45.三項制度改革中，通常以什么方式推進員工的“內(nèi)部流動”？

建立員工競爭上崗機制。對現(xiàn)有在崗員工實行競聘上崗，對競爭上崗員工實行崗位動態(tài)考核，對未能競爭到崗位的員工，采用轉(zhuǎn)崗、培訓或解除勞動關(guān)系。

46.勞動關(guān)系管理包含哪些內(nèi)容？

員工進入企業(yè)、成為組織的成員后，就進入員工關(guān)系管理的框架?，F(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動合同管理、員工申訴管理、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換等內(nèi)容。

47.如何建立企業(yè)市場化招聘機制？

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，建立以面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則，以信息公開、過程公開、結(jié)果公開為基本要求的市場化招聘機制，確保公平、公開、有序引進人才。

48.對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部用工模式的要求？

按照市場化管理模式，積極探索勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、業(yè)務(wù)外包等新的用工模式。按照“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制，對現(xiàn)有員工按原有方式進行管理，對新進員工按照市場化方式進行管理。

49.如何規(guī)范企業(yè)的勞動合同制度？

建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態(tài)管理，認真履行勞動合同。職工勞動合同期滿，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，擇優(yōu)與職工續(xù)簽勞動合同。

50.企業(yè)如何健全用工退出機制？

企業(yè)要積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營遇到嚴重困難和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，可依法實行經(jīng)濟性裁員。同時，企業(yè)制定推進計劃，在一定時間內(nèi)通過轉(zhuǎn)崗、待崗培訓、解除勞動合同、內(nèi)退等多種途徑，完成富余人員分流安置工作。

51.三項制度改革中，對脫崗員工如何依法清理？

首先開展脫崗員工勞動關(guān)系清理，不斷壓縮非在崗員工數(shù)量，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。對符合上崗條件的，積極采取措施安排重新上崗。對符合依法解除、終止勞動關(guān)系的，及時按照法定程序辦理勞動關(guān)系解除或終止手續(xù)。

52.如何規(guī)范開展不在崗人員管理？

（一）明確不在崗人員分類規(guī)范方式。

（二）做好違規(guī)違紀人員摸底排查。

（三）規(guī)范開展待崗培訓和返崗通知。

（四）強化聯(lián)動與協(xié)同保障機制。