一、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟這一術(shù)語似乎隨處可見，但很少有人能對其進行準確定義，實際上規(guī)模經(jīng)濟是指在生產(chǎn)技術(shù)不變的前提下，隨著企業(yè)投入要素的增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品成本不斷降低，效益不斷提高的現(xiàn)象。它表現(xiàn)為規(guī)模收益遞增，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，收益增加的幅度大于規(guī)模擴大的幅度。

1、橫向兼并產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，只有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度，才有能力購置大型機器、廠房，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，橫向兼并為這種生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造了可能。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，可以進一步細化分工，實行專業(yè)化生產(chǎn)，這有助于增強工人的熟練程度，提高勞動生產(chǎn)率。而大規(guī)模采購原材料，統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)員工又可降低相關(guān)方面的成本消耗。此外，企業(yè)集團必然比單個企業(yè)更有實力進行高新技術(shù)的研發(fā)工作，從事大規(guī)模投資，從而更有能力通過推出有競爭力的新產(chǎn)品來搶占市場。

2、縱向兼并產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

企業(yè)在尋找交易伙伴、簽訂合同、預(yù)防違約事件等方面都存在風(fēng)險，會發(fā)生相應(yīng)的成本，我們將此類成本統(tǒng)稱為交易成本或交易費用。企業(yè)的縱向兼并通過將供（原料、技術(shù)、資金等要素）、產(chǎn)、銷等經(jīng)營活動內(nèi)部化，將不同的經(jīng)營活動納入一個集團整體內(nèi)，使原本需要市場來處理的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變到企業(yè)內(nèi)部來交易，在集團內(nèi)部建立起優(yōu)化、協(xié)調(diào)內(nèi)部交易的保障機制，來減少經(jīng)營風(fēng)險，進而降低談判、違約等行為導(dǎo)致的成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

二、協(xié)同經(jīng)濟效應(yīng)

1、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)集團不同于一般的單體企業(yè)，除了集團的整體發(fā)展目標(biāo)以外，各成員企業(yè)都有各自的發(fā)展目標(biāo)，這種特征決定了企業(yè)集團必然先于一般企業(yè)而進入戰(zhàn)略制勝的時代。企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的制定和實施水平，不僅反映著集團整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及抵御風(fēng)險的能力，還標(biāo)志著其經(jīng)營活動的規(guī)范化程度。企業(yè)集團的戰(zhàn)略一旦制定就要滲透到集團經(jīng)營管理活動的各個層面，在很大程度上支配和主宰著集團內(nèi)各方面的實踐活動，決定著企業(yè)集團的整體發(fā)展趨勢。

企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同，有助于加強成員企業(yè)在籌集資金、開發(fā)技術(shù)、推廣新產(chǎn)品等方面的密切協(xié)作，相互合作共同實現(xiàn)集團整體目標(biāo)。此外，由于企業(yè)集團的規(guī)模通常比較龐大，在經(jīng)營管理中存在一定的“慣性”，難以靈活應(yīng)對外界競爭環(huán)境發(fā)生的劇烈變化。戰(zhàn)略協(xié)同能夠確保集團在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，集中集團的優(yōu)勢力量，在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

2、管理協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同管理是指集團通過高效管理，在發(fā)揮各成員企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成員企業(yè)在優(yōu)勢、資產(chǎn)及運行機制等方面的有機融合。企業(yè)集團的整體性功能由各成員企業(yè)的功能耦合而成，能否實現(xiàn)集團整體功能最優(yōu)，不僅取決于各成員企業(yè)的發(fā)展，還與成員企業(yè)間的配合程度密切相關(guān)。當(dāng)成員企業(yè)實現(xiàn)高效配合時，集團的整體效益不僅是成員企業(yè)效益的簡單加和，而有可能出現(xiàn)成倍增加的協(xié)同效應(yīng)，這種協(xié)同效應(yīng)也正是集團實行協(xié)同管理的重要原因之一。

3、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)集團是多個單體企業(yè)的聯(lián)合體，在集團管理層的有力管理下，與單個企業(yè)相比，集團整體的研發(fā)水平、生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險能力、市場競爭力必然有所增強。成員企業(yè)通過協(xié)調(diào)配合，能夠共同完成單個企業(yè)無法完成或完成不經(jīng)濟的生產(chǎn)任務(wù)，增強集團整體對市場的適應(yīng)能力，提高市場競爭力，從而實現(xiàn)整體效益最優(yōu)。

4、人力資源協(xié)同效應(yīng)

集團化運作不僅有助于企業(yè)科學(xué)合理地開發(fā)利用人力資源，還能通過在集團內(nèi)部對人力資源進行整合配置，實現(xiàn)知識、技能、經(jīng)驗的共享，提高企業(yè)集團人力資源的整體產(chǎn)出。

隨著企業(yè)集團組織形式的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的組織管理方式也發(fā)生了相應(yīng)變化，由原來的直線職能制組織向矩陣式、扁平化組織轉(zhuǎn)變，這就使得對人力資源的管理更加重要。企業(yè)集團的人力資源協(xié)同管理能夠擴大人力資源規(guī)模，降低人力資源的平均開發(fā)成本，為成員企業(yè)在知識、經(jīng)驗、技能、信息等方面的共享創(chuàng)造條件。在集團內(nèi)部交換配置人力資源，能夠顯著提高人力資源的增值速度，提升集團組織的緊密性。此外，人力資源的協(xié)同管理有助于合理構(gòu)建企業(yè)集團的組織機構(gòu)，改善工作流程安排，減少非核心的工作環(huán)節(jié)，降低總體人力成本。

5、文化協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)集團的文化協(xié)同是指，在企業(yè)集團的建立和發(fā)展過程中，將各成員企業(yè)中相異或矛盾的文化特質(zhì)進行整合，使各成員企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想相一致，對集團的總體目標(biāo)產(chǎn)生認同。企業(yè)集團的文化不同于單一企業(yè)的文化，是多種文化的結(jié)合體，它通過構(gòu)筑共同愿景、規(guī)范價值取向以及有效的制度安排，引導(dǎo)成員企業(yè)的員工行為，增強企業(yè)集團的凝聚力，促使集團員工同心同德共謀企業(yè)發(fā)展。此外，文化協(xié)同也有助于為企業(yè)塑造良好的社會形象，為企業(yè)集團的持久發(fā)展奠定軟實力基礎(chǔ)。

三、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟效應(yīng)

相較規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、協(xié)同經(jīng)濟效應(yīng)而言，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟效應(yīng)這一概念似乎很少出現(xiàn)，大家對它的了解也比較少，下面我們就來看看企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)效應(yīng)都包含哪些內(nèi)容。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)

大型企業(yè)集團通常涉足多個不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。世界上很多知名企業(yè)集團都有從單一經(jīng)營走向多元化經(jīng)營的發(fā)展歷史，這主要是因為如果企業(yè)的主營業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，有足夠的人力、物力、財力，開展其他領(lǐng)域的經(jīng)營活動可通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性獲得更大的經(jīng)濟效益，擴展企業(yè)集團的經(jīng)營邊界，為其謀求廣闊的發(fā)展空間。而且，不同產(chǎn)業(yè)的影響因素不同，集團同時從事多個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動，能夠有效規(guī)避市場需求變化、市場結(jié)構(gòu)變化、生產(chǎn)技術(shù)變化、國家政策變化帶來的風(fēng)險，即當(dāng)集團的某一產(chǎn)業(yè)受到市場沖擊而出現(xiàn)效益不佳的情況時，集團可通過涉足多個產(chǎn)業(yè)來規(guī)避單一經(jīng)營的風(fēng)險，維持集團整體經(jīng)營活動的穩(wěn)定發(fā)展。

2、地區(qū)結(jié)構(gòu)效應(yīng)

多數(shù)企業(yè)面臨的情況是，在某一區(qū)域市場能做到行業(yè)領(lǐng)先地位，在其他地區(qū)的收益情況卻未必可觀。而企業(yè)集團通常在不同地區(qū)設(shè)有子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，由于存在地域差異，不同地區(qū)居民的消費習(xí)慣有所不同，集團所研發(fā)的新產(chǎn)品即使在甲地不受歡迎，也很可能滿足乙地居民的消費需求，從而獲得大量的市場份額。此外，地區(qū)結(jié)構(gòu)效應(yīng)還表現(xiàn)在，如果某地區(qū)經(jīng)營效益受到外界因素（如自然災(zāi)害）的影響，由于該地區(qū)只占集團全部市場的一部分，那么集團整體效益不致于受到過大沖擊。

3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)效應(yīng)

集團化運作使企業(yè)在組織形式上突破了單個企業(yè)的界限，擁有更多的投資項目可以選擇，投資資金的來源也更加多樣化，很大一部分可以來源于集團內(nèi)部企業(yè)的現(xiàn)有資源，集團對現(xiàn)金流的管理由原來的單個企業(yè)內(nèi)部管理擴展到對在集團整體層面對相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理。從集團現(xiàn)金流的合并情況來看，集團中成員企業(yè)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)具有明顯的互補效應(yīng)。企業(yè)的集團化運作能夠把有限的資源集中在附加值高的部門，并依據(jù)市場動向的變化，調(diào)整發(fā)展策略，改變資源在成員企業(yè)間的分配，靈活應(yīng)對市場的變化。集團如果采用內(nèi)部融資的方式，在集團內(nèi)部融資，少發(fā)股利，可以減少負債融資和利息支出。而對集團負債的協(xié)同管理，能夠使集團更合理利用負債，減少負債總額，從而減少利息支付和債務(wù)本金的償還額度。

4、贏利結(jié)構(gòu)效應(yīng)

企業(yè)集團出于發(fā)展的需要，會從事贏利能力不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，從而形成了金字塔式的贏利結(jié)構(gòu)，贏利能力強的業(yè)務(wù)集中在金字塔頂端，贏利能力相對較弱的業(yè)務(wù)位于金字塔底部，起到“防火墻”的作用，抵御外部風(fēng)險對高利潤業(yè)務(wù)的沖擊，確保集團的基本贏利水平。集團在保持低利潤領(lǐng)域成員企業(yè)充分發(fā)展的前提下，盡量參與高利潤領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，能夠提高集團整體的贏利能力。對于那些處在發(fā)展初期，常受到進入壁壘等方面限制的成員企業(yè)，集團可依靠主營業(yè)務(wù)獲得的高額利潤在籌集資金、拓展市場等方面對其進行大力支持，增強其市場競爭力，從而優(yōu)化集團的贏利結(jié)構(gòu)，提高集團的整體贏利水平。

四、影響力經(jīng)濟效應(yīng)

企業(yè)集團的規(guī)模越大，其社會與市場影響力越強。大型企業(yè)集團通常是某種原材料的主要需求者，有能力依賴其市場地位壓低原材料的采購價格，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)其成功搶占某一市場之后，可以其強大的經(jīng)濟實力為資本，盡可能的壓低產(chǎn)品價格，形成令后來者望而卻步的進入障礙。可以毫不夸張地說，只有實力達到一定水平的大企業(yè)集團，才能成功影響市場價格，充分享有先行者優(yōu)勢。

由于大型企業(yè)集團能有力促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，有著帶動周邊配套中小企業(yè)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機會，拉動地方GDP增長等方面的重要作用，地方政府對企業(yè)集團的發(fā)展通常都比較重視，會優(yōu)先給予優(yōu)惠政策以支持其快速發(fā)展。此外，相較單一企業(yè)而言，大型企業(yè)集團擁有更好的企業(yè)形象，更易從銀行獲得貸款，取得金融機構(gòu)及其他合作伙伴的信任。