第一章  總則

第一條  目的

為完善安徽省XXXX集團有限公司（以下簡稱“集團”）各類人事異動管理程序，促進員工管理規(guī)范有序發(fā)展，完善員工異動的考評及流程，，結(jié)合集團實際，特制定本制度。

第二條  適用范圍

本制度適用于集團的所有正式員工及勞務(wù)派遣員工，包括各個層級的員工，但不包括臨時工、勞務(wù)外包人員。

本制度所指崗位異動包括員工晉升、降級、調(diào)崗及輪崗。

第二章  晉升管理

第三條  定義

（一）本制度所指晉升管理分為晉級和晉薪。

（二）晉級指職位層級由低級別向高級別的升遷。

（三）晉薪指職位層級不變的情況下，薪酬等級由低檔位向高檔位的調(diào)整。

第四條  晉升條件

（一）員工晉升需滿足以下基本條件（詳見《任職資格及晉升通道》）：

1.司齡/從業(yè)經(jīng)驗要求；

2.業(yè)績/能力指標要求；

3.學歷/資質(zhì)要求；

4.遵紀守法要求。

（二）集團根據(jù)《任職資格及晉升通道》規(guī)定向員工提供晉升機會。凡符合條件的，均可通過所屬部門提出晉升申請（見附件1）。

（三）每年晉升的人數(shù)不得超過公司總?cè)藬?shù)的30%；部門人數(shù)不超過3人的，原則上每次可申請人數(shù)指標為1人。

第五條  晉升條件

（一）晉升應(yīng)遵循以下程序：

1.每年1月初，人力資源部負責發(fā)出通知（見附件2）。

2.提名。各部門負責人按照集團年度人力資源規(guī)劃，結(jié)合部門組織架構(gòu)設(shè)置，對部門內(nèi)人員進行篩選，與員工溝通后確定晉升人選。

3.申請。各部門負責人填寫《擬晉升人員名單》（見附件3），經(jīng)分管副總審核后，提交人力資源部。

4.資格審查。人力資源部審核擬晉升人選資格，對不滿足晉升條件的人選，應(yīng)予以駁回，相關(guān)部門不得提出候補人選。人力資源部結(jié)合資格審查結(jié)果，編制《集團XX年度擬晉升人員名單》（見附件4），提交領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

（二）部門負責人的晉升由各分管副總提名，報總經(jīng)理審議。

（三）公示

領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，人力資源部負責發(fā)布正式公告文件，對本年度晉升人員名單進行公示（見附件5）。

公示期結(jié)束無異議的，人力資源部負責辦理晉升手續(xù)。

第三章  降職管理

第六條  定義

（一）本制度所指降職管理分為降級和降薪。

（二）降級是指職位層級由高級別向低級別的降級。

（三）降薪是指職位層級不變的情況下，薪酬等級由高檔位向低檔位的降級。

第七條  降職條件

滿足下列條件之一的視為不合格員工，集團有權(quán)對其執(zhí)行降職處理：

1.年度考核成績?yōu)椋?0分的；

2.連續(xù)6個月考核平均成績?yōu)椋?0分；

3.連續(xù)兩年年度考核成績?yōu)椋?0分的；

4.工作中出現(xiàn)重大失誤、違反規(guī)章制度或工作紀律的相關(guān)情形。

第八條  降職程序

（一）員工降職應(yīng)遵循以下程序

1.提名。各部門負責確定本部門降職人員名單。

2.申報。各部門負責人填寫《擬降職人員名單》（見附件6），經(jīng)分管副總審核后，提交人力資源部。

3.審查。人力資源部負責對擬降職人員是否滿足降職條件進行審查。不滿足降職條件的，經(jīng)與部門負責人溝通后，予以駁回。人力資源部結(jié)合資格審查結(jié)果，填寫《員工降職處理審批表》（見附件7），經(jīng)審批后予以降職。

（二）部門負責人降職由集團高層會討論提名和審議。

（三）公示

領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，人力資源部負責發(fā)布正式公告文件，對本年度降職人員名單進行公示（見附件10）。

公示期結(jié)束無異議的，人力資源部負責辦理降職手續(xù)。

第九條  降職處理

（一）轉(zhuǎn)入觀察期（3-6個月）：對降職員工，經(jīng)審批可以先轉(zhuǎn)入觀察期。觀察期間由上級領(lǐng)導(dǎo)為其設(shè)立觀察期內(nèi)必須達成的具體或量化的目標，由人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)入觀察期意見審批表》（見附件7），履行審批流程并執(zhí)行。員工在觀察期內(nèi)達成目標的，或有明顯改進的，經(jīng)審批（見附件8《員工轉(zhuǎn)出觀察期意見審批表》）可轉(zhuǎn)出觀察期，不予以降級處理。

觀察期間待遇不變。觀察期間績效考核需部門負責人、分管副總、總經(jīng)理審批后，人力資源部負責存檔。

（二）直接降職：對于經(jīng)審批予以直接降級處理或觀察期內(nèi)未達目標且無明顯改進的員工，由人力資源部與員工溝通后，填寫《員工降職處理審批表》（見附件9），經(jīng)審批后予以降職。

第四章  調(diào)崗管理

第十條  定義

調(diào)崗是指為滿足集團業(yè)務(wù)需求及員工個人發(fā)展需要，在集團內(nèi)部對員工的崗位進行調(diào)整的行為。調(diào)崗主要有以下兩種方式：

1.同一職位層級內(nèi)崗位調(diào)動（包含部門內(nèi)和跨部門）；

2.不同發(fā)展通道間的崗位調(diào)動（包含部門內(nèi)和跨部門）

第十一條  調(diào)崗基本條件

（一）部門負責人根據(jù)部門內(nèi)部管理及工作需求情況，提出調(diào)崗需求，并獲調(diào)崗當事人同意的。

（二）集團因組織架構(gòu)變化等內(nèi)部因素產(chǎn)生調(diào)崗需求，經(jīng)調(diào)崗當事人及相關(guān)部門負責人達成一致意見的。

（三）員工因個人職業(yè)規(guī)劃等原因提出調(diào)崗需求，并獲相關(guān)部門負責人同意的。

第十二條  調(diào)崗程序

第五章  輪崗管理

第十四條  定義

輪崗是指集團部分員工進行有計劃的崗位輪換。

第十五條  輪崗條件

（一）個人申請：

員工在現(xiàn)崗位上工作滿1年且上年度考核在95分以上，可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換。

（二）集團安排的系統(tǒng)性輪崗：

1.集團將根據(jù)人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀員工進行輪崗安排。

2.集團將根據(jù)部分特定崗位的工作特點，安排在崗員工進行崗位輪換，以規(guī)避潛在管理風險。

（三）輪崗對象

輪崗對象主要為副經(jīng)理（不含）以下所有員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過的特殊情況除外。

第十六條  輪崗程序

（一）輪崗計劃

1.每年1月份，員工個人可填寫《員工個人輪崗申請表》（見附件12），提交至部門負責人；

2.部門負責人審核并編織本部門《年度輪崗計劃表》（見附件13），報人力資源部匯總；

3.人力資源部統(tǒng)一提報《輪崗計劃表》至領(lǐng)導(dǎo)班子審批；

4.領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，人力資源部負責整理年度輪崗計劃。

（二）輪崗準備

1.各部門依據(jù)年度輪崗計劃，與員工說明輪崗的具體崗位和輪崗時間；

2.員工輪崗前需要先進行工作交接，并經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.部門負責對輪崗員工進行崗位說明及崗前培訓。

（三）輪崗實施

1.人力資源部負責辦理輪崗相關(guān)手續(xù)，員工按照規(guī)定的時間到新崗位報到；

2.員工輪崗期間的待遇不變，績效考核按新崗位的績效考核指標執(zhí)行；

3.部門內(nèi)輪崗期限應(yīng)不少于3個月，跨部門輪崗期限應(yīng)不少于6個月。輪崗期限原則上不超過12個月。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批。

4.同等條件下，公司在晉升、培訓、內(nèi)部競聘等方面將優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工。

第六章  附則

第十八條  本制度自頒布之日起生效。

第十九條  本制度由人力資源部負責解釋、修訂。

第二十條  本制度頒布后，之前頒布的與之抵觸的有關(guān)規(guī)定同時失效。

附件1: 員工晉升申請表

附件2: 員工晉升工作通知（模版）

附件3: 擬晉升人員名單

附件4: 公司XX年度擬晉升人員名單

附件5: 擬晉升人員公示公告（模版）

附件6: 擬降職人員名單

附件7: 員工轉(zhuǎn)入觀察期意見審批表

附件8: 員工轉(zhuǎn)出觀察期意見審批表

附件9: 員工降職處理審批表

附件10: 員工降職處理公告（模版）

附件11: 員工調(diào)崗審批表

附件12: 員工輪崗申請表

附件13: 年度輪崗計劃表