中山頂固家居

崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核、薪酬體系、崗位勝任力體系咨詢(xún)項(xiàng)目

客戶基本情況：

2002年12月，中山市頂固金屬制品有限公司正式成立。于2011年5月，更名為廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司。

目前，頂固已擁有中山、成都、昆山、北京東燕郊共四大生產(chǎn)制造基地，配備有國(guó)際領(lǐng)先的德國(guó)板式家具生產(chǎn)線、進(jìn)口生態(tài)門(mén)系列生產(chǎn)線、精密液壓門(mén)控 系列生產(chǎn)線及成套的五金鎖具、精密模具數(shù)控生產(chǎn)線等。公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，長(zhǎng)期與中山大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京理工學(xué)院等多所著名高校開(kāi)展校企合 作，共同開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新管理技術(shù)，并首創(chuàng)4D（精致設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)安裝、精良品質(zhì)、精心維護(hù)）服務(wù)新模式。

歷經(jīng)近十年發(fā)展，頂固公司先后推出五金、滑動(dòng)門(mén)、生態(tài)門(mén)、衣柜等產(chǎn)品，頂固營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆 蓋全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)（包括港、澳、臺(tái)），同時(shí)銷(xiāo)往世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化終端網(wǎng)點(diǎn)突破564家。

咨詢(xún)動(dòng)因

雖然取得了快速的發(fā)展，但是中山頂固在經(jīng)營(yíng)管理中存在著以下四個(gè)矛盾：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的矛盾：頂固的業(yè)務(wù)兼有產(chǎn)品模式和定制模式，管理體系的設(shè)計(jì)要兼顧兩個(gè)方面的需要；二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的矛盾：頂固的管理團(tuán)隊(duì)兼有外企背景、創(chuàng)始人、本地職業(yè)經(jīng)理人三種類(lèi)型。三是薪酬結(jié)構(gòu)的矛盾：頂固的內(nèi)部目前有數(shù)十個(gè)薪酬或類(lèi)薪酬機(jī)制在運(yùn)行中；四是管理機(jī)制的矛盾：頂固未來(lái)要向內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，而當(dāng)前的管理機(jī)制還不能支持這種管理方式。

項(xiàng)目整體思路

中天華溥認(rèn)為，中山頂固應(yīng)該通過(guò)人力資源體系變革來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理的提升，從而適應(yīng)未來(lái)企業(yè)快速增長(zhǎng)的要求。首先對(duì)中山頂固崗位進(jìn)行排序與定級(jí)，確定不同崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值，形成崗位排序；其次建立公司的整體績(jī)效考核體系，通過(guò)組織績(jī)效與員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；第三建立中山頂固崗位勝任力體系，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的真正匹配；第四，對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)價(jià)值、能力、績(jī)效三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)付薪的公平性。

項(xiàng)目主要成果

《頂固各部門(mén)職責(zé)匯編》、

《頂固崗位說(shuō)明書(shū)匯編》

《頂固崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》

《頂固各部門(mén)量化指標(biāo)庫(kù)》

《頂固各部門(mén)非量化指標(biāo)工分評(píng)估表》

《頂固內(nèi)部考核流程與制度》

《頂固崗位序列劃分方案》

《頂固各序列崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)》

《頂固崗位勝任力評(píng)價(jià)與管理辦法》

《頂固崗位序列劃分方案》

《頂固各序列崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)》

《頂固崗位勝任力評(píng)價(jià)與管理辦法》

《頂固各系統(tǒng)薪酬體系代入測(cè)算報(bào)告》

《頂固崗位管理辦法》

《頂固薪酬管理辦法》

《頂固薪酬系統(tǒng)定期維護(hù)及評(píng)審管理辦法》