東北工業(yè)集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目

客戶基本情況

東北工業(yè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，總部位于吉林省長(zhǎng)春市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，下轄9個(gè)分子公司，在國內(nèi)外擁有17個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，設(shè)有1個(gè)國家企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)博士后科研工作站、6個(gè)國家認(rèn)定（CNAS）實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)外有效專利1000多項(xiàng)，是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。主要產(chǎn)品為航空偵察相機(jī)和地面光電觀瞄儀器等防務(wù)產(chǎn)品，汽車零部件及專用汽車。汽車零部件覆蓋汽車接收系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向管柱開關(guān)系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、車身及附件，為國內(nèi)外各大汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)配套。

咨詢背景與要求

為建設(shè)集團(tuán)“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體財(cái)務(wù)管理模式，確保“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”的有效融合及各項(xiàng)管理職責(zé)的落地執(zhí)行，按照高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施要求，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控為核心，明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)模式和功能定位，確定崗位及編制。

項(xiàng)目整體思路

第一階段：前期調(diào)研與分析

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，針對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)分析，明確項(xiàng)目方向。

第二階段：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控模式定位

1、明確戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整體模式

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)功能劃分

第三階段：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位與編制

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)編制設(shè)計(jì)

第四階段：編制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位說明書

項(xiàng)目主要成果

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)整體業(yè)務(wù)模式與重要權(quán)限功能劃分

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)定崗定編方案

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)崗位說明書匯編