，同時(shí)可以更好的進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境變化的動態(tài)管理。

企業(yè)未來規(guī)劃的時(shí)間維度有短、中、長期之分。短期是以年度為單位，也叫商業(yè)計(jì)劃期，通過戰(zhàn)略檢討，將核心舉措落實(shí)在商業(yè)計(jì)劃中，并通過業(yè)績評價(jià)中業(yè)績合同部分來明確目標(biāo)；中期是以三年為單位，也叫戰(zhàn)略評價(jià)期，在起始年度戰(zhàn)略檢討的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略舉措進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并通過三年戰(zhàn)略評價(jià)體系來承載與指引三年戰(zhàn)略周期內(nèi)每個(gè)年度的管理循環(huán)；長期是以五年為單位，也叫戰(zhàn)略規(guī)劃期，這個(gè)周期的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過邊界條件的預(yù)判、商業(yè)邏輯的梳理來達(dá)成對戰(zhàn)略的共識，從而統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略期內(nèi)中、短期的循環(huán)，并與國家五年規(guī)劃周期保持一致。

成功的戰(zhàn)略需要四大要素：明確的愿景和目標(biāo)、準(zhǔn)確客觀的外部分析、內(nèi)部分析以及有效的執(zhí)行。

戰(zhàn)略規(guī)劃有六大要點(diǎn)：稀少性和重大性、前瞻性、動態(tài)性和及時(shí)性、系統(tǒng)性、全球化的思維和視野、企業(yè)家精神。

戰(zhàn)略規(guī)劃全流程如下所示：

二、“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容大致可以分為五大內(nèi)容，包括：“十三五”工作的回顧總結(jié)、“十四五”面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析、“十四五”發(fā)展目標(biāo)和主要指標(biāo)、“十四五”發(fā)展思路和主要內(nèi)容、“十四五”主要工作舉措。

（1）“十三五”工作的回顧總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：

1.現(xiàn)狀概述

2.前五年取得的主要成就

3.存在的主要問題

（2）“十四五”面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析主要包括以下內(nèi)容：

1.行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢

2.產(chǎn)業(yè)鏈供求分析

3.主要競爭對手分析

4.國內(nèi)外對標(biāo)分析

5.戰(zhàn)略選擇分析

（3）“十四五”發(fā)展目標(biāo)和主要指標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：

1.使命、愿景、價(jià)值觀

2.指導(dǎo)思想

3.基本原則

4.五年發(fā)展改革總體目標(biāo)

5.主要分項(xiàng)量化指標(biāo)

（4）“十四五”發(fā)展思路和主要內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

1.第一梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略（數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略）

2.國際化戰(zhàn)略（海外發(fā)展戰(zhàn)略）

3.數(shù)字化戰(zhàn)略

4.資本運(yùn)作戰(zhàn)略

5.行業(yè)整合戰(zhàn)略（投資并購戰(zhàn)略）

6.科技領(lǐng)先占略

7.知名品牌戰(zhàn)略

8.商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

9.人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

10.黨組織建設(shè)

……

（5）“十四五”主要工作舉措主要包括以下內(nèi)容：

1.主業(yè)發(fā)展舉措

2.重大投資項(xiàng)目

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

4.重點(diǎn)信息化與產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展項(xiàng)目

5.提效降本舉措

6.質(zhì)量提升舉措

7.開放性市場化重組項(xiàng)目

8.布局結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目

9.風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

10.機(jī)制創(chuàng)新舉措

……

三、“十四五”規(guī)劃的流程

一共包括三大步驟：前期準(zhǔn)備階段（包括工作方案、組織體系、資源落實(shí)、重大規(guī)劃課題研究等）、規(guī)劃編寫與意見征求階段、規(guī)劃評估論證與審批階段。

在這個(gè)過程中，公司總部與各業(yè)務(wù)單元的分工如下：

各業(yè)務(wù)單元需要通過系統(tǒng)的方法和流程構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系。

作者：曲藝 中天華溥高級咨詢顧問。哈爾濱工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理碩士，3年大型國企風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有深厚的專業(yè)理論知識和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長企業(yè)制度優(yōu)化，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略，薪酬績效等領(lǐng)域。曾參與過南水北調(diào)東線總公司制度優(yōu)化服務(wù)，亙元房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，鄭州煤機(jī)智能工作面北京分公司薪酬與績效服務(wù)，山西交投戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)等項(xiàng)目。