天津城建集團(tuán)工程總承包公司

三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目

客戶基本情況：

天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司，隸屬于天津城建集團(tuán)有限公司。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度組建的非法人企業(yè)，具有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。目前公司已發(fā)展成為具有承建城市基礎(chǔ)設(shè)施、地鐵、高速公路、大型橋梁、隧道等大型工程能力的“知識(shí)密集型，管理密集型，科技密集型”特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)型施工企業(yè)。公司專業(yè)技術(shù)人員門類齊全。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的人員476人 ；具有各類高級(jí)職稱以上的人員60人；擁有注冊(cè)一級(jí)建造師50余名。公司擁有大中型施工設(shè)備164臺(tái)套，先后從日本、美國(guó)、瑞士等國(guó)家引進(jìn)購(gòu)置了一批當(dāng)今世界一流施工設(shè)備，技術(shù)裝備達(dá)到先進(jìn)水平。

近幾年，公司在國(guó)內(nèi)共修筑高速公路和高等級(jí)公路近1000余公里，特大型橋梁、隧道若干座以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、海河綜合開(kāi)發(fā)改造主要施工項(xiàng)目有：京津塘高速公路、京滬高速、津汕高速、國(guó)道112線工程、天津大道工程、集疏港二期南段工程、陜西柞小高速、重慶湘渝高速、安徽銅南宣高速、內(nèi)蒙古111國(guó)道、杭州之江路地下通道、滬杭高速德勝立交、杭州灣大橋路面鋪裝，寧波七都大橋、北京通州東關(guān)大橋、玉帶河大橋、天津海河大沽橋、北安橋、獅子林橋、金湯橋、富民橋、光華橋、國(guó)泰橋、解放橋舊橋改造、天津地鐵工程、天津中心城區(qū)快速路、天津機(jī)場(chǎng)大道立交工程、天津航空城空港一號(hào)橋立交、天津開(kāi)發(fā)區(qū)第九大街跨京山鐵路立交、塘漢快速路工程跨永定新河特大橋工程等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。

多次榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”、“中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”以及天津市建設(shè)工程“金獎(jiǎng)海河杯”、“海河杯”等質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。公司還先后多次榮獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、“天津市優(yōu)秀誠(chéng)信施工企業(yè)”以及市總工會(huì)頒發(fā)的天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮。

項(xiàng)目動(dòng)因:

基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)對(duì)國(guó)家投資依賴性較強(qiáng)，近年國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)多輪增速，各別地區(qū)日漸飽和，市場(chǎng)從“半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”逐步過(guò)渡到充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇?？偝邪驹谕獠渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、在三項(xiàng)制度改革的背景下，如何在新形勢(shì)下，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，在工資總額的“紅線”下有效盤活日益增長(zhǎng)的公司業(yè)務(wù)體系，激發(fā)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，從而搭建薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”機(jī)制，形成適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的激勵(lì)體系，成為總承包公司首要任務(wù)以及引入咨詢的重要原因。

項(xiàng)目整體思路:

思路一：全面剖析總面臨的問(wèn)題，為進(jìn)一步科學(xué)的制定和實(shí)施解決方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

思路二：根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。

思路三：根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，設(shè)計(jì)適應(yīng)單位的薪酬分配體系。

思路四：根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，設(shè)計(jì)適應(yīng)單位的績(jī)效管理體系。

項(xiàng)目成果:

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司三項(xiàng)制度(人事管理、勞動(dòng)用工、收入分配)改革項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司調(diào)研訪談提綱》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司調(diào)研問(wèn)卷》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司人力資源管理診斷報(bào)告》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司部門職責(zé)說(shuō)明書（匯編）》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司崗位說(shuō)明書（匯編）》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司薪酬體系改革整體方案》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)教材》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司外部薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司寬幅薪酬表》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司套改成果》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司薪酬管理制度》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司績(jī)效體系改革整體方案》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司戰(zhàn)略地圖》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司組織績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司績(jī)效管理制度》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司人力資源規(guī)劃報(bào)告》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司崗位培訓(xùn)體系制度（匯編）》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司員工聘任體系制度（匯編）》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司勞動(dòng)用工體系制度（匯編）》

《天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司深化三項(xiàng)制度(人事管理、勞動(dòng)用工、收入分配)改革實(shí)施方案》