歷史沿革：重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司（原名重慶川儀總廠有限公司）系經(jīng)重慶市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（原重慶市國(guó)有資產(chǎn)管理局）以渝國(guó)資管〔1999〕104號(hào)文批準(zhǔn)，由中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱四聯(lián)集團(tuán)）以回購(gòu)的原重慶川儀股份有限公司的資產(chǎn)和負(fù)債為主出資設(shè)立，于1999年11月1日在重慶市工商行政管理局登記注冊(cè)，總部位于重慶市渝北區(qū)。公司股票已于2014年8月5日在上海證券交易所掛牌交易。截止2020年4月3日，公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖：

主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：川儀股份主營(yíng)業(yè)務(wù)為工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝置及工程成套的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)咨詢、服務(wù)等。包括智能執(zhí)行機(jī)構(gòu)、智能變送器、智能調(diào)節(jié)閥、智能流量?jī)x表、溫度儀表、物位儀表、控制設(shè)備及裝置和分析儀器等各類單項(xiàng)產(chǎn)品以及系統(tǒng)集成及總包服務(wù)。近3年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：

行業(yè)地位：川儀是國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。1.市場(chǎng)地位。近三年?duì)I業(yè)收入排名及公司各主要單項(xiàng)產(chǎn)品都在在行業(yè)中排名前列，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。包括綜合性跨國(guó)企業(yè)（例如：Emerson、Yokogawa、ABB、Siemens）和部分國(guó)內(nèi)企業(yè)（例如：自儀股份），對(duì)比表如下：

在四聯(lián)集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位：公司控股股東為中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司。四聯(lián)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表、藍(lán)寶石及LED、汽車(chē)零部件及特種裝備、半導(dǎo)體及微電子、城市軌道交通自動(dòng)化五大產(chǎn)業(yè)。四聯(lián)集團(tuán)旗下涉及儀器儀表的板塊基本都裝進(jìn)了川儀股份，而其余兄弟單位如微電子等公司也對(duì)川儀股份的業(yè)務(wù)產(chǎn)生有一定支撐作用，作為四聯(lián)集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)公司，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中地位凸顯。

組織架構(gòu)：

1.治理層及總部職能部門(mén)設(shè)置：

2.子公司（業(yè)務(wù)主體）：分為產(chǎn)業(yè)類、銷(xiāo)售類、研發(fā)類及其他服務(wù)類。其中，全資、控股、參股子公司如下：

川儀股份另有9 家制造型分公司、1 家研發(fā)型分公司和分布全國(guó)各地的12 家銷(xiāo)售型分公司及62個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售體系：

1.研發(fā)

（1）每年投入一定比例的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，且增長(zhǎng)中。（參考ABB在2000年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)收3%（7億美元），2014年15億美元。）

（2）成立研發(fā)分公司-技術(shù)中心。形成以技術(shù)中心研究開(kāi)發(fā)本部為核心，各分/子公司專業(yè)研究所為主體，集中與分散相結(jié)合的研發(fā)組織體系。專業(yè)研究所包括：金屬功能材料研究所、電動(dòng)執(zhí)行器研究所、分析儀器研究所、壓力儀表研究所等。

（3）與高校、科研所開(kāi)展廣泛合作，以設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、新技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)等形式開(kāi)展研發(fā)工作。

（4）與國(guó)外公司合作，累積現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)。

2.單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售

（1）采購(gòu)。川儀物資采購(gòu)實(shí)行預(yù)算管理，以訂單為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存制訂采購(gòu)計(jì)劃。針對(duì)物資采購(gòu)規(guī)格品種繁多、批量小等特點(diǎn)，對(duì)主要生產(chǎn)物資采購(gòu)設(shè)立了集中統(tǒng)一的采購(gòu)中心，實(shí)行分/子公司和公司兩級(jí)價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)對(duì)分/子公司的庫(kù)存量及采購(gòu)價(jià)格實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)銷(xiāo)售訂單需求與各種材料的采購(gòu)間隔期、當(dāng)日材料的庫(kù)存量，分析確定應(yīng)采購(gòu)的日期和數(shù)量，盡可能降低庫(kù)存。主要分/子公司已實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)ERP，其采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源于銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存量的精確計(jì)算。同時(shí),由于公司采購(gòu)物資規(guī)格品種繁多以及技術(shù)性能、參數(shù)要求不一致的特點(diǎn),由各分/子公司結(jié)合其自身的物資特性及采購(gòu)特點(diǎn)設(shè)置A、B、C分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資分類管理,并根據(jù)物資重要性或物資價(jià)值量金額大小予以授權(quán)審批。

（2）生產(chǎn)。川儀主要采取“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品生產(chǎn)具有小批量、多品種的特點(diǎn)，并形成了非核心部件外購(gòu)（少量外協(xié)）與核心部件自行生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)由各生產(chǎn)單位按工藝專業(yè)化、流程專業(yè)化組織完成，產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格按照ISO9001程序文件的規(guī)定執(zhí)行；同時(shí)，公司對(duì)各單位的生產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)籌管理、分類指導(dǎo)，控制和監(jiān)督全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成。生產(chǎn)質(zhì)量管理以技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部為主控部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司各單位工藝管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理，各分/子公司對(duì)口設(shè)立技術(shù)工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理部門(mén)，構(gòu)成完整的質(zhì)量管理組織體系。

（3）銷(xiāo)售。行業(yè)及產(chǎn)品特性，決定了川儀主要采用直銷(xiāo)模式，其構(gòu)建了區(qū)域銷(xiāo)售和產(chǎn)品銷(xiāo)售相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)體系。公司營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)整體的營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)管理及服務(wù)工作。

 3.系統(tǒng)集成及總包服務(wù)經(jīng)營(yíng)

公司依托綜合型工業(yè)自動(dòng)化儀表及控制裝置制造商的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)石油、化工、電力、冶金、煤炭、市政及環(huán)保、建材、輕工、軌道交通、新能源等下游領(lǐng)域客戶在新建項(xiàng)目及技術(shù)改造等方面對(duì)系統(tǒng)集成及總包服務(wù)的需求，不斷提升基于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型以及安裝調(diào)試、維護(hù)等技術(shù)服務(wù)的系統(tǒng)集成及總包服務(wù)能力，并通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)集成及總包服務(wù)帶動(dòng)單項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

在系統(tǒng)集成及總包服務(wù)的產(chǎn)品組合中,除需要公司自產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品外,還需外購(gòu)部分其他裝置。

公司系統(tǒng)集成及總包服務(wù)主要由區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé),目前公司在全國(guó)建立了62個(gè)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),便于及時(shí)獲取、跟蹤客戶項(xiàng)目信息。

公司在簽署系統(tǒng)集成及總包服務(wù)合同前,需根據(jù)合同金額履行分級(jí)合同評(píng)審,合同評(píng)審包含對(duì)客戶信用、合同的收益、生產(chǎn)技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)等情況的綜合評(píng)估和分析。

公司簽署系統(tǒng)集成及總包服務(wù)合同后,由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品組合構(gòu)成分拆合同,對(duì)于自產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品分交給各相關(guān)分/子公司組織生產(chǎn);對(duì)于外購(gòu)裝置首先由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單需求提出申請(qǐng),并經(jīng)物資采購(gòu)部門(mén)審核后對(duì)外采購(gòu)。

公司按照系統(tǒng)集成及總包服務(wù)的復(fù)雜程度,并結(jié)合自產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期及外購(gòu)設(shè)備采購(gòu)周期,在合同中約定交貨期限。

公司在執(zhí)行系統(tǒng)集成及總包服務(wù)過(guò)程中由銷(xiāo)售人員按照合同約定的收款時(shí)點(diǎn)負(fù)責(zé)催收,公司根據(jù)貨款回籠對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行績(jī)效考核。

作者：梁麗莉 中天華溥高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)管理碩士，5年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任中天華溥咨詢顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)模型建設(shè)、制度流程體系設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢領(lǐng)域具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例積累。涉及行業(yè)包括：電網(wǎng)電力、文化旅游、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)及物業(yè)、教育等。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：卓爾智聯(lián)集團(tuán)組織管控、薪酬績(jī)效、任職資格項(xiàng)目；國(guó)網(wǎng)河南經(jīng)研院能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)、人才發(fā)展規(guī)劃；北京新航城能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃；武漢常青幼兒園組織設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、制度流程項(xiàng)目；唐山南湖投資發(fā)展集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ；唐山文旅集團(tuán)集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)；國(guó)網(wǎng)中興公司戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、制度流程；廣西投資集團(tuán)方元電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效；北京國(guó)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)網(wǎng)青海電力制度考核；國(guó)網(wǎng)江蘇電力制度評(píng)估；中鐵隧道一處組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。