中國(guó)國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)

體制機(jī)制創(chuàng)新與全面管理提升項(xiàng)目

客戶(hù)基本情況：

國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)有限公司成立于2004年11月26日，是由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司對(duì)其所屬科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合而組建的企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本3.6億元，擁有1個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司、4個(gè)參股子公司?？骗h(huán)集團(tuán)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，圍繞電站脫硫脫硝、等離子點(diǎn)火、控制技術(shù)、空冷技術(shù)、風(fēng)電設(shè)備制造、生物質(zhì)發(fā)電等核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，形成了節(jié)能、環(huán)保、信息化、新能源四大支柱產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并舉的戰(zhàn)略布局，逐步成為中國(guó)電力行業(yè)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

自成立以來(lái)，在“大企業(yè)、大發(fā)展、大市場(chǎng)、大集團(tuán)”發(fā)展理念的引領(lǐng)下，科環(huán)集團(tuán)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第一次跨越，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，科技創(chuàng)新能力顯著提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)已取得的成績(jī)，科環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，而是更加主動(dòng)積極地謀劃新的發(fā)展空間，追求長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)。

咨詢(xún)動(dòng)因

當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了“以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型” 的發(fā)展戰(zhàn)略，科環(huán)集團(tuán)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，科環(huán)集團(tuán)要搶抓機(jī)遇，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，就必須積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科環(huán)企情、能夠推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的新體制新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)科環(huán)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提供體制機(jī)制保障和支撐。

科環(huán)集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新把是否有利于推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展作為判別標(biāo)準(zhǔn)，既要充分解放思想，大膽探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、電力高科技企業(yè)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新體制新機(jī)制，又要充分考慮科環(huán)集團(tuán)的歷史背景、成長(zhǎng)歷程和企業(yè)特色。

基于科環(huán)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)發(fā)展的新跨越，科環(huán)集團(tuán)本次管理咨詢(xún)項(xiàng)目必須重點(diǎn)思考和解決如下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 為支持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，科環(huán)應(yīng)該打造什么樣的企業(yè)集團(tuán)？

2. 科環(huán)集團(tuán)本部應(yīng)該在哪些方面發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用？

3. 為發(fā)揮好本部的作用，集團(tuán)本部應(yīng)該承擔(dān)哪些關(guān)鍵職能？組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化？

4. 如何界定母子公司之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系？集團(tuán)本部應(yīng)該如何對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施有效管控？應(yīng)該建立哪些關(guān)鍵的管控體系和流程？

5. 如何建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核體系？

6. 如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)骨干人才激勵(lì)機(jī)制？

7. 如何建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制？

8. 應(yīng)該如何建立兼顧干部歷史貢獻(xiàn)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制和退休返聘機(jī)制？

項(xiàng)目整體思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以支撐科環(huán)集團(tuán)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)必須體制機(jī)制實(shí)際，在明晰發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)管控框架設(shè)計(jì)和管控體系構(gòu)筑，母子公司法人治理體系完善，集團(tuán)管控組織整合、強(qiáng)勢(shì)總部組織管理方案設(shè)計(jì),以及人力資源管理機(jī)制、體制創(chuàng)新與優(yōu)化，來(lái)構(gòu)筑起聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、簡(jiǎn)練的集團(tuán)化管理基礎(chǔ)與平臺(tái)，提升管理能力與水平，保障戰(zhàn)略落地，支撐科環(huán)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

項(xiàng)目整體思路之一：科環(huán)集團(tuán)的整體發(fā)展必須以戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控為支撐

項(xiàng)目整體思路之二：科環(huán)集團(tuán)集團(tuán)管控體系完善與控制力提升，必須以母子公司治理體系與進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)為支撐

項(xiàng)目整體思路之三：在優(yōu)化集團(tuán)管控體系的同時(shí)，科環(huán)集團(tuán)需要打造強(qiáng)勢(shì)總部，并對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)及總部組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以使集團(tuán)組織管理與業(yè)務(wù)發(fā)展、管控模式相適應(yīng)

項(xiàng)目整體思路之四：科學(xué)、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、高效的管控體系與合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但科環(huán)集團(tuán)的成功，還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行

項(xiàng)目整體思路之五：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，進(jìn)一步完善人力資源管理體系，做好核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)與管理工作，才能使集團(tuán)具有推動(dòng)發(fā)展所需要的人力資源

項(xiàng)目整體思路之六：建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是科環(huán)集團(tuán)提高業(yè)務(wù)績(jī)效和綜合管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)

項(xiàng)目整體思路之七：在此次咨詢(xún)過(guò)程中，科環(huán)集團(tuán)要關(guān)注咨詢(xún)項(xiàng)目的周遍效益管理，要使經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)、形成合力，要使各級(jí)組織及人員的努力方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

項(xiàng)目主要成果：

《科環(huán)集團(tuán)發(fā)展回顧與管理診斷報(bào)告》

《科環(huán)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展模式研討報(bào)告》

《科環(huán)集團(tuán)集團(tuán)管控框架設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)投資決策管控體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)審計(jì)與財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法》

《科環(huán)集團(tuán)四級(jí)及以下企業(yè)清理整頓管理辦法》

《集團(tuán)管控組織整合及強(qiáng)勢(shì)總部組織管理設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)總部組織管理手冊(cè)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編》 

《科環(huán)集團(tuán)母子公司管控原則及界面劃分方案》

《科環(huán)集團(tuán)董事會(huì)治理方案原則和思路》

《科環(huán)集團(tuán)董事治理模式完善》

《科環(huán)集團(tuán)董事會(huì)治理體系運(yùn)作手冊(cè)》

《科環(huán)集團(tuán)人力資源管控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》

《科環(huán)集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系建設(shè)方案》

《科環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理辦法》

《科環(huán)集團(tuán)人才選聘、激勵(lì)、退出機(jī)制設(shè)計(jì)》

《科環(huán)集團(tuán)及子公司績(jī)效管理方案》 

《科環(huán)集團(tuán)關(guān)鍵崗位效管理方案》

《科環(huán)集團(tuán)及核心子公司核心人才薪酬激勵(lì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)及核心子公司高管層績(jī)效合約》

《科環(huán)集團(tuán)人力資源勝任能力體系設(shè)計(jì)方案》

《科環(huán)集團(tuán)干部評(píng)價(jià)管理辦法》