“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”這是出自海爾創(chuàng)始人張瑞敏所說的話，當(dāng)你自認(rèn)為已經(jīng)非常成功時(shí)，你需要知道，時(shí)代的發(fā)展是不會(huì)停止的，現(xiàn)在的成功不代表一輩子的成功，只有跟得上現(xiàn)代社會(huì)的需求，才能代表現(xiàn)在的成功，“物競(jìng)天擇，適者生存”這句話對(duì)于企業(yè)來講也是一樣的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)了解時(shí)代發(fā)展的需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)、能力以及人群的需要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向給出建設(shè)性意見，遵循時(shí)代發(fā)展的腳步，一步一步完成企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換。

“諾基亞”相信對(duì)于00后都不會(huì)太過陌生，諾基亞公司是一家世界著名的移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商，但諾基亞的前身卻是生產(chǎn)木匠和紙板的小企業(yè)。在1967年諾基亞成為一家國(guó)內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的公司，涉及業(yè)務(wù)包括造紙、橡膠、電纜、石油等諸多領(lǐng)域，而諾基亞真正進(jìn)軍到手機(jī)生產(chǎn)制造行業(yè)是在1960年，工業(yè)時(shí)代的諾基亞總裁專注于電信行業(yè)，并也由此奠定了諾基亞集團(tuán)電信行業(yè)的基礎(chǔ)，并在1982年，生產(chǎn)了第一臺(tái)北歐移動(dòng)電話網(wǎng)移動(dòng)電話，于80年代中期進(jìn)入到美國(guó)市場(chǎng)，在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，諾基亞還對(duì)全球通技術(shù)進(jìn)行了攻克，首次全球通對(duì)話就是用諾基亞電話進(jìn)行的。

1995年，諾基亞開啟了屬于它的輝煌時(shí)代，手機(jī)銷量和訂單的暴增，公司的業(yè)績(jī)也達(dá)到了前所未有的地步，從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)市場(chǎng)銷售份額第一名，到達(dá)了無法撼動(dòng)的地位，2003年，諾基亞1100在全球已累計(jì)銷售2億臺(tái)。2009年諾基亞公司手機(jī)發(fā)貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35.0%，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)其他手機(jī)市場(chǎng)占有率20.6%，但又有誰(shuí)能想到，當(dāng)時(shí)如此輝煌企業(yè)，短短幾年內(nèi)也沒逃過被收購(gòu)的命運(yùn)。

我們應(yīng)該思考一下為什么如此成功的企業(yè)會(huì)在之后的發(fā)展中走入衰退呢？

1.諾基亞的戰(zhàn)略方向飄忽不定，錯(cuò)失機(jī)遇，應(yīng)時(shí)代現(xiàn)狀，當(dāng)蘋果與安卓系統(tǒng)大批量涌入手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，諾基亞還在堅(jiān)持著塞班系統(tǒng)，但為了急于應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，決定聯(lián)手英特爾開發(fā)新系統(tǒng)，然后又加入微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)。在這一系列的操作一下，導(dǎo)致被對(duì)手抓住機(jī)會(huì)，搶占了剩余的市場(chǎng)。

2.諾基亞沒有抓住時(shí)代發(fā)展人們對(duì)消費(fèi)上的需求，在功能為主的時(shí)代，諾基亞作為王者力壓群雄，但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)手機(jī)上的需求已經(jīng)不僅僅只限于接打電話、接收短信、登錄qq這種基礎(chǔ)層次，人們對(duì)手機(jī)的期望已經(jīng)變成了可以隨時(shí)隨地的娛樂以及上網(wǎng)沖浪了，而諾基亞還是固守功能，沒有抓住人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)智能化的時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，從而導(dǎo)致在產(chǎn)品上就被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.諾基亞只在滿足需求上下功夫，諾基亞在功能設(shè)計(jì)上的理念是，要了解用戶需要什么，然后盡可能的滿足用戶對(duì)手機(jī)的需求，但對(duì)于現(xiàn)在的時(shí)代，消費(fèi)者更多的是在追求顛覆性的改革創(chuàng)新，而不是一昧的在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，無法推出讓消費(fèi)者眼前一亮的產(chǎn)品，這樣的設(shè)計(jì)理念無法讓消費(fèi)者保持忠心，從而一步一步退出歷史舞臺(tái)。

相對(duì)照于諾基亞，為什么蘋果會(huì)在新時(shí)代下脫穎而出？

1.蘋果信奉技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是研發(fā)電子產(chǎn)品類公司的根本，技術(shù)創(chuàng)新要求使用特定的相關(guān)信息來生產(chǎn)和提供新產(chǎn)品和服務(wù)，蘋果之所以能夠在“眾星云集”的時(shí)代下成為獨(dú)霸一方的老大哥離不開技術(shù)創(chuàng)新這一理念，也憑借這一優(yōu)勢(shì)打敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造了一次次的神話。

2.蘋果信奉于產(chǎn)品創(chuàng)新，相比于諾基亞陳舊的設(shè)計(jì)理念，給人一種老人機(jī)的感覺，沒有絲毫的時(shí)尚元素，而蘋果獨(dú)樹一幟的設(shè)計(jì)理念完全區(qū)分于同類其他產(chǎn)品。并且在性能、配置、操作系統(tǒng)及其他人性化設(shè)計(jì)也區(qū)別于其他產(chǎn)品，例如：像素、處理器、外殼、顯示器等等。或許也正是蘋果順應(yīng)時(shí)代的變化，能夠抓住消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)，才能在這個(gè)時(shí)代中脫穎而出。

而在當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)下滑、致使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各大企業(yè)不得不承受發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的壓力，時(shí)代的更新迭代迫使企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變迫在眉睫，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的意義在于讓企業(yè)對(duì)人力資源有更好的整合，激發(fā)人才能力、發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)、認(rèn)識(shí)人才不足，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變也有利于提高企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)不進(jìn)步那么代表遲早會(huì)被超越，推動(dòng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，不僅可以最大限度的保證企業(yè)在跟隨著時(shí)代腳步，還可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足之處，在企業(yè)模式轉(zhuǎn)變的過程中有依據(jù)的“對(duì)癥下藥”。

作為企業(yè)的決策者為了順應(yīng)時(shí)代完成企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型應(yīng)該具備什么樣的能力呢？

1.要具備強(qiáng)大的信念。作為企業(yè)的決策者首先要在內(nèi)心樹立起絕對(duì)的信心，首先要認(rèn)清楚自己的定位，我能干什么、我具備什么能力、我能創(chuàng)造的價(jià)值，全方面的重新認(rèn)識(shí)自己，不能因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變幅度太大，就對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，同樣對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展不要看作是企業(yè)的危機(jī)后的另一種出路，要把他視為一種機(jī)會(huì)。此外要具備破釜沉舟的勇氣，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要徹底并且只許成功不許失敗。轉(zhuǎn)型之路必然艱難險(xiǎn)阻，但也不失為企業(yè)壯大的一個(gè)契機(jī)，經(jīng)濟(jì)下滑、競(jìng)爭(zhēng)激烈給各種企業(yè)帶來了顛覆性的沖擊，這也是不同行業(yè)重新洗牌的大好機(jī)會(huì)，作為企業(yè)的決策者不能優(yōu)柔寡斷，時(shí)代所趨，要抓住機(jī)會(huì)，走在所屬行業(yè)的前列。

2.要具備與時(shí)俱進(jìn)的觀念，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的方向是由人來決策與推動(dòng)的，決策者與企業(yè)員工要具備與時(shí)俱進(jìn)的觀念，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變與原來的發(fā)展方向和管理模式必然會(huì)有不同之處，所以要求決策者拋棄原來的思想和觀念，解放新思路，樹立現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、效益、信息觀念，并且要具備怎么干的想法、大膽干的勇氣、主動(dòng)干的積極性，不要害怕出現(xiàn)錯(cuò)誤，邁出第一步，在錯(cuò)誤中積累經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變就是在走這個(gè)企業(yè)沒有走過的路，碰到的問題永遠(yuǎn)比想到的問題復(fù)雜的多，在實(shí)踐中提高自己，磨礪自己，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變是一段漫長(zhǎng)而艱辛的道路，沒有一蹴而就的成功，只有堅(jiān)持不懈的努力。

3.在時(shí)代浪潮中尋找發(fā)展之道，在企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變實(shí)施的過程中，決策者要站在如何提高社會(huì)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、民眾認(rèn)可尋找發(fā)展之道，如何提高營(yíng)收水平，就要圍繞著政府關(guān)心什么、人民群眾需要什么來下功夫，依托自身資源滿足人民需求，贏得自身發(fā)展，并且在自身?xiàng)l件允許的情況下，應(yīng)該積極主動(dòng)融入大數(shù)據(jù)、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等熱門行業(yè)占得未來市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

4.具備提高員工素質(zhì)，用來支撐企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策者要把發(fā)展模式轉(zhuǎn)變作為提高員工素質(zhì)、判斷員工能力視作為一次機(jī)會(huì)，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，加快員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高新能力，快速具備能夠在新模式下工作的本事，并且能夠把新學(xué)到的知識(shí)及時(shí)應(yīng)用到新發(fā)展模式下，最大限度的適應(yīng)發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)在新模式下快速發(fā)展。

在如今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)決策者應(yīng)該更具有前瞻性，只有抓住時(shí)代的趨勢(shì)，才不會(huì)被時(shí)代所拋棄，跟上時(shí)代的腳步，才能更好謀劃未來。