匯博醫(yī)療股份公司

集團管控體系優(yōu)化咨詢項目

客戶基本情況：

河南匯博醫(yī)療股份有限公司(股票代碼：838460)成立于2004年，注冊資金6000萬元，占地65畝，立足大醫(yī)療，服務(wù)大健康，是以醫(yī)用敷料、康復(fù)智能設(shè)備為主業(yè)，特醫(yī)食品、健康紡織等多業(yè)聯(lián)動，下轄4家生產(chǎn)型子公司和1家醫(yī)療用品的線上線下個性化定制健康管理服務(wù)平臺的集團化企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工291人，50%為本科及以上學(xué)歷（其中研究生30人），公司平均年齡32歲，是一支年輕、活力、富有知識的高效率團隊。

公司建有“河南省創(chuàng)面修復(fù)及瘢痕防治材料研究”院士工作站、“河南省創(chuàng)傷高分子敷料工程技術(shù)研究中心”、“創(chuàng)面修復(fù)器械河南省工程實驗室”、“河南省博士后研發(fā)基地”、“河南省認定企業(yè)技術(shù)中心”5個省級研發(fā)平臺；與中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所聯(lián)合建立“創(chuàng)傷修復(fù)材料與再生醫(yī)學(xué)研發(fā)中心；設(shè)立比利時研發(fā)中心（Belgium H&Zedical Co.,Ltd）。公司以其卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”、 國家級科技型中小企業(yè)。

公司承擔(dān)了多項省部級重大科技項目，其中河南省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目1項、河南省財政支持中科院成果轉(zhuǎn)化項目1項，累計獲得省級科學(xué)技術(shù)進步獎2項、省級科技成果5項。公司已授權(quán)專利68項，PCT國際專利保護3項，并順利通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證?？蒲薪?jīng)費投入超過營收的10％以上。

公司始終堅持以客戶為中心，不斷提升服務(wù)標準和能力，超過100名學(xué)術(shù)服務(wù)隊伍為國內(nèi)外用戶提供售前、售中和售后的服務(wù)！

匯博醫(yī)療秉承 “尊重、信任、感恩、重諾”核心價值觀，“激情、坦誠、陽光、利他”的團隊理念，以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，用全面的質(zhì)量管理做支撐，打造大健康領(lǐng)域的標桿和典范，助力中國夢，服務(wù)新時代！

項目背景與要求:

1、匯博醫(yī)療自成立起，始終保持高速的發(fā)展，為保證匯博醫(yī)療子公司管控與集團戰(zhàn)略一致，確保子公司關(guān)鍵管理流程等文件與管控要求的合規(guī)合法化，提升員工內(nèi)部管理意識，健全公司制度文件，明確職責(zé)、流程的分配刻不容緩；

2、匯博醫(yī)療自成立至今，前期主營業(yè)務(wù)為功能性敷料。伴隨公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司并購多家非相關(guān)多元企業(yè)，這對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出了新的挑戰(zhàn)。明確各類非相關(guān)多元子公司的全責(zé)，清晰總部與各子公司之間的匯報事項，是匯博亟待解決的挑戰(zhàn)。

3、自成立以來，由于自身高速的發(fā)展，出現(xiàn)企業(yè)管理能力與業(yè)務(wù)發(fā)展之間脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展速度高于管理能力提升速度。同時，部分部門職責(zé)與實際流程之間存在交叉重疊甚至矛盾的現(xiàn)象，因此，建設(shè)簡潔、合理、高效、規(guī)范的制度體系勢在必行。

4、本次項目以內(nèi)部管理審計作為切入點，深入?yún)R博一線管理，對匯博各類管理事項進行深入了解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計針對性管控、組織方案，并通過管控流程輔助項目方案落地。

項目整體思路:

首先通過一對一訪談、問卷調(diào)研和內(nèi)部資料研讀等方式，快速了解匯博醫(yī)療高層領(lǐng)導(dǎo)對子公司管控的預(yù)期并梳理需求；

通過對企業(yè)戰(zhàn)略梳理，對子公司類別進行評估，針對不同類型的子公司，設(shè)計針對性管控模式，并明確不同類型子公司的關(guān)鍵管控點；

針對高層管理人員需求，結(jié)合《公司法》對企業(yè)治理層面的要求，明確子公司董監(jiān)高權(quán)責(zé)關(guān)系，并依據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系，明確母子公司匯報事項。

項目成果:

1、《集團管控調(diào)研診斷報告》

2、《管控框架設(shè)計方案》

3、《管控權(quán)責(zé)界面劃分》

4、《核決權(quán)限表》

5、《五大管控機制》

6、《管控流程匯編》（指導(dǎo)文件與實施計劃）

7、《管控制度匯編》（指導(dǎo)文件與實施計劃）

8、《總部組織架構(gòu)設(shè)計方案》

9、《總部崗位設(shè)置方案》

10、《總部部門職責(zé)匯編》

11、《總部崗位說明書匯編》

12、《職位管理辦法》

13、《崗位序列與崗位職級方案》

14、《宣貫溝通及相關(guān)培訓(xùn)》