為了進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)的選人用人機(jī)制，勞動(dòng)用工機(jī)制以及薪酬分配機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，一些國(guó)有企業(yè)逐步推行了全員競(jìng)聘制，競(jìng)聘的實(shí)施為廣大員工搭建了更為廣闊的舞臺(tái)，但公開競(jìng)聘此項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，還要有強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)保障。全員競(jìng)聘上崗涉及員工切身利益、職位的升降等，職工思想和情緒波動(dòng)較大，大家的議論和疑慮也比較多，因此，作為實(shí)施全員競(jìng)聘企業(yè)的人力資源部和黨組織必須增強(qiáng)政治敏感性，分析改革過(guò)程中有關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，提高預(yù)見性，做好職工的思想政治工作，保正企業(yè)改革工作穩(wěn)定開展。

 1、充分認(rèn)清當(dāng)前思想政治工作存在的問(wèn)題

崗位競(jìng)聘是對(duì)利益關(guān)系的全面調(diào)整，涉及到各單位、各部門以及每個(gè)員工的切身利益，因此在實(shí)施過(guò)程中，要摸清廣大職工的思想脈絡(luò)。例如，干部、職工的思想觀念、工作狀態(tài)、行為作風(fēng)等等這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。同時(shí)思想政治工作措施與方法要相互結(jié)合、積極創(chuàng)新，不僅僅包含常規(guī)的灌輸式、行政命令式、宣教式，還應(yīng)包含正向引導(dǎo)的措施及方法，切合企業(yè)當(dāng)前改革的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，使思想政治工作達(dá)到預(yù)期效果。

2、多角度、全方位的加大宣傳和引導(dǎo)，讓職工理解改革

推行全員競(jìng)聘制是企業(yè)用工形式的變化，也是全員觀念的一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，其牽涉職工的切身利益，企業(yè)各級(jí)干部以及職工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化，他們認(rèn)為將要經(jīng)歷一場(chǎng)新的考驗(yàn)和洗禮，因此，企業(yè)在開展競(jìng)聘之前必須進(jìn)行多角度、多方位的集中宣傳、動(dòng)員。例如，可以組織中層干部、全體職工召開會(huì)議，把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施宣講到位，這樣層層宣傳全員競(jìng)聘的目的和意義，講清楚改革原因以及改革會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的新變化，使廣大職工逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)要面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就要從根本上進(jìn)行變革，只有企業(yè)制度創(chuàng)新、職工群眾思想觀念轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)找到新的出路。同時(shí)要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在積極參與競(jìng)聘的同時(shí)，配合組織做好職工的思想工作。

3、消除顧慮，讓職工積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗

在推行全員競(jìng)聘工作過(guò)程中職工的心態(tài)有著不同的變化，這是因?yàn)槿珕T競(jìng)聘的實(shí)施打破了原有的平衡狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)涉及每位員工的個(gè)人利益，員工會(huì)面臨著失去，以至于有得職工可能會(huì)感到壓力較大，擔(dān)憂競(jìng)聘上崗要進(jìn)行到什么程度，自己能不能上崗？自己總有一天會(huì)被淘汰等。

針對(duì)上述問(wèn)題，要求全員競(jìng)聘管理工作要及時(shí)適應(yīng)變化，改進(jìn)方法，采取新對(duì)策，解決新問(wèn)題。首先，通過(guò)召開座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)、以及個(gè)別談話等方式，采取逐層滲透、逐步接受、潛移默化的工作方法，給大家一個(gè)思考、認(rèn)識(shí)、理解、接受和主動(dòng)參與的過(guò)程，逐步引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家多做實(shí)事，注重實(shí)效，把晉升的希望放在自身努力上，放在競(jìng)爭(zhēng)上崗上，應(yīng)結(jié)合自己的工作實(shí)踐和專業(yè)特長(zhǎng)，報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)最能發(fā)揮自己作用和能力的崗位。其次，競(jìng)聘的實(shí)施方案要通過(guò)企業(yè)職工代表大會(huì)廣泛征求廣大職工意見，充分體現(xiàn)群眾的意愿，使其具有群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持“民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，消除群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的種種思想顧慮，積極的參與到競(jìng)聘上崗工作中來(lái)。

4、選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ屄毠り?duì)伍穩(wěn)定

在全員競(jìng)聘上崗過(guò)程中，難免會(huì)影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為了很好的解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須要堅(jiān)持多辦實(shí)事，要多站在職工角度思考問(wèn)題，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致工作，逐一摸清每位員工在工作、生活等方面存在的困難，創(chuàng)造條件多為他們解決難題。關(guān)愛(ài)職工、維護(hù)職工的合法權(quán)益，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，尤其要做好弱勢(shì)群體的幫扶工作。除此之外，還要通過(guò)競(jìng)聘提高職工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，要求員工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，只有具備高素質(zhì)的人才有能力參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，變灌輸式為引導(dǎo)式，從而有效促進(jìn)競(jìng)聘工作的順利推進(jìn)。

5、正視變化、采取措施，讓企業(yè)競(jìng)聘工作順利實(shí)施

企業(yè)通過(guò)營(yíng)造客觀公正、民主公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，按照注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)選聘的原則，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位能上能下、職位能高能低，提高企業(yè)管理水平。

通過(guò)競(jìng)聘上崗，使企業(yè)真正擁有一批有學(xué)歷、有才華的年輕人脫穎而出，并走上重要管理崗位或技術(shù)崗位，使更多的員工看到了自己職場(chǎng)的發(fā)展前景，提升員工自我價(jià)值，使員工有了努力的方向。

通過(guò)競(jìng)聘上崗工作樹立員工的憂患意識(shí)，破除員工認(rèn)為的“雷聲大，雨點(diǎn)小”的看法，同時(shí)培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性。

通過(guò)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程中的學(xué)習(xí)、測(cè)試等，增強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)理論基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)，提高了廣大職工隊(duì)伍的素質(zhì)，也為企業(yè)人力資源發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

總之，競(jìng)聘工作是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境而進(jìn)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，因此，要不斷深入研究員工思想狀況和心態(tài)變化，抓住主要問(wèn)題，采取切實(shí)的對(duì)策。但是思想政治工作也不是“萬(wàn)金油”，企業(yè)必須同時(shí)堅(jiān)持以人為本、理解員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工，要讓廣大職工在利益格局調(diào)整中看到希望，得到實(shí)惠，讓廣大職工真正理解，由衷的贊成企業(yè)的改革舉措。

作者：祖雪梅 中天華溥高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。4年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在華潤(rùn)萬(wàn)家等知名企業(yè)擁有5年以上企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)，擁有多家國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源的全模塊管理。曾服務(wù)的典型客戶及項(xiàng)目包括但不限于：國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司（基于“積分制”考核的班組激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)咨詢項(xiàng)目）、北京新航城控股有限公司（人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目）、廣西投資集團(tuán)方元電力有限公司（戰(zhàn)略、管控、組織與薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目）、武漢常青陽(yáng)光幼兒園（組織、流程、績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目）、國(guó)網(wǎng)河南經(jīng)研院（能力素質(zhì)模型建構(gòu)及隊(duì)伍能力提升規(guī)劃研究項(xiàng)目）、山東金橋集團(tuán)（全面管理提升項(xiàng)目）、湖南永州公交集團(tuán)（企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目）、咸陽(yáng)寶石鋼管鋼繩有限公司（戰(zhàn)略落地指標(biāo)體系構(gòu)建項(xiàng)目）、泰山電力有限公司（組織架構(gòu)、薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目）等。