心理學家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個需求過程，只有滿足員工的需求，激勵才能起到作用。我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析研究：

生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；

安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn)；

社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，

尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；

自我實現(xiàn)的需求，即實現(xiàn)自己的人生價值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。

市場競爭就是人才競爭。人才是知識經(jīng)濟時代創(chuàng)造財富的寶貴人力資源，更是決定性的資本。知識經(jīng)濟時代的財富創(chuàng)造更多地體現(xiàn)在人才身上。一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?，是企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。

企業(yè)要想留住人，就得進行人才激勵，但不少企業(yè)都存在人才激勵風險。人才激勵風險是指企業(yè)未能通過激勵機制對員工形成推動力和吸引力，無法讓員工萌生實現(xiàn)組織目標的動機，從而影響企業(yè)組織目標實現(xiàn)的風險。

針對這種現(xiàn)象，中天華溥有以下幾點建議供參考：

一、建立激勵機制，制定激勵政策。

企業(yè)是否有能力保留一定數(shù)量既有能力又有責任心的員工，在很大程度上取決于其激勵政策。激勵政策的控制目標是可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來，開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分地發(fā)揮其才能和智慧，留住優(yōu)秀人才，造就良性的競爭環(huán)境，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、公司應將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是基礎，而精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。物質(zhì)激勵主要包括薪酬激勵、股權激勵、員工福利激勵等。精神激勵主要包括企業(yè)文化激勵、榮譽激勵、職權激勵等。

2、公司應注意激勵的合理性。激勵的措施要適度，要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身價值大小確定適當?shù)募盍俊?/span>

3、公司應明確激勵的目的是需要做什么和必須要怎么做，在激勵過程中也要注意公開性原則，特別是在分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達出它們的指標、獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

4、公司應將正激勵與負激勵相結(jié)合。所謂正激勵是指對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵是指對員工違背組織目標的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必須而有效的，不僅作用于當事人，而且還會間接地影響周圍其他人。

5、激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要（主導需要）的措施，其激勵的效果、價值以及激勵的強度才高。因此，公司必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

二、激勵政策實施。

公司在進行激勵政策實施時，需要注意幾下幾點：

1、設定激勵的目標。激勵的最終目的在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，激勵目標要服從、服務于公司戰(zhàn)略的要求。所設置的目標要有助于引導和鼓勵員工的行為，使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求和組織目標。

2、激勵需求的調(diào)查。激勵是要按需激勵的，不能采用“一刀切”的激勵方式。調(diào)查員工的需求，是激勵活動的起點。公司應選擇專業(yè)人員、設計專門的調(diào)查方案，深入地了解、分析員工的需求。

3、激勵方式的選擇。激勵方案的落腳點就是選擇激勵方式。是選擇正激勵，還是選擇負激勵。是選擇物質(zhì)激勵，還是選擇精神激勵。公司要結(jié)合激勵需求的調(diào)查，選擇最適合的激勵方式。

4、激勵時機的選擇。有的企業(yè)注重結(jié)果的控制，有的企業(yè)關注過程的控制，有的企業(yè)則兩者兼有。那么在激勵活動中，公司要使控制活動達到應有的目標，就必須對激勵的時機作出恰當?shù)倪x擇。是在結(jié)果出來后及時給予一次性激勵，還是在過程中分階段地給予激勵，還是年底統(tǒng)一作出激勵。這都是激勵控制所必須關注的。

5、確定激勵的力度。激勵的力度不是越大越好，要結(jié)合被激勵事項的性質(zhì)而定，要結(jié)合實現(xiàn)目標的大小而定。同時，還要考慮成本效益性原則，盡量節(jié)約成本。

6、評估激勵的效果。激勵實施之后，一定要及時評估激勵所起到的效果。總結(jié)激勵方案中的各項內(nèi)容是否滿足要求，激勵是否達到了引領趨向戰(zhàn)略目標的目的。

7、激勵結(jié)果的反饋。激勵結(jié)果要及時同被激勵對象溝通、反饋，明確告知其激勵的依據(jù)、目的和程序，讓其理解激勵的動因，從而產(chǎn)生激勵所期望的行為。同時要傾聽其對激勵方案的意見和建議，修正方案中的問題，適時調(diào)整方案。

三、企業(yè)激勵機制的作用

1、通過企業(yè)激勵機制，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。

作為企業(yè)，有效地運用激勵手段調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可。

2、通過企業(yè)激勵機制，能夠挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。

激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?/span>

只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。

3、通過企業(yè)激勵機制，能夠加強企業(yè)凝聚力。

激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關系的重要因素。適當運用企業(yè)激勵機制，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協(xié)力應對企業(yè)危機。