中糧集團(tuán)基本情況

中糧集團(tuán)成立之初是一家進(jìn)出口公司，主要業(yè)務(wù)是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行糧食貿(mào)易，用于穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)貿(mào)易關(guān)系，解決國(guó)家糧食問(wèn)題。20世界80年代，隨著國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，糧食進(jìn)出口政策的放開(kāi)，打破了中糧的壟斷地位，中糧也開(kāi)始從單一貿(mào)易公司向?qū)崢I(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型。2004年，寧高寧從華潤(rùn)空降中糧后，中糧拉開(kāi)了打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的序幕。

目前形成了“大糧油、高食品、全金融、強(qiáng)地產(chǎn)”四大業(yè)務(wù)板塊，其中以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)。到2020年，中糧集團(tuán)旨在實(shí)現(xiàn)“321155”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)玉米量為3000萬(wàn)噸、大豆2000萬(wàn)噸、水稻1000萬(wàn)噸、小麥1000萬(wàn)噸、食糖500萬(wàn)噸，國(guó)外一手糧源掌控能力5000萬(wàn)噸。以量擔(dān)當(dāng)，保障國(guó)家糧食安全和食品安全。

中糧集團(tuán)戰(zhàn)略分析

1.全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化布局（做大）

打造全產(chǎn)業(yè)鏈獲取更高附加值。寧高寧掌舵中糧后，以“有限相關(guān)多元化”和“業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”戰(zhàn)略為鋪墊，進(jìn)一步對(duì)中糧的戰(zhàn)略進(jìn)行了深刻反思，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行梳理，糧油食品的價(jià)值鏈分析，認(rèn)為中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)要向價(jià)值鏈上游發(fā)展以獲取更高附加值，2009年中糧集團(tuán)正式提出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。寧高寧用了在中糧集團(tuán)的11年（2004年12月-2016年1月）的時(shí)間打造全產(chǎn)業(yè)鏈。

中糧集團(tuán)從田園到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈

運(yùn)用資本力量實(shí)現(xiàn)外延式快速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。被稱為“紅色摩根”的寧高寧善用資本的方式進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展形成規(guī)模。在華潤(rùn)寧高寧就是以并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)了華潤(rùn)的快速發(fā)展和壯大，在華潤(rùn)寧高寧更訂立一個(gè)目標(biāo)：“所涉足行業(yè)，華潤(rùn)必須能進(jìn)入前三名。”在中糧集團(tuán)寧高寧成功復(fù)制了華潤(rùn)的發(fā)展模式，掌舵中糧集團(tuán)的11年間，僅集團(tuán)層面的并購(gòu)就有50多起，可以說(shuō)寧高寧用資本的手段實(shí)現(xiàn)了中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

中糧集團(tuán)并購(gòu)事件

戰(zhàn)略成果（寧高寧在任期間）——中糧集團(tuán)迅速做大。寧高寧離任時(shí)說(shuō)，如果有遺憾的事，中糧集團(tuán)的畫(huà)圈還沒(méi)有繪完。在寧高寧的并購(gòu)模式下，中糧集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，截止到寧高寧離任，中糧集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從600億元擴(kuò)增至4600億元。根據(jù)“世界500強(qiáng)”排行榜顯示，2016年中糧集團(tuán)的排名為121位，僅次于ADM公司（世界四大糧商中ADM、路易達(dá)孚、邦吉分別排在五百?gòu)?qiáng)的第112、第157及第214名）。

2.瘦身健體+全面混改，提高盈利能力（做強(qiáng)）

寧高寧的并購(gòu)模式雖然讓中糧集團(tuán)迅速做大，但中糧集團(tuán)的整體盈利能力的卻沒(méi)有提升，因此中糧集團(tuán)的發(fā)展方式被稱為“大而全”。在寧高寧離開(kāi)中糧后，原中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)趙雙連出任中糧董事長(zhǎng)，中糧集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施瘦身行動(dòng)。

在業(yè)務(wù)方面，對(duì)于長(zhǎng)期輸血仍不能實(shí)現(xiàn)造血的企業(yè)，要止血，要退出。趙雙連曾宣布，三年時(shí)間內(nèi)中糧集團(tuán)將完成“僵尸企業(yè)”重組整合或退出市場(chǎng)的主體工作，虧損企業(yè)虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。僅2016年就共完成36戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置，業(yè)務(wù)包括巧克力、方便面、羊絨、木材、利海船務(wù)等業(yè)務(wù)。2017年，中糧集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)掛牌轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目共52宗，其中成交38宗，評(píng)估值合計(jì)180.5億元，成交金額237.5億元。

打造專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。著眼專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，中糧集團(tuán)按照先整合產(chǎn)業(yè)、再整合資本，先整合國(guó)內(nèi)、再整合國(guó)內(nèi)外，先專業(yè)化做強(qiáng)、再協(xié)同合作，先整合產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)、再整合上市平臺(tái)的思路，重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，將分散于原來(lái)四大板塊的不同資本、業(yè)務(wù)和管理職能重新進(jìn)行定位整合，正式組建中糧國(guó)際、中糧貿(mào)易、中糧糧谷等新的18家專業(yè)化公司平臺(tái)——中糧18路軍。

中糧集團(tuán)18路軍

平臺(tái)公司混改，釋放活力，提升效率。2016年7月，中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革總體方案出臺(tái)，目標(biāo)是改組成為國(guó)有資本投資公司，管理模式從管資本、資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位向承擔(dān)國(guó)家糧食和食品安全的功能轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式向內(nèi)涵式提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型，將中糧集團(tuán)打造成國(guó)際大糧商。2016年中糧集團(tuán)所屬四家專業(yè)化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過(guò)不同形式引入外部資本推進(jìn)混合所有制改革。四家公司共獲得八位投資人總計(jì)約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺(tái)約5.027億元人民幣的出資，都取得了良好的效果。截止2018年4月，中糧集團(tuán)已經(jīng)完成中糧包裝、中糧工科、中糧肉食、中國(guó)茶葉、中糧資本等14家專業(yè)化公司混改。

在管理方面，采用“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，探索構(gòu)建定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)管控架構(gòu)?？偛慷ㄎ蝗笃脚_(tái)——投資平臺(tái)、融資平臺(tái)、整合平臺(tái)，總部部門(mén)也從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員由610人壓縮為234人。

戰(zhàn)略成果（趙雙連在任期間）——瘦身效果顯著和混改獲得成功，實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)利潤(rùn)快速增強(qiáng)。中糧集團(tuán)2016年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率扭轉(zhuǎn)了之前的下滑態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額61.79億元，同比增長(zhǎng)79.7%，2017年中糧集團(tuán)的利潤(rùn)更是達(dá)到118億元，同比增長(zhǎng)92%，凈資產(chǎn)收益率從2015年的0.98%提升至2017年的4.23%。

結(jié)束語(yǔ)

中糧集團(tuán)作為央企，國(guó)之脊梁，不是什么賺錢(qián)就做什么，首要責(zé)任是要承擔(dān)國(guó)家賦予的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)是黨的十九大對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的重大任務(wù)。因此，中糧集團(tuán)必須做好主業(yè)，全力打造中國(guó)自己的國(guó)際大糧商。

中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)構(gòu)建大的循環(huán)，打開(kāi)企業(yè)成長(zhǎng)空間，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，向高附加值價(jià)值鏈延伸，做大、做強(qiáng)中糧，坐實(shí)國(guó)際大糧食名號(hào)，成為能在國(guó)家關(guān)鍵時(shí)候靠得住頂?shù)纳系闹袊?guó)國(guó)際大糧商。中天華溥首先專家張宏波先生所著的《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》書(shū)提到，企業(yè)發(fā)展中受到地域、市場(chǎng)、原料、人才、資本、銷(xiāo)售（渠道）等要素的控制，而中糧的全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也正是為擺脫企業(yè)發(fā)展的束縛，拓展企業(yè)的生存空間。

中天華溥戰(zhàn)略書(shū)籍推送

作者：張乾惠 中天華溥高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，擁有4年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，4年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有深厚的專業(yè)理論知識(shí)，曾服務(wù)的客戶包括但不限于中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)有限公司、湖北華電電力工程有限公司、國(guó)家電網(wǎng)青海省電力公司、安徽省大禹水利工程科技有限公司、國(guó)科恒泰(北京)醫(yī)療科技股份有限公司、北京朝陽(yáng)區(qū)社區(qū)青少年教育培訓(xùn)中心、亙?cè)禺a(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、華能泰山電力有限公司、南京江北新區(qū)中央商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司、南水北調(diào)東線總公司等。