機(jī)遇型戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家憑借的是眼光、憑借的是時(shí)機(jī)，但是這種機(jī)遇的存在以及利用往往并不是獨(dú)立存在的，如果在發(fā)現(xiàn)機(jī)遇之后沒有能力得到那些滿足需求的關(guān)鍵資源，那么所看到的機(jī)遇也只能是鏡花水月，這樣的情況在當(dāng)代創(chuàng)業(yè)大潮中尤其明顯。

筆者在日常工作之余曾多次參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)，了解過很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在我們?cè)u(píng)委專家的眼里，有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真的是不錯(cuò)，可以說眼光比較好，比較好的滿足了市場(chǎng)中存在的現(xiàn)實(shí)性需求。但是我們?cè)u(píng)委專家更一致的意見是對(duì)該項(xiàng)目的成功并不看好，其中的根本原因就是項(xiàng)目的主導(dǎo)人不具備把控這個(gè)項(xiàng)目的能力，只能眼巴巴的看著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被放棄。

在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)往往會(huì)有“德不配位”的說法，但是在民營(yíng)企業(yè)中“德”似乎并沒有能夠擺到那么高的位置，“能”才是評(píng)價(jià)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家最重要的考慮因素。而對(duì)于一個(gè)管理復(fù)雜內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)管理者來說，“能”的最根本定義就是能夠獲取各種資源，很好的協(xié)調(diào)各種資源與關(guān)系以為我用的能力。那種縱橫捭闔、黑白通吃、官私兩面都能擺平的企業(yè)家更容易獲得資本界與社會(huì)的認(rèn)可，如果某位企業(yè)家具備了這種能力，即便他對(duì)從事的行業(yè)一竅不通，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的門外漢，仍然擁有更大的成功可能性。

而我們就把這種整合資源的能力叫做關(guān)系管理能力，把主要憑借整合資源而成功的企業(yè)家叫做“關(guān)系型企業(yè)家”。當(dāng)然這里面需要說明的一點(diǎn)是，任何一類企業(yè)家都不會(huì)完全沒有關(guān)系型管理，我們之所以把關(guān)系型企業(yè)家作為單獨(dú)一個(gè)課題來研究，只是表明關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中、在企業(yè)家成功的過程中所占有的獨(dú)特地位、甚至是排他性的地位。

******

我不知道讀者們是否還記得前幾年流行的雞湯類管理書籍中，一些所謂的管理大師們通過講課、出書的方式給企業(yè)家們灌輸了一種思想，那就是：圈子概念?；镜睦碚摼褪侵灰芾砗米约旱娜ψ印⑼孓D(zhuǎn)自己的圈子、將自己的圈子不斷擴(kuò)大，你的圈子比別人多、比別人大、比別人圈子里的資源更高級(jí)，那么你就能更容易獲得成功。可以說，這種圈子型的理念就是關(guān)系型理念，這種擅于建立圈子的企業(yè)家，就是關(guān)系型企業(yè)家。

管理代有思想出，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。這種圈子型理念的鼓吹方式在今天已經(jīng)為很多人所唾棄，成為了人人喊打的過街老鼠。但是不可否認(rèn)的是，一些知名的企業(yè)家、一批知名的企業(yè)，在成長(zhǎng)的初期就是憑借擺平各種關(guān)系、利用關(guān)系來整合各種資源才逐漸成長(zhǎng)壯大起來的。如果說關(guān)系型企業(yè)尚且無法保證企業(yè)獲得持續(xù)的遠(yuǎn)大成長(zhǎng)目標(biāo)，但是至少在企業(yè)發(fā)端以及初創(chuàng)階段幫助企業(yè)家度過了最初的艱難歲月，幫助企業(yè)家獲得了企業(yè)成長(zhǎng)的第一桶金。

*******

與機(jī)會(huì)型企業(yè)家的成長(zhǎng)背景非常相似，一大部分關(guān)系型企業(yè)家也發(fā)端于上世紀(jì)七八十年代的改革開放初期。正是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了短暫的不平衡，那么誰能夠獲取資源，滿足這種不平衡，誰就能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在這里我們就不得不稍微詳細(xì)介紹一下當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。由于新中國(guó)建國(guó)后一直采取的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，國(guó)家像一個(gè)大家長(zhǎng)，規(guī)定每個(gè)地區(qū)、每家企業(yè)到底要生產(chǎn)什么產(chǎn)品、每類產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量是多少、生產(chǎn)的時(shí)間是在什么時(shí)候，生產(chǎn)的原料國(guó)家也會(huì)按照給地區(qū)和企業(yè)的任務(wù)定量配給，而企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也統(tǒng)一由國(guó)家收購(gòu)，再按照計(jì)劃的原則賣到下游的工業(yè)企業(yè)用戶和終端的居民手中。

而由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活涉及到方方面面、具有很高的復(fù)雜性，這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)久了就會(huì)出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)、供、銷、存的各個(gè)環(huán)節(jié)難以完全協(xié)調(diào)一致，中央這個(gè)大家長(zhǎng)費(fèi)盡了心思也難以滿足各個(gè)環(huán)節(jié)精確生產(chǎn)的要求。同時(shí)由于國(guó)家實(shí)行的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，企業(yè)在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)都沒有自主權(quán)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品國(guó)家包銷、所需原料國(guó)家統(tǒng)一配給，產(chǎn)品價(jià)格沒有任何的自主權(quán)，因此企業(yè)盈利就沒有任何保證。正是在這個(gè)背景之下，企業(yè)喪失了經(jīng)營(yíng)活力，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活陷入了停滯狀態(tài)。

為了激活國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)活力，在改革開放的背景之下，國(guó)家提出了放開市場(chǎng)的手段，也就是由市場(chǎng)來決定企業(yè)的生產(chǎn)，計(jì)劃手段最終要退出經(jīng)濟(jì)生活。那么如何從一個(gè)完全計(jì)劃模式向完全市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，如此大的一個(gè)國(guó)家在這個(gè)改革過程中肯定不能一放了之，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡，國(guó)家采取了一系列的階段性措施，其中的一個(gè)措施，也是最重要的一個(gè)措施就是：放開價(jià)格管制。用當(dāng)時(shí)的話來說就是“價(jià)格闖關(guān)”。

價(jià)格闖關(guān)的過程也是分階段實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)分階段首先是先放開一部分產(chǎn)品的價(jià)格，另一部分國(guó)家認(rèn)為比較重要的生產(chǎn)生活物資暫緩放開。另一個(gè)分階段就是即便是放開價(jià)格管制的物資，也要分為兩個(gè)部分，一部分按照國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷價(jià)格，一部分按照市場(chǎng)價(jià)格。舉個(gè)例子，如果你們廠生產(chǎn)水泥，那么國(guó)家首先要求你每年生產(chǎn)50萬噸水泥，按照國(guó)家統(tǒng)購(gòu)價(jià)格賣個(gè)國(guó)家，國(guó)家再分配給下游需求企業(yè)。但是你如果勞動(dòng)效率比較高，生產(chǎn)完這50噸水泥之外還能再多生產(chǎn)20萬噸，那么這多生產(chǎn)出來的20萬噸水泥你就可以在市場(chǎng)上按照市場(chǎng)價(jià)格來銷售，多賺出來的錢就是企業(yè)的額外利潤(rùn)，形成企業(yè)的利潤(rùn)自留。

而恰恰正是在這個(gè)背景之下，由于中國(guó)大陸地區(qū)在改革開放之后的百?gòu)U待興，全國(guó)各地大興土木，對(duì)各類生產(chǎn)生活資料的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，形成了供小于求的賣方市場(chǎng)。因此就帶來了相關(guān)生產(chǎn)生活物資的價(jià)格高企，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格。那么問題就來了，計(jì)劃指令的下達(dá)，也就是計(jì)劃物資的調(diào)撥總歸是由人來負(fù)責(zé)的，給誰不給誰，什么時(shí)候先給什么時(shí)候后給，都具有很大的尋租空間。那么誰擁有關(guān)系，誰能拿到掌握計(jì)劃調(diào)撥的人手里批的“條子”，誰就等于拿到了計(jì)劃與市場(chǎng)之間的價(jià)差，誰就能賺取超額利潤(rùn)，在現(xiàn)代管理理論中，這部分利潤(rùn)也可以成為“租金”。

而最早一批關(guān)系型企業(yè)家，也正是在這一時(shí)期誕生的。而在最初誕生的時(shí)刻，他們不叫企業(yè)家，社會(huì)上更多的人把他們稱為“倒?fàn)?rdquo;。

******

中國(guó)大陸改革開放的第一批創(chuàng)業(yè)者中有一個(gè)著名的標(biāo)志性人物，這個(gè)人就是牟其中。相比同時(shí)創(chuàng)業(yè)的柳傳志、王石等人，牟其中的年齡要更大一些，這也說明當(dāng)時(shí)的一批中年人也在改革開放的大潮中走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，這在當(dāng)時(shí)是非常不容易的。這名喜歡異想天開的四川人與他的南德公司一直在計(jì)劃與市場(chǎng)的邊緣從事著五花八門的貿(mào)易業(yè)務(wù)。

在八十年代末的一段偶然時(shí)期，牟其中聽說正面臨解體的前蘇聯(lián)準(zhǔn)備出售一批圖-154飛機(jī)，但是找不到買主，異想天開的他覺得這是一個(gè)值得冒險(xiǎn)的生意。但是牟其中和他的南德公司沒有外貿(mào)權(quán)、也沒有航空經(jīng)營(yíng)權(quán)、更沒有足夠的現(xiàn)金，要做成這筆飛機(jī)貿(mào)易簡(jiǎn)直就是天方夜譚。但是他打聽到前一年剛剛開航的四川航空準(zhǔn)備在全球收購(gòu)一批二手飛機(jī)的消息，牟其中通過七扭八拐的關(guān)系找到了川航，說服了當(dāng)時(shí)的川航同意購(gòu)進(jìn)蘇聯(lián)飛機(jī)。然后又通過各種關(guān)系，在四川省的國(guó)營(yíng)企業(yè)中組織了罐頭、皮衣等積壓商品，用以貨易貨的方式達(dá)成了這筆生意。

這種空手道理論使牟其中和他的南德公司一夜成名，同時(shí)也強(qiáng)化了他心中的投機(jī)心理，在后來的人生中，他一次又一次的將自己的這種心理不斷的演繹，衍生出了更多更嚇人的計(jì)劃。在馮小剛導(dǎo)演的《不見不散》這部影片中有這樣一個(gè)場(chǎng)景：把喜馬拉雅山炸開一個(gè)寬50公里，深2000多米的口子，把印度洋的溫暖氣流引入中國(guó)西北的干旱地區(qū)，再造一個(gè)氣候宜人的塞外江南。影片中的女主角和觀眾們都對(duì)葛優(yōu)飾演的男一號(hào)這種大膽的想法驚為天人，但是很多人不知道，這個(gè)橋段其實(shí)就是牟其中當(dāng)年的某一個(gè)創(chuàng)意。

其實(shí)在上世紀(jì)八十年代這類企業(yè)家數(shù)不勝數(shù)，一群群意氣風(fēng)發(fā)的身影活躍在中華大地，手里都攥著一個(gè)個(gè)類似天方夜譚的創(chuàng)意和點(diǎn)子，等著對(duì)方上鉤。不同的是，一些人憑借這種方式終于完成了原始積累，企業(yè)找到了準(zhǔn)確的發(fā)展方向，步入了正軌。而另外一些企業(yè)家則在這條不歸路上漸行漸遠(yuǎn)，最終泯然于眾人矣，那么牟其中就是其中的一個(gè)代表。2016年9月，已經(jīng)白發(fā)蒼蒼，年屆76歲的牟其中走出監(jiān)獄，誓言東山再起之時(shí)，恐怕已經(jīng)很難引起當(dāng)代年輕人的目光了，吸引人眼球的恐怕只有他旗下的南德公司號(hào)稱在北京擁有的264套房產(chǎn)了。

******

關(guān)系型企業(yè)家之所以在一段時(shí)間內(nèi)大行其道，其中蘊(yùn)含的深刻經(jīng)濟(jì)原因就是資源的稀缺性、以及這種稀缺資源掌握在某些人的手中。另外在中國(guó)人情關(guān)系加上經(jīng)濟(jì)尋租原則的基礎(chǔ)上，關(guān)系型企業(yè)家的應(yīng)運(yùn)而生也就是自然而然的事情了。當(dāng)然這也是經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界對(duì)中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)詬病的最主要原因，直到改革開放初期工作基本完成之后的20世紀(jì)末期，對(duì)這類現(xiàn)象的指責(zé)才慢慢的少了起來。

其實(shí)關(guān)系型企業(yè)家誕生的土壤還有更深層次的原因，那就是資源或者商品的稀缺性。一些年齡比較大的老人可能還記得在改革開放之初運(yùn)輸司機(jī)搶手的情況，所謂“車輪一轉(zhuǎn)，黃金百萬”真實(shí)的反映出當(dāng)年的運(yùn)輸物流體系的緊張狀況，而家里有女兒的也有很多爭(zhēng)相把女兒嫁給貨車司機(jī)的心理，因?yàn)檫@種職業(yè)不愁沒有好日子。

正是基于這種深層次的原因，關(guān)系型企業(yè)家雖然大多數(shù)已經(jīng)泯然于江湖，但是從來沒有正式退出過歷史的舞臺(tái)。隨著物資物質(zhì)的極大豐富，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)法制化的成型，關(guān)系型企業(yè)家已經(jīng)逐漸失去了創(chuàng)業(yè)生存的空間。但是在某些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的地區(qū)，在某些物資商品比較短缺的領(lǐng)域，仍然隱藏著關(guān)系型企業(yè)家的身影。

我們?cè)?jīng)走訪過國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們的年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）大的可以達(dá)到四五十億元，小的也在億元以上，可以說是小有成就。但是這些企業(yè)家一個(gè)比較重要的特點(diǎn)就是特別喜歡聘請(qǐng)幾類人才到企業(yè)做副總裁，這幾類人才包括：退休的國(guó)有銀行行長(zhǎng)、退休的廳處級(jí)官員、退休的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員等。每到這類企業(yè)中去拜訪，企業(yè)家都會(huì)樂此不疲的向我們介紹這些背景深厚的人物，其中的涵義也在顯示著企業(yè)發(fā)展中靠山的厚度。

特別是退休的銀行行長(zhǎng)，在這些企業(yè)里受到隆重的歡迎，當(dāng)然也會(huì)獲得不菲的報(bào)酬。從這里我們不難想到，在金融領(lǐng)域持續(xù)遇到資金難題的中小型民營(yíng)企業(yè)家在融資中面臨的沉重壓力，如果能請(qǐng)到一位熟悉銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)人士到企業(yè)任職，那么在獲取銀行貸款的可能性、利率的優(yōu)惠、還貸壓力方面無疑會(huì)得到一種安全保證?？梢哉f，在中國(guó)金融管制依然嚴(yán)厲的政策背景下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在融資上遇到的難題，未來也將是廟堂人士需要重點(diǎn)解決的問題，當(dāng)然這個(gè)問題也已經(jīng)在中央領(lǐng)導(dǎo)解決的議程中了。

******

尋租是經(jīng)濟(jì)生活中一種不可避免的行為，通過尋租可以為雙方提供優(yōu)于同等條件對(duì)手的資源與能力，從而獲得不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何經(jīng)濟(jì)體內(nèi)要保持平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，就必須有效的消除經(jīng)濟(jì)生活中可能的尋租行為。打擊尋租行為可以通過立法的方式來實(shí)現(xiàn)，但是歸根結(jié)底還應(yīng)該建立一種完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家在一個(gè)公平、公開的市場(chǎng)上通過平等的方式獲取資源，對(duì)每一個(gè)對(duì)手設(shè)置的限制性條件都是一樣的，參與競(jìng)爭(zhēng)的玩家愿賭服輸，這有利于將尋租現(xiàn)象予以消除。

當(dāng)然任何市場(chǎng)都不存在完全的市場(chǎng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)也只是在某些基本公平的層面展開，因此在一些重要資源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)上實(shí)現(xiàn)基本公平也是我們可以接受的目標(biāo)。另外尋租行為一般發(fā)生在資源相對(duì)短缺，并且資源被掌握在某些關(guān)鍵性人物手中的情況下，所以一般當(dāng)資源相對(duì)比較豐富時(shí)，基本不存在或較少存在資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的尋租行為。同時(shí)，如果對(duì)掌握資源的組織層面進(jìn)行改造，也可以在一定程度上降低尋租的可能性。比如說某些資源的分配由某一個(gè)人，某一些組織來進(jìn)行決定性的分配，這些人就掌握了這些關(guān)鍵資源分配的生殺大權(quán)。那么如果在這一決策組織中加入不同的審批制約環(huán)節(jié)，任何一個(gè)組織或者一個(gè)人的決策都不足以影響最終的分配結(jié)果，或者說對(duì)最終的分配結(jié)果影響甚微，可以忽略不計(jì)，也足以在一定程度上降低尋租者的尋租動(dòng)力。

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)在大多數(shù)領(lǐng)域建立起來，秉承關(guān)系型戰(zhàn)略的企業(yè)家們也加快了企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型，在完成企業(yè)的原始積累之后，加快企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)型，是關(guān)系型企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。如果持續(xù)抱持著關(guān)系的理念不松手，思想滯后，最終還是無法在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

******

在談到關(guān)系型企業(yè)家的成功經(jīng)歷時(shí)，就不得不涉及到上世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)經(jīng)歷中的“原罪”問題。這種原罪問題的提出就是民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)歷程中，或者說是在積累自己人生第一桶金的過程中，所無法避免的游走于法律灰色地帶的事實(shí)。應(yīng)該說，這是一個(gè)時(shí)代的問題，不是某個(gè)企業(yè)家的個(gè)人品質(zhì)瑕疵，是一個(gè)時(shí)代的背景下?lián)]之不去的那層薄霧。隨著經(jīng)濟(jì)法律體制的不斷完善，這種原罪現(xiàn)象在新一代企業(yè)家的成長(zhǎng)中已經(jīng)少見蹤影。

在那一時(shí)代成長(zhǎng)起來的企業(yè)家中，在成功之后的回憶錄中，或者可以避免談到自己的第一桶金的問題，或者將第一桶金中包含的原罪現(xiàn)象進(jìn)行洗白，其中的良苦用心可想而知。

在地產(chǎn)界有“大炮”之稱的任zhiqiang也是一位“紅二代”，他的父親是老革命，曾任商業(yè)部副部長(zhǎng)，任的母親李秀亨在文革后期擔(dān)任北京市二商局領(lǐng)導(dǎo)，主管北京的煙酒副食品供應(yīng)。在任zhiqiang的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，在講述自己成長(zhǎng)史那個(gè)章節(jié)的開頭就說道：

在許多人的眼里我是一個(gè)“紅二代”、“官二代”，初入社會(huì)我只是一個(gè)集體所有制企業(yè)的臨時(shí)工，做的第一筆生意是賣兔皮，這一切都與“紅二代”、“官二代”的身份無關(guān)，更不是“拼爹”的結(jié)果。我只是一個(gè)普通人，一個(gè)像任何普通創(chuàng)業(yè)者一樣從最基層奮斗起家的成功者，一條敢于在中國(guó)改革浪潮中游泳的“魚”。

任zhiqiang在回憶錄中力圖把自己打造成一個(gè)白手起家，憑借個(gè)人魄力以及本領(lǐng)勇立改革潮頭的成功企業(yè)家形象。但是這種論述估計(jì)連他自己都不信，在同樣一本書中，任zhiqiang也承認(rèn)“我確實(shí)多次利用過父母的關(guān)系“走后門””：

我是靠父母的關(guān)系“走后門”當(dāng)?shù)谋?，雖然不是父母主動(dòng)出面，卻必須承認(rèn)確實(shí)是父輩老戰(zhàn)友的關(guān)系在發(fā)揮作用，并且是與個(gè)人利益相關(guān)的，但那時(shí)我當(dāng)兵是抱著為保家衛(wèi)國(guó)盡義務(wù)的一種理念，而非為當(dāng)官發(fā)財(cái)謀私。

我通過父母的戰(zhàn)友關(guān)系為部隊(duì)買過汽車、采購(gòu)過節(jié)日的商品，但要解決的不是個(gè)人的當(dāng)官發(fā)財(cái)，實(shí)際上也沒有因此升官，而是為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

我通過母親為農(nóng)科院安裝啤酒罐而讓小飯館受益，但小飯館并非我的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，也不是我的公司的財(cái)產(chǎn)。

為了展銷會(huì)我通過父母的關(guān)系給社會(huì)提供了商品，同樣并不是為了個(gè)人發(fā)財(cái)，這些商品滿足了消費(fèi)者的需求，滿足了市場(chǎng)的需要。

任跟讀者要說的是：“我可以很坦然地將這些“走后門”的事情寫在書里，恰恰是因?yàn)槲矣X得這是特定時(shí)代的產(chǎn)物，并非像許多人理解的那樣，是為了自己發(fā)財(cái)、為了簡(jiǎn)單的個(gè)人受益去跑去要，或形成腐敗與貪污。我不能說這些“走后門”都與個(gè)人的利益無關(guān)，但確實(shí)并非出于斂財(cái)?shù)哪康摹?rdquo;

不過無論如何，利用走后門為自己斂財(cái)也好，利用走后門為企業(yè)或者消費(fèi)者謀利也好，這些成績(jī)都計(jì)入了任志強(qiáng)個(gè)人的奮斗經(jīng)歷，為任志強(qiáng)為組織所認(rèn)可擔(dān)任更大的責(zé)任，為任自身為市場(chǎng)所認(rèn)可獲取更多的資源，為任本身在人民大眾中獲取更多的話語權(quán)，都發(fā)揮了不可磨滅但又無法估量的作用，而這是年廣久那些所謂純粹草根型企業(yè)家所不具備的優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，對(duì)企業(yè)家原罪的問題從法律上已經(jīng)逐漸放開，無論是那些白手起家的民營(yíng)企業(yè)家、還是由國(guó)企改制轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)家，國(guó)家都對(duì)之前的不合規(guī)問題既往不咎。在經(jīng)歷了顧雛軍、李經(jīng)緯、趙新先等案例之后，學(xué)界開始了出現(xiàn)一股保護(hù)企業(yè)家精神、保護(hù)企業(yè)家的呼聲，特別是對(duì)那些由于經(jīng)濟(jì)體制問題引起的企業(yè)家原罪問題。到了2008年國(guó)美集團(tuán)黃光裕的案件之時(shí)，法律在處理企業(yè)家違法問題上已經(jīng)日漸成熟，其中隱含的基本原則就是企業(yè)家違法進(jìn)去了，企業(yè)不能倒。

注：李經(jīng)緯，1984年創(chuàng)建“健力寶”品牌；1990年創(chuàng)建“李寧”品牌；1998年當(dāng)選全國(guó)人大代表；2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)6000萬元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕；2011年11月2日，佛山中院一審判決李經(jīng)緯有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬元。2013年4月22日，在故鄉(xiāng)——廣東省佛山市三水區(qū)因病離世，終年74歲。

注：趙新先，1941年4月出生。曾任三九企業(yè)集團(tuán)總裁、黨委書記。趙新先掌舵三九長(zhǎng)達(dá)19年，將三九集團(tuán)從一個(gè)軍隊(duì)藥廠締造為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)：超過200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。然而2004年5月16日，國(guó)資委黨委書記李毅中親赴深圳，宣布免去趙新先在三九的一切職務(wù)。2005年11月21日，趙新先被刑事拘留。開始了自己的囚徒生涯。就在三九集團(tuán)重組漸漸塵埃落定之時(shí)，一手創(chuàng)辦三九集團(tuán)的原三九集團(tuán)董事長(zhǎng)趙新先也在出獄9個(gè)月后，重新在醫(yī)藥界復(fù)出。