上海焱晶燃燒設備檢測有限公司

人力資源和制度流程體系咨詢項目

客戶基本情況：

上海焱晶燃燒設備檢測有限公司是中國特種設備檢測研究院控股子公司，成立于2007年，注冊資金1300萬，是中國第一個且目前唯一通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）ISO/IEC 17025實驗室認可的燃燒器測試實驗室（證書編號：L13300）；通過檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定（CMA）（證書編號：190908341773）；中國第一個且目前唯一經(jīng)國家核準的燃燒器型式試驗機構(gòu)（機構(gòu)核準號：TS7610001-2018）。

技術地位:

1.國家燃燒器安全技術規(guī)范TSG ZB001-2008《燃油（氣）燃燒器安全技術規(guī)則》、TSG ZB002-2008《燃油（氣）燃燒器型式試驗規(guī)則》的起草單位；

2.燃燒器國家標準GB/T 36699-2018《鍋爐用液體和氣體燃料燃燒器技術條件》的主要起草單位；

3.國家發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局有關燃油（氣）燃燒器科研項目的承擔單位；

4.爐膛熱負荷以及爐膛背壓可変式燃燒器熱態(tài)測試爐國家專利的擁有單位；

5.與荷蘭燃燒器、鍋爐檢測認證機構(gòu)GASTEC聯(lián)合展開CE認證試驗。

咨詢背景與要求:

上海焱晶燃燒設備檢測有限公司從初創(chuàng)到目前已經(jīng)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，隨著經(jīng)營業(yè)務的不斷壯大，在日常管理過程中出現(xiàn)較多管理難題，原有的家長式管理已經(jīng)難以滿足管理需求，上海焱晶亟待建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，進一步增強和提升公司的管理能力，以保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

項目整體思路:

基于上海焱晶提出的項目需求及目標分析，本次管理咨詢項目通過五個階段完成，即“內(nèi)部調(diào)研和組織架構(gòu)與崗位設計階段、薪酬體系設計階段、績效體系設計階段、制度流程體系設計和股權激勵設計階段，具體項目思路如下：

（一）對焱晶檢測公司人員進行深度訪談調(diào)研，并收集、研讀公司內(nèi)部各項文件資料，全面掌握公司目前管理現(xiàn)狀?；诠镜膽?zhàn)略需要，結(jié)合調(diào)研與工作分析的過程，對公司組織架構(gòu)與崗位進行優(yōu)化設計；依據(jù)組織架構(gòu)與崗位設計，對部門職責、崗位職責進行梳理、優(yōu)化，完善公司的部門職責與崗位說明書體系。

（二）以組織架構(gòu)與崗位設計基礎，開展崗位價值評估，依據(jù)價值評估結(jié)果，結(jié)合薪酬模塊的調(diào)研診斷，進行焱晶檢測公司的薪酬方案設計；根據(jù)設計完成的薪酬體系方案，進行人員薪酬模擬測算，完成全部人員的薪酬代入，并編制完成薪酬管理制度。

（三）結(jié)合焱晶檢測公司目前績效管理現(xiàn)狀，進行績效管理體系方案設計并與管理層研討，重點解決績效管理的宏觀問題，如績效組織、績效評價程序以及部門與崗位績效指標庫等的設計；最后沒根據(jù)績效管理體系方案，編制焱晶檢測公司的績效管理制度，以制度的形式將績效考核管理體系固化。

（四）對焱晶檢測公司現(xiàn)有制度流程進行評估，梳理、優(yōu)化制度流程框架體系，形成制度流程清單，以流程制度清單為基礎，對其制度流程進行編制、審核、優(yōu)化，并形成公司整體的制度流程匯編手冊。

（五）依據(jù)公司激勵導向，明確焱晶檢測公司股權激勵對象、總額等核心要素，設計股權激勵分配方案。同時進一步明確公司股權激勵方案落地實施的措施，制定相關業(yè)績認定的標準與制度、股權管理及退出的機制與制度等配套文件。

主要項目成果:

《訪談調(diào)研提綱》

《組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化設計報告》

《部門職責匯編》

《崗位說明書匯編》

《崗位價值評估培訓教材》

《薪酬體系設計方案》

《焱晶檢測寬幅薪酬表》

《員工薪酬套改方案》

《市場開發(fā)獎勵機制（制度）》

《薪酬管理制度》

《績效整體方案》

《部門績效考核一部一冊》

《員工績效考核一人一表》

《績效考核指標庫》

《績效考核管理辦法》

《流程匯編》

《制度匯編》

《員工手冊》

《股權激勵整體方案》

《股權激勵配套方案》