30. 如何構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系？

構(gòu)建基于崗位的員工職業(yè)發(fā)展體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含以下五個(gè)步驟：

（一）梳理現(xiàn)有崗位，劃分崗位序列。

（二）劃分崗位職級職等，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道及路徑。

（三）建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立崗位晉升評定機(jī)制。

（五）與薪酬、培訓(xùn)體系有機(jī)融合。

31. 什么是崗位聘任制？

“聘”是指通過組織選拔、崗位競聘、市場化選聘等方式，選拔優(yōu)秀人才到合適崗位；“任”是指明確聘任期限，約定考核目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)等，實(shí)現(xiàn)崗位契約化管理，打破崗位“終身制”。

32. 崗位聘任制在推進(jìn)管理人員“能上能下”中起到什么作用？

傳統(tǒng)的崗位聘用一般不明確聘期，不明確聘期目標(biāo)和考核要求，容易產(chǎn)生終身制思想。聘任制崗位，鼓勵(lì)公開選拔方式，同時(shí)在上崗之日即訂立崗位聘任協(xié)議，明確任中考核不合格可免職、降崗、待崗等，屆滿考核合格方可續(xù)聘，從而強(qiáng)化契約意識、競爭意識、危機(jī)意識，逐步打破崗位終身制思想，實(shí)現(xiàn)崗位“能上能下”。

33. 三項(xiàng)制度改革中，要求企業(yè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)？

根據(jù)相關(guān)政策要求，應(yīng)結(jié)合公司改革發(fā)展和實(shí)際工作需要，嚴(yán)格管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置，每年進(jìn)行定崗定編核定，嚴(yán)禁超編配置崗位和人員。

34. 什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理人是指通過市場化機(jī)制選聘和管理的企業(yè)高級管理人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師等企業(yè)經(jīng)營班子成員。

35. 作為一名普通員工，可以在公司參加中層管理人員競聘嗎？

干部選拔、崗位競聘等不進(jìn)行身份限制，鼓勵(lì)符合條件的有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的老員工或有想法、有拼勁的年輕人積極參與，使內(nèi)部人員流動，能者上。

36. 一線員工崗位還能再“下”嗎？

針對一線員工中部分人員履職能力、工作態(tài)度達(dá)不到崗位要求，合理設(shè)置低層級崗位，健全員工崗位下降通道。對于調(diào)整到低層級崗位的員工，仍然不能勝任崗位工作的，崗位崗級、薪酬待遇在現(xiàn)崗位的基礎(chǔ)上再下降，直至待崗、退出單位。

37. 員工被降崗后，是否有機(jī)會恢復(fù)原崗位（級）或晉升至更高層級崗位？

公司員工在滿足崗位任職條件時(shí)，均可以通過崗位競聘、組織選聘等方式晉升至更高層級崗位。

38.“三項(xiàng)制度改革”定崗后，人員將如何調(diào)整？

崗位定員一般采取內(nèi)部競聘上崗的方式。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的考評和任用；同時(shí)，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位要求，提出自己的期望和要求。

39. 為什么要采用競爭上崗？

競聘上崗能夠打破企業(yè)中因循守舊的傳統(tǒng)用人觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識。通過公平、公正、公開的內(nèi)部競聘程序，可以最大程度的選擇到適合崗位要求的員工。