天津路橋建設(shè)工程有限公司

三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目

客戶簡(jiǎn)介：

天津路橋建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“路橋建”）隸屬于天津城建集團(tuán)有限公司，于2004年5月由集團(tuán)原市政一公司分立組建，歷經(jīng)15年發(fā)展，憑借對(duì)市政施工市場(chǎng)的深刻理解能力，緊密把握市場(chǎng)方向，深耕天津市場(chǎng)的同時(shí)，積極開展外埠以及海外業(yè)務(wù)，在高速公路、隧道、市政道路、橋梁、地鐵、排水、泵站等領(lǐng)域積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獲得國(guó)家以及天津市多項(xiàng)榮譽(yù)，取得了不俗的成績(jī)。

項(xiàng)目需求:

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》、天津城建集團(tuán)《天津城建集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革行動(dòng)方案》等政策要求，路橋建應(yīng)建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能機(jī)制”,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，路橋建的管理現(xiàn)狀存在以下幾項(xiàng)亟待解決的問題：

1、組織架構(gòu)：部門職責(zé)不清晰，部門間存在推諉、扯皮的現(xiàn)象，部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，跨部門溝通存在障礙；縱向三級(jí)管理中的分公司層級(jí)職能定位不明確，總部無法通過分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理部分內(nèi)容缺位。

2、人事管理：崗位職責(zé)設(shè)置不清晰,因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；行政化管理使得各類專業(yè)人才的發(fā)展空間受到限制；

3、勞動(dòng)用工：人員能進(jìn)不能出；“吃空餉”、出工不出力的現(xiàn)象比較明顯，對(duì)公司士氣和企業(yè)文化造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

4、收入分配：分配制度不能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值貢獻(xiàn)；收入分配差異化程度較小，“大鍋飯”現(xiàn)象十分明顯，無法起到激勵(lì)作用。

解決方案:

1、調(diào)研診斷：項(xiàng)目工作組根據(jù)路橋建實(shí)際需求，通過問卷調(diào)查、面對(duì)面訪談、懇談會(huì)等形式收集員工意見、整理匯總管理現(xiàn)狀存在的問題，為設(shè)計(jì)解決方案提供參考依據(jù)。

2、組織崗位設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工作組根據(jù)前期調(diào)研中征得的職工意見，與路橋建領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了公司組織架構(gòu)調(diào)整方案。根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整方案，結(jié)合公司各部門、單位負(fù)責(zé)人反饋的信息，對(duì)部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，編制了部門職責(zé)與崗位說明書。并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行下一步工作。

3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工作組針對(duì)公司各職能模塊，結(jié)合分公司、子公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的考核方案，并進(jìn)行指標(biāo)分解。

4、薪酬體系設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工作組制定了個(gè)性化的薪酬策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋建工程項(xiàng)目管理人員及市場(chǎng)開發(fā)人員的傾向性激勵(lì)；設(shè)計(jì)了科學(xué)的薪酬體系，整體上實(shí)現(xiàn)員工薪酬的外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。

5、人力資源管理體系設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工作組根據(jù)路橋建的發(fā)展要求，編制了內(nèi)部競(jìng)聘整體方案、內(nèi)部人才中心管理制度等個(gè)性化的人事管理制度，并對(duì)甲方培訓(xùn)、聘用、勞動(dòng)用工體系的相關(guān)制度進(jìn)行梳理與優(yōu)化，并形成相關(guān)制度匯編。

6、成果匯報(bào)：方案設(shè)計(jì)、制度修訂初稿完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子給出指導(dǎo)意見，項(xiàng)目工作組結(jié)合指導(dǎo)意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成匯編文件。

項(xiàng)目成果:

《天津路橋建設(shè)工程有限公司三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司調(diào)研訪談提綱》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司調(diào)研問卷》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司部門職責(zé)說明書（匯編）》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位說明書（匯編）》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司薪酬體系改革方案》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)教材》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司外部薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司寬幅薪酬表》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司套改成果》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司工資總額管理辦法》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司薪酬管理制度》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司績(jī)效改革方案》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司戰(zhàn)略地圖》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司組織績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司績(jī)效管理制度》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司內(nèi)部競(jìng)聘整體方案》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司崗位培訓(xùn)體系制度（匯編）》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司員工聘任體系制度（匯編）》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司勞動(dòng)用工體系制度（匯編）》

《天津路橋建設(shè)工程有限公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》