天津生態(tài)城綠色建筑研究院

管理綜合提升項(xiàng)目

客戶基本情況：

天津生態(tài)城綠色建筑研究院成立于2011年6月，是全國(guó)首家以全過(guò)程綠色建筑評(píng)價(jià)、研究、咨詢?yōu)楹诵牡膶?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。綠建院創(chuàng)新政產(chǎn)學(xué)研組織模式，由政府部門(mén)發(fā)起，企業(yè)化運(yùn)作，組織中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院、天津市建筑設(shè)計(jì)院、御道工程咨詢公司等國(guó)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作成立。

綠建院是生長(zhǎng)于中新天津生態(tài)城的本土公司，經(jīng)過(guò)七年開(kāi)拓進(jìn)取，幫助中新天津生態(tài)城完成了所有建筑的綠色建筑全過(guò)程評(píng)價(jià)與技術(shù)審查。目前已完成20余平方公里綠色生態(tài)城區(qū)和1350萬(wàn)平方米綠色建筑的咨詢、評(píng)價(jià)、申報(bào)等工作，申報(bào)國(guó)家綠色建筑標(biāo)識(shí)百余項(xiàng)項(xiàng)。先后獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“博士后科研工作站”、“北方地區(qū)綠色建筑基地運(yùn)營(yíng)依托單位”、“全國(guó)綠色建筑先鋒獎(jiǎng)”、“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

項(xiàng)目需求:

對(duì)綠建院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在充分了解現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的前提下，對(duì)綠建院的部門(mén)及崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化梳理；識(shí)別綠建院內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，并建立相關(guān)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，完成綠建院內(nèi)控手冊(cè)；建立健全以綠建院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的薪酬、績(jī)效體系。

解決方案:

1、管理診斷：項(xiàng)目組首先從公司基本情況調(diào)研開(kāi)始，通過(guò)訪談、問(wèn)卷等方式全面了解客戶公司管理現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)組織、薪酬、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、流程等方面進(jìn)行診斷，并出具改善意見(jiàn)，統(tǒng)一公司各級(jí)管理人員改革思路。

2、組織梳理：通過(guò)組織功能分析法對(duì)綠建院目前組織崗位進(jìn)行梳理，理清部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，特別是將原有的模煳地帶進(jìn)行重新劃分，做到事事到崗，重新整理了綠建院的職責(zé)說(shuō)明書(shū)，也為后期薪酬以及績(jī)效體系優(yōu)化及建立基礎(chǔ)。

3、薪酬體系優(yōu)化：項(xiàng)目組先是組織了綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，以公司的視角對(duì)內(nèi)部崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行了再次評(píng)估，劃分了崗位登記表；其次以外部薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)考量公司付薪能力，通過(guò)多次與領(lǐng)導(dǎo)討論，最終優(yōu)化綠建院寬幅薪酬表并確認(rèn)了人員套檔方案。

4、績(jī)效體系優(yōu)化：項(xiàng)目組首先對(duì)綠建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了績(jī)效培訓(xùn)，說(shuō)明了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；然后與綠建院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；之后項(xiàng)目還以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，提取了綠建院各級(jí)員工的崗位績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容，整理形成了綠建院績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；最后，明確績(jī)效管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)表單，最終形成了綠建院績(jī)效管理制度。

5、內(nèi)控流程體系建設(shè)：首先進(jìn)行了內(nèi)控調(diào)研，明確目前內(nèi)控管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，整理了目前存在內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)；接著，項(xiàng)目組以調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，梳理了綠建院管理權(quán)限表，通過(guò)多次與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定了各個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)的辦順序以及各位領(lǐng)導(dǎo)在每件事項(xiàng)中的管理權(quán)限；其次，以管理權(quán)限表為依據(jù)，建立流程清單，并繪制流程圖；最后通過(guò)對(duì)管理權(quán)限表、流程清單、流程圖多次、反復(fù)的討論與修改，最終完成了流程管理體系。

項(xiàng)目主要成果:

1、管理診斷

《綠建院內(nèi)部管理診斷報(bào)告》

2、組織崗位優(yōu)化

《綠建院部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》

3、薪酬體系優(yōu)化

《綠建院薪酬體系方案》

《綠建院寬幅薪酬表》

《綠建院人員套檔方案》

《綠建院薪酬管理制度》

4、績(jī)效體系優(yōu)化

《綠建院績(jī)效體系方案》

《綠建院崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《綠建院績(jī)效管理制度》

5、內(nèi)控體系建設(shè)

《綠建院管理權(quán)限表》

《綠建院管理流程清單》

《綠建院管理流程圖（匯編）》

《綠建院內(nèi)控手冊(cè)》