為了進(jìn)一步深化國有企業(yè)的選人用人機(jī)制,勞動用工機(jī)制以及薪酬分配機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,一些國有企業(yè)逐步推行了全員競聘制,競聘的實施為廣大員工搭建了更為廣闊的舞臺,但公開競聘此項工作能夠順利進(jìn)行,還要有強(qiáng)有力的思想政治工作來保障。全員競聘上崗涉及員工切身利益、職位的升降等,職工思想和情緒波動較大,大家的議論和疑慮也比較多,因此,作為實施全員競聘企業(yè)的人力資源部和黨組織必須增強(qiáng)政治敏感性,分析改革過程中有關(guān)信息和動態(tài),提高預(yù)見性,做好職工的思想政治工作,保正企業(yè)改革工作穩(wěn)定開展。
1、充分認(rèn)清當(dāng)前思想政治工作存在的問題
崗位競聘是對利益關(guān)系的全面調(diào)整,涉及到各單位、各部門以及每個員工的切身利益,因此在實施過程中,要摸清廣大職工的思想脈絡(luò)。例如,干部、職工的思想觀念、工作狀態(tài)、行為作風(fēng)等等這些問題,企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。同時思想政治工作措施與方法要相互結(jié)合、積極創(chuàng)新,不僅僅包含常規(guī)的灌輸式、行政命令式、宣教式,還應(yīng)包含正向引導(dǎo)的措施及方法,切合企業(yè)當(dāng)前改革的熱點和焦點,使思想政治工作達(dá)到預(yù)期效果。
2、多角度、全方位的加大宣傳和引導(dǎo),讓職工理解改革
推行全員競聘制是企業(yè)用工形式的變化,也是全員觀念的一個大的轉(zhuǎn)變,其牽涉職工的切身利益,企業(yè)各級干部以及職工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化,他們認(rèn)為將要經(jīng)歷一場新的考驗和洗禮,因此,企業(yè)在開展競聘之前必須進(jìn)行多角度、多方位的集中宣傳、動員。例如,可以組織中層干部、全體職工召開會議,把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施宣講到位,這樣層層宣傳全員競聘的目的和意義,講清楚改革原因以及改革會給企業(yè)帶來的新變化,使廣大職工逐步認(rèn)識到企業(yè)要面向市場,參與競爭,就要從根本上進(jìn)行變革,只有企業(yè)制度創(chuàng)新、職工群眾思想觀念轉(zhuǎn)變,才能為企業(yè)找到新的出路。同時要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,在積極參與競聘的同時,配合組織做好職工的思想工作。
3、消除顧慮,讓職工積極參與競爭上崗
在推行全員競聘工作過程中職工的心態(tài)有著不同的變化,這是因為全員競聘的實施打破了原有的平衡狀態(tài),勢必會涉及每位員工的個人利益,員工會面臨著失去,以至于有得職工可能會感到壓力較大,擔(dān)憂競聘上崗要進(jìn)行到什么程度,自己能不能上崗?自己總有一天會被淘汰等。
針對上述問題,要求全員競聘管理工作要及時適應(yīng)變化,改進(jìn)方法,采取新對策,解決新問題。首先,通過召開座談會、動員會、以及個別談話等方式,采取逐層滲透、逐步接受、潛移默化的工作方法,給大家一個思考、認(rèn)識、理解、接受和主動參與的過程,逐步引導(dǎo)和鼓勵大家多做實事,注重實效,把晉升的希望放在自身努力上,放在競爭上崗上,應(yīng)結(jié)合自己的工作實踐和專業(yè)特長,報名競爭最能發(fā)揮自己作用和能力的崗位。其次,競聘的實施方案要通過企業(yè)職工代表大會廣泛征求廣大職工意見,充分體現(xiàn)群眾的意愿,使其具有群眾基礎(chǔ)。同時,嚴(yán)格堅持“民主公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,消除群眾對競爭上崗的種種思想顧慮,積極的參與到競聘上崗工作中來。
4、選用適當(dāng)?shù)姆椒?,讓職工隊伍穩(wěn)定
在全員競聘上崗過程中,難免會影響到職工隊伍的穩(wěn)定,為了很好的解決這一問題,企業(yè)必須要堅持多辦實事,要多站在職工角度思考問題,為職工解決實際問題,通過細(xì)致工作,逐一摸清每位員工在工作、生活等方面存在的困難,創(chuàng)造條件多為他們解決難題。關(guān)愛職工、維護(hù)職工的合法權(quán)益,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作,尤其要做好弱勢群體的幫扶工作。除此之外,還要通過競聘提高職工的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢,要求員工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,只有具備高素質(zhì)的人才有能力參與崗位競爭,變灌輸式為引導(dǎo)式,從而有效促進(jìn)競聘工作的順利推進(jìn)。
5、正視變化、采取措施,讓企業(yè)競聘工作順利實施
企業(yè)通過營造客觀公正、民主公開的競爭環(huán)境,按照注重實績、擇優(yōu)選聘的原則,真正實現(xiàn)企業(yè)崗位能上能下、職位能高能低,提高企業(yè)管理水平。
通過競聘上崗,使企業(yè)真正擁有一批有學(xué)歷、有才華的年輕人脫穎而出,并走上重要管理崗位或技術(shù)崗位,使更多的員工看到了自己職場的發(fā)展前景,提升員工自我價值,使員工有了努力的方向。
通過競聘上崗工作樹立員工的憂患意識,破除員工認(rèn)為的“雷聲大,雨點小”的看法,同時培養(yǎng)員工競爭意識,激發(fā)員工的工作積極性。
通過整個競聘過程中的學(xué)習(xí)、測試等,增強(qiáng)員工對專業(yè)理論基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)自覺性的認(rèn)識,提高了廣大職工隊伍的素質(zhì),也為企業(yè)人力資源發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
總之,競聘工作是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境而進(jìn)行的一項長期而艱巨的工作,因此,要不斷深入研究員工思想狀況和心態(tài)變化,抓住主要問題,采取切實的對策。但是思想政治工作也不是“萬金油”,企業(yè)必須同時堅持以人為本、理解員工、關(guān)心員工、激勵員工,要讓廣大職工在利益格局調(diào)整中看到希望,得到實惠,讓廣大職工真正理解,由衷的贊成企業(yè)的改革舉措。
作者:祖雪梅 中天華溥高級項目經(jīng)理。4年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾在華潤萬家等知名企業(yè)擁有5年以上企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,理論功底扎實,擁有多家國內(nèi)大型國有企業(yè)的咨詢管理經(jīng)驗,擅長領(lǐng)域為人力資源的全模塊管理。曾服務(wù)的典型客戶及項目包括但不限于:國網(wǎng)安徽省電力公司(基于“積分制”考核的班組激勵約束機(jī)制建設(shè)咨詢項目)、北京新航城控股有限公司(人力資源規(guī)劃咨詢項目)、廣西投資集團(tuán)方元電力有限公司(戰(zhàn)略、管控、組織與薪酬績效管理項目)、武漢常青陽光幼兒園(組織、流程、績效管理優(yōu)化項目)、國網(wǎng)河南經(jīng)研院(能力素質(zhì)模型建構(gòu)及隊伍能力提升規(guī)劃研究項目)、山東金橋集團(tuán)(全面管理提升項目)、湖南永州公交集團(tuán)(企業(yè)文化建設(shè)項目)、咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司(戰(zhàn)略落地指標(biāo)體系構(gòu)建項目)、泰山電力有限公司(組織架構(gòu)、薪酬與績效體系設(shè)計管理咨詢項目)等。
版權(quán)說明:本網(wǎng)站圖片源于站酷海洛版權(quán)圖片,已獲得使用授權(quán)。網(wǎng)站內(nèi)容未經(jīng)許可,不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載及其他商業(yè)應(yīng)用。