文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展：

在2025年蛇年春節(jié)檔電影票房中，《哪吒2》成為了一個(gè)持續(xù)熱點(diǎn)的話題，其成功沖進(jìn)全球電影票房前十名，并且排名全球動畫電影票房之首，一舉擊敗了統(tǒng)治全球百年的迪士尼眾多動畫電影，無論從哪個(gè)角度來看都可以說是震驚了全球壯舉。

行百里者半九十，雖然在票房收入中《哪吒2》擊敗了迪士尼眾多電影，但是從整體數(shù)量，以及動畫電影周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，中國動畫電影還有很長的路再走，特別是對于《哪吒》這種剛剛拍到第二部的這樣一種電影IP來說，其影響力要想比擬迪士尼還需要繼續(xù)努力。其實(shí)國內(nèi)在動畫電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展做的最好的還是方特影視，其以《熊出沒》為主題的電視電影的發(fā)展多年來保持一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)性，方特主題樂園的推廣，也一直再造復(fù)制迪士尼的發(fā)展路徑。

在“十五五”規(guī)劃中，我國一定會將文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主要的支持性產(chǎn)業(yè)，希望借助服務(wù)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助我國在十五五期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。在這種形式下，全國各地文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展不斷升溫，但是究其本質(zhì)，都尚未找到一個(gè)非常合理的商業(yè)模式。在這里，中天華溥管理咨詢公司向大家介紹一下全球文化產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)國家美國的迪士尼公司，看看他們是如何發(fā)展自己的文化產(chǎn)業(yè)，從而給我國的文化產(chǎn)業(yè)帶來他山之石的效果。

從集團(tuán)性戰(zhàn)略角度來總結(jié)的話，就是迪士尼建立起以動漫電影為基礎(chǔ)，帶動電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體協(xié)同戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)了迪士尼集團(tuán)整體利益的最大化。

迪士尼集團(tuán)如何做好戰(zhàn)略協(xié)同：

從核心來講，迪士尼是以動漫電影制作起家，因此其電影事業(yè)部是公司的核心以及前導(dǎo)部門。利用美國電影制作中的優(yōu)秀的商業(yè)化模式，可以充分發(fā)掘新影片制作中 的優(yōu)秀賣點(diǎn)與商業(yè)推廣核心。迪士尼的電影制作事業(yè)部通過充分的商業(yè)調(diào)研，研究、調(diào)查消費(fèi)者喜愛的電影作品的主要元素，從而以此為核心制作電影作品，構(gòu)建人 物形象。根據(jù)商業(yè)要求，迪士尼在制作每一部電影時(shí)，要求該部電影必須要有兩個(gè)主要人物形象與五個(gè)次要人物形象，從而在未來滿足商業(yè)化的要求。在制作電影人 物形象時(shí)，電影事業(yè)部通過市場調(diào)查，集中大多數(shù)觀眾所喜愛的因素，從外貌形象、表情、性格、動作、膚色等細(xì)小環(huán)節(jié)來吸引觀眾，從而帶來電影一旦公映就一炮 打響的效果。

待新的影片熱映以后，經(jīng)過多番的炒作與推廣，電影里的人物形象已經(jīng)為觀眾所津津樂道時(shí)，迪士尼的電影制作事業(yè)部及時(shí)將影片中的形象授權(quán)給消費(fèi)者產(chǎn)品事業(yè) 部。我們大家都知道，光憑電影放映是很難賺到錢的，特別是一部精心制作的電影需要耗費(fèi)大量成本，熱播時(shí)間又十分有限，在大眾電影市場競爭激烈的情況下，一 部電影即使成功熱播，所獲利潤也是有限。因此為了充分利用電影創(chuàng)造的效果，發(fā)揮其中內(nèi)涵的商業(yè)要素，攤平與降低制作成本，迪士尼授權(quán)其下屬消費(fèi)者產(chǎn)品事業(yè) 部充分利用影片中的產(chǎn)品形象。消費(fèi)者產(chǎn)品事業(yè)部將影片中熱播的動畫人物形象制作成玩具，并且授權(quán)管理在服飾、文具、娛樂等其他產(chǎn)品上充分使用迪士尼的動畫 形象，最大限度的賺取利潤。

第三個(gè)層次，迪士尼在全球各地?fù)碛兴膫€(gè)迪士尼主題公園（美國兩個(gè)、法國巴黎一個(gè)、日本東京一個(gè)、中國香港一個(gè)，上海是第六個(gè)在建項(xiàng)目）。迪士尼電影事業(yè)部 同時(shí)將電影中的動畫形象授權(quán)給迪士尼樂園，迪士尼樂園以此為核心規(guī)劃公園的主題游玩項(xiàng)目，吸引游客。全球各地的小朋友都把能夠到迪士尼樂園玩一次做為一個(gè) 重要的愿望。每天全球的迪士尼樂園都要接待十幾萬來自全球各地的參觀游玩者。這還不夠，迪士尼樂園充分利用了綜合性消費(fèi)娛樂的理念，在公園內(nèi)，酒店休閑、 迪士尼產(chǎn)品售賣、購物、娛樂等項(xiàng)目交織在一起，可以令消費(fèi)者充分利用在園內(nèi)的時(shí)間來促進(jìn)消費(fèi)，從而使迪士尼樂園能夠保持一個(gè)較高的盈利水平。

最后一個(gè)層次，迪士尼還非常周到的想到，全球各地的小朋友并不是都有機(jī)會到迪士尼樂園去游玩，為此，迪士尼的傳媒事業(yè)部會組織巡演團(tuán)隊(duì)到全球各地去巡回演 出，專門滿足那些無法到迪士尼公園去游玩的小朋友接近迪士尼人物形象的愿望。大家不要小看了這個(gè)迪士尼全球巡演團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一年的巡演收入一點(diǎn)都不比一 個(gè)實(shí)體的迪士尼樂園低。此外，迪士尼旗下的傳媒事業(yè)部還擁有數(shù)十個(gè)直屬的廣播電臺，可以授權(quán)其播放迪士尼的作品，從而帶來的廣告收益也是十分可觀。

迪士尼公司的一魚多吃的商業(yè)模式理論依賴的首先是以商業(yè)的角度來開展電影制作與形象開發(fā)，同時(shí)更重要的是通過總部對各個(gè)事業(yè)部之間的有效調(diào)配，發(fā)揮總部調(diào) 控作用。通過四個(gè)主要事業(yè)部的層層傳遞，迪士尼能夠?qū)㈦娪笆聵I(yè)部制作的優(yōu)秀動畫人物形象潛在的利益充分挖掘出來，每一次的利益挖掘都是對前期制作費(fèi)用的攤 薄，也是對每次制作的利潤加厚，一魚多吃，造就了迪士尼的百年不衰。

集團(tuán)性企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同

集團(tuán)性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一個(gè)課題就是業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略。通過業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

集團(tuán)類企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)選擇決定具體進(jìn)入到哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，明確了自己的業(yè)務(wù)組合之后，還需要明確一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題，那就是這些產(chǎn)業(yè)如何開展戰(zhàn)略協(xié)同。所謂的戰(zhàn)略協(xié)同就是集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)合理的分工，到底哪個(gè)業(yè)務(wù)要做好營收總額，哪些業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)去賺錢（利潤），哪些業(yè)務(wù)要去做品牌，都要明確清楚，在一場戰(zhàn)役中就是明確哪個(gè)團(tuán)打主攻，哪個(gè)團(tuán)打援兵，不能大家一起上，要做好主次搭配，做好戰(zhàn)略配合，這樣才能起到最大的戰(zhàn)略效果。

集團(tuán)類企業(yè)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略協(xié)同的兩種模式

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的分類可以從業(yè)務(wù)的發(fā)展階段來開展協(xié)同，比如說成熟產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)，如果所有的業(yè)務(wù)都處于成熟階段，那么未來集團(tuán)就缺少新生業(yè)務(wù)，缺少發(fā)展的后勁。如果集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都處于成長階段，那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足，造成資金鏈斷裂。所以說集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該既有現(xiàn)在賺錢的業(yè)務(wù)，又應(yīng)該有將來賺錢的業(yè)務(wù)，這樣的產(chǎn)業(yè)組合才會顯得搭配合理。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的分類還可以從業(yè)務(wù)的功能開展協(xié)同，比如說一個(gè)成熟集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)組合應(yīng)該有核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該有財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)投資類產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)確保的業(yè)務(wù)，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)。財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè)是為了在一段時(shí)間內(nèi)獲取現(xiàn)金收入，可能集團(tuán)不會考慮他的遠(yuǎn)期發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)投資類產(chǎn)業(yè)是企業(yè)培養(yǎng)未來核心業(yè)務(wù)的一種方式，如果成功了就成為下一個(gè)戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，如果失敗了也可以迅速的實(shí)現(xiàn)退出，不至于深陷虧損投入的泥潭。