一、數(shù)據(jù)收集方法

1.宏觀及行業(yè)經(jīng)濟類

（1）國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)、地級市各類經(jīng)濟指標等,有免費數(shù)據(jù),大學圖書館通常會購買部分收費數(shù)據(jù)。

（2）國家信息中心的各類經(jīng)濟數(shù)據(jù),大學圖書館通常會購買。

（3）中國知網(wǎng)、萬方、維普等經(jīng)濟數(shù)據(jù),大學圖書館通常會購買。

（4）可從省、市級經(jīng)濟年鑒獲取地級市類的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

（5）經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟論壇)——國內(nèi)最大的經(jīng)濟管理、金融、統(tǒng)計在線教育和咨詢網(wǎng)站。

（6）密歇根大學的“ China data center”提供中國數(shù)據(jù)的服務(wù)。

（7）其他常用的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)源,如世界銀行、國際貨幣基金組織(IMF)、中國人民銀行、銀監(jiān)會、商務(wù)部等。

2.企業(yè)與金融機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)

（1）萬得資訊(wind)、通聯(lián)數(shù)據(jù)。

（2）巨潮資訊網(wǎng)、東方財富網(wǎng)等可以免費獲取上市企業(yè)的基金年報等。

（3）中國貨幣網(wǎng)一中國外匯交易中心可以免費獲取發(fā)債企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)(包括企業(yè)的債券募集說明書)。

（4）通過機構(gòu)賬戶從 BANKSCOPE數(shù)據(jù)庫下載銀行和券商的財務(wù)數(shù)據(jù),從全球保險公司分析庫(ISIS)下載保險數(shù)據(jù)。

（5）通過機構(gòu)賬戶從標普(S&P)、慕迪( Moody)等評級機構(gòu)獲取征信和評級信息。

（6）通過機構(gòu)賬戶從彭博終端( bloomberg)獲取數(shù)據(jù)。

（7）可參考獨立研究服務(wù)提供商信用觀察( Credit Sights)提供的行業(yè)研究報告。

（8）在做行業(yè)研究的時候可參考英國的數(shù)據(jù)(平臺)服務(wù)提供商迪羅基全球數(shù)據(jù)處理公司(Dealogic)資料。

3.學術(shù)研究常用的金融數(shù)據(jù)源

（1）國泰安 CSMAR金融數(shù)據(jù)庫。

（2）銳思RESSET金融數(shù)據(jù)庫。

4.按數(shù)據(jù)出處查詢

（1）咨詢公司,如易觀、艾瑞等,研究一般較為全面,但需確認數(shù)據(jù)真實性,并做獨立判斷。

（2）數(shù)據(jù)公司,如友盟、 App Annie等,數(shù)據(jù)準確性、實時性較高,但需對數(shù)據(jù)進行再加工。

（3）媒體網(wǎng)站,如36氪、及一些行業(yè)媒體等較為綜合、及時、觀點突出、可用性強。

（4）業(yè)內(nèi)公司,如百度、騰訊、阿里巴巴等,數(shù)據(jù)極有價值,但數(shù)據(jù)源較為片面,觀點一般帶有偏向性,可做部分參考。

（5）上市公司文件,包括招股書、年報、季報等,信息量極大,關(guān)鍵數(shù)據(jù)極具價值,但時效性低、碎片化,需要匯總整理并做深度解讀。

（6）行業(yè)協(xié)會,如中國汽車流通協(xié)會、中國茶葉流通協(xié)會、國際唱片業(yè)協(xié)會等,其發(fā)布的報告一般較為翔實、全面、可靠性強。

（7）券商行業(yè)研究報告,査閱方便,可讀性強,但一般不夠全面、較為偏頗,一級、二級市場差異較大,需要做獨立判斷。

（8）政府部門,如國家統(tǒng)計局及對口管理部門等,數(shù)據(jù)宏觀,可作為參考依據(jù)

（9）投資機構(gòu),資料稀有,真正面向創(chuàng)業(yè)投資實踐,每份數(shù)據(jù)后面凝聚著上億資金和數(shù)十年的經(jīng)驗。

（10）自采數(shù)據(jù),如各大團購網(wǎng)站每日公開交易額數(shù)據(jù)以及各應(yīng)用市場應(yīng)用軟件(APP)下載量數(shù)據(jù)等。

二、深度訪談

閱讀再多的報告也不一定能真正了解一個行業(yè),報告越讀越多,疑問也只會越攢越多,而只有真正到一線去做訪談,與創(chuàng)業(yè)者進行深度溝通交流,才能査缺補漏,消滅所有疑問,對行業(yè)有更深刻的理解。在訪談中如何提問,則是一門技術(shù),也是藝術(shù)。訪談的對象主要包括以下五類：

第一,資深從業(yè)者。

第二,相關(guān)投資機構(gòu)。

第三,行業(yè)媒體。

第四,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

第五,競爭對手。

三、分析工具

行業(yè)研究的過程中,通常會使用到以下14種分析工具：

（1）S-C-P分析法。

（2）Segment Analysis產(chǎn)業(yè)細分分析。

（3）Business-chain分析方法。

（4）SWOT分析法。

（5）外部因素評價矩陣(EFE)。

（6）競爭態(tài)勢矩陣(CPM)

（7）波特五力模型( FORCE)。

（8）FAW分析方法

（9）3C分析方法。

（10）4P分析法(市場環(huán)境分析)。

（11）行業(yè)參與者模型。

（12）產(chǎn)業(yè)生命周期。

（13）鉆石模型。

（14）成長模型。

產(chǎn)業(yè)生命周期、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)鏈、外部環(huán)境影響因素(PEST)分析法已廣為熟知，在此補充幾個分析方法。

（1）S-C-P分析法

S-C-P,即 Structure- Conduct-Performance,由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學教授貝恩、謝勒等人于20世紀30年代提出。該模型提供了一個具有邏輯聯(lián)系同時深入具體實踐分析的市場結(jié)構(gòu)(Structure)——廠商行為( Conduct)——市場績效( Performance)的研究框架。

在哈佛學派的S-C-P分析框架中,產(chǎn)業(yè)組織理論由市場結(jié)構(gòu)、廠商行為、市場績效三部分以及政府的公共政策組成,其基本分析程序是按照市場結(jié)構(gòu)影響廠商行為、廠商行為影響市場績效、市場績效影響政府制定公共政策的邏輯展開。因此,為了獲取理想的市場績效,就需要通過公共政策來調(diào)整和直接改善不合理的市場結(jié)構(gòu)。具體而言,隨著市場結(jié)構(gòu)從競爭走向壟斷,必然導致廠商行為的性質(zhì)發(fā)生變化,并最終造成市場績效發(fā)生由好向壞的變化。因此,對行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進行判斷以及如何規(guī)制就是其研究重心。

后來,芝加哥學派提出不同意見,認為在高度集中的市場上長期出現(xiàn)高利潤現(xiàn)象是大型企業(yè)高效率經(jīng)營所產(chǎn)生的結(jié)果,因為企業(yè)規(guī)模擴大和集中度的提高完全可能是由技術(shù)因素或規(guī)模經(jīng)濟所引致的,而并非為獲取壟斷利潤。市場良好績效的取得是因為企業(yè)的研發(fā)、投資等行為促成的。因此,該學派更看重廠商行為對市場績效的影響以及據(jù)此對市場結(jié)構(gòu)的影響。

總的來說,兩個學派關(guān)于市場結(jié)構(gòu)、廠商行為、市場績效三者之間的關(guān)系可以通過下圖加以說明。

S-C-P分析框架

在具體分析過程中,應(yīng)當有效地把握評估S-C-P模型的各要素,并梳理清楚三者之間的聯(lián)系。其中,市場結(jié)構(gòu)的重要指標包括行業(yè)集中度、進出壁壘、產(chǎn)品差別化;廠商行為的重要指標包括價格策略、并購行為、研發(fā)行為、廣告宣傳等;市場績效的重要指標包括資產(chǎn)收益率(ROA)及凈資產(chǎn)收益率ROE)、托賓Q值、資源綜合利用效率以及技術(shù)進步情況等。預(yù)測外部環(huán)境因素對行業(yè)的未來影響,其中包括對市場結(jié)構(gòu)最初的影響、對廠商行為產(chǎn)生的影響以及對市場績效最終的影響。

（2）Business-- chain分析方法

價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達最終用戶手中的過程中,是所有增加價值的步驟組成的一系列活動。價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈。

價值鏈管理的目標是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略,而這個戰(zhàn)略是為了滿足和超越客戶的需要和欲望,達成價值鏈中成員的充分整合。一個好的價值鏈可以使各成員進行團隊協(xié)作,每個成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價值——快速組裝、更準確的信息更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等。價值鏈中的各成員合作得越好,就會越好地為客戶解決問題。

對大部分產(chǎn)品來說,價值鏈最后也是最大的一個環(huán)節(jié)就是銷售。如果這個環(huán)節(jié)由目標公司經(jīng)手,那么這一環(huán)節(jié)的利潤也主要歸該公司所有。

弄清價值鏈各環(huán)節(jié)的收入分配可以從以下問題入手并進行估算：

第一,誰購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?即定義你的目標受眾。

第二,他們打算花多少錢購買這些產(chǎn)品?即做一個價值分析,計算這些產(chǎn)品的價值。

第三,在什么銷售渠道能購買到你的產(chǎn)品?即了解你能控制產(chǎn)品分銷的程度以及零售商或銷售代表在分銷過程中提供的價值。

第四,產(chǎn)品的單件銷售成本是多少?即銷售成本除以產(chǎn)品數(shù)量,這樣就能估算出這些產(chǎn)品是否值得銷售。

通過先回答以上四個問題,再順著價值鏈逆向往上推演出后面的問題:制造、包裝、搬運和儲存所銷產(chǎn)品的費用是多少?單件產(chǎn)品的銷售利潤是多少?一個月能夠達到多少銷售額?

再綜合考慮廣告、培訓、經(jīng)常開支和其他一些成本,就可以完全把價值鏈弄清楚了。然后就能找出使產(chǎn)品盈利的辦法。

按照不同產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行分析,易于了解客戶的需求可以在短時間內(nèi)確定項目的方向性。下圖列舉了各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條(或企業(yè)供應(yīng)鏈條),以備查詢。

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

金融業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

廣告代理業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

（3）SWOT分析法

SWOT分析法也稱TOWS分析法、道斯矩陣,即態(tài)勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出,具體包括分析企業(yè)的優(yōu)勢( Strengths)、劣勢Weaknesses)、機會( Opportunities)和威脅( Threats)。

示例:沃爾瑪?shù)?span lang="EN-US">SWOT分析。

優(yōu)勢——著名的零售業(yè)品牌,以物美價廉、貨物繁多和站式購物而聞名。

劣勢——雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的信息技術(shù),但是由于其店鋪遍滿全球,這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。

機會——采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作,專注于歐洲或者中國等特定市場。

威脅—所有競爭對手的趕超目標以及電商的沖擊。

SWOT分析法是企業(yè)基于自身實力,與競爭對手進行對比分析企業(yè)外部環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來的機會與威脅,進而制定企業(yè)最優(yōu)策略的方法。其中,優(yōu)勢與劣勢分析主要側(cè)重于企業(yè)自身實力并將其與競爭對手做比較,而機會和威脅分析著眼于外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的影響。SWOT分析法可用于分析行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,更多地被用于分析企業(yè)。下面主要介紹企業(yè)如何采用SWOT方法進行分析。

第一,優(yōu)勢與劣勢(SW)分析。

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力,企業(yè)的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此,企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的利潤率上,有時企業(yè)更希望保持增長速度、增加市場份額或者穩(wěn)定雇員等。當兩個企業(yè)處在同一市場或者兩者都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時,如果其中一個企業(yè)有更高的利潤率、更快的增長速度或更高的市場份額,則該企業(yè)比另一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手具有的綜合優(yōu)勢,但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義。因為只有這樣,才可以揚長避短。由于企業(yè)是一個整體,并且由于競爭優(yōu)勢來源廣泛因此,在進行優(yōu)劣勢分析時必須從價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。例如,產(chǎn)品是否新穎、制造工藝是否復雜、銷售渠道是否暢通以及價格是否具有競爭力等。如果一個企業(yè)在某一方面或某幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)

具備的關(guān)鍵成功因素,那么該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢就強。

第二,機會與威脅(OT)分析。

機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類:一類表示環(huán)境威脅,另類表示環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利于行業(yè)發(fā)展的趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將削弱企業(yè)的競爭地位。企業(yè)外部的不利因素包括新產(chǎn)品替代、銷售商拖延結(jié)款、競爭對手結(jié)盟、市場成長放緩、供應(yīng)商討價還價能力增強等,影響企業(yè)目前的競爭地位。環(huán)境機會是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素,是對企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中發(fā)展壯大的企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。外部機會包括政策支持、技術(shù)進步、與供應(yīng)商關(guān)系良好銀行信貸支持等。

第三,企業(yè)戰(zhàn)略選擇。

根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析和機會與威脅分析,可以畫出SWOT分析圖,并據(jù)此制定企業(yè)所需采取的策略。

SWOT戰(zhàn)略選擇

SWOT分析圖劃分為4個象限,根據(jù)企業(yè)所在的位置不同,采取不同的戰(zhàn)略。圖中提供了4種戰(zhàn)略選擇。處于右上角的企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會,企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率的增長型戰(zhàn)略。處于右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,但面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn),應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢,開展多元化經(jīng)營,避免或降低外部威脅的打擊,分散風險,尋找新的發(fā)展機會。處于左上角的企業(yè)具有一些外部機會,但自身內(nèi)部缺乏條件,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅,自身條件也存在問題,應(yīng)釆取防御型戰(zhàn)略,避開威脅,消除劣勢。在運用SWOT分析法研究行業(yè)時,也可遵循類似的思考路徑,在內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析上也同樣可以從規(guī)模、增長、成長性、盈利情況等角度展開,只是行業(yè)的外部機會與威脅更多來自宏觀經(jīng)濟、國家政策、技術(shù)替代等的影響,而非競爭對手帶來的威脅。

（4）競爭能力分析

以波特五力模型為基礎(chǔ),可以對行業(yè)研究中的目標公司進行競爭能力分析,具體分四步,如下圖所示。

競爭能力分析

第一步:明確定義行業(yè),將目標行業(yè)進行細分。例如,將計算機行業(yè)細分為計算機服務(wù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、個人電腦硬件等。

第二步:針對每個競爭對手,都要評價它的商業(yè)戰(zhàn)略及其對目標公司的影響。

第三步:將目標公司劃分到細分的子行業(yè)中去,明確目標公司的競爭公司。

第四步:綜合考慮各種因素,概括出行業(yè)參與者各自的優(yōu)勢與劣勢。

每一行業(yè)都可以從企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平、生產(chǎn)運營狀況、營銷能力等方面找出一些主導成功的因素,研究過程中必須考察目標公司在上述幾個方面和競爭公司的相對情況。

（5）4P分析法(市場環(huán)境分析)

4P理論產(chǎn)生于20世紀60年代的美國,是隨著營銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。營銷組合的四大元素通常稱之為4P,即產(chǎn)品( Product)、價格(Price)、促銷( Promotion)、渠道Place)。這四種營銷策略被廣為運用。在行業(yè)研究中,4P分析法通常被運用于對市場環(huán)境的分析,如下表所示。

企業(yè)市場環(huán)境分析

該理論以單個企業(yè)作為分析單位,認為有兩種影響企業(yè)活動效果的因素,即可控因素與不可控因素。

不可控因素是企業(yè)不能夠控制的,如社會( Social)、人口( Demographic)、技術(shù)( Technological)、經(jīng)濟( Economic)、環(huán)境( Environmental)、自然( Natural)、政治( Political)、法律( Legal)、道德( Ethical)、地理因素( Geographical Factor)等環(huán)境因素。這也是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。

可控因素是企業(yè)可以控制的,包括產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等營銷因素。企業(yè)營銷活動的實質(zhì)是一個利用內(nèi)部可控因素適應(yīng)外部環(huán)境的過程,即通過對產(chǎn)品、價格、促銷、渠道的計劃和實施,對外部不可控因素做出積極、動態(tài)的反應(yīng),從而促成交易的實現(xiàn)和個人與組織目標的滿足。

在行業(yè)研究中,可以通過對行業(yè)企業(yè)外部因素、內(nèi)部因素的分析梳理,判斷其特征、存在的問題以及面臨的外部有利或不利的狀況

（6）鉆石模型

鉆石模型是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特在1990年提出的,該模型最初被用于國家某產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力分析,慢慢地也被應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域。波特認為,一個國家的某些產(chǎn)業(yè)要在激烈的國家競爭中嶄露頭角,可以從四項內(nèi)生因素來討論,包括生產(chǎn)要素條件、市場需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭內(nèi)生因素。在這四項因素的交互作用下,可能會加強本國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的速度,也有可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯不前的原因。

具體來看,生產(chǎn)要素條件在競爭優(yōu)勢中具有關(guān)鍵重要性影響,通常分為人力資源、資本資源、知識資源、天然資源和基礎(chǔ)設(shè)施。這些生產(chǎn)要素有些是天然具備的,有些則需要長期開發(fā)與培育。波特認為,長期開發(fā)培育更具重要性,也是形成國家產(chǎn)業(yè)競爭力的主要來源。

需求條件是指市場對該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求規(guī)模與形態(tài)。該條件具有廣泛影響力,包括國內(nèi)市場的性質(zhì)(如國內(nèi)客戶需求的區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求特性等)、需求規(guī)模和成長速度、需求國際化情形(如是否具有跨國性的客戶以及對外市場的影響)。一方面,需求條件通過需求規(guī)模促使企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟并實現(xiàn)生產(chǎn)效率;另一方面,國內(nèi)客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也會促使企業(yè)做出更多的創(chuàng)新與革新。

國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)之間具有生產(chǎn)經(jīng)營上的互補性,當特定產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展得更加健全且更具有競爭優(yōu)勢時,此產(chǎn)業(yè)在國際市場的競爭中將更具優(yōu)勢。除了相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)本身具有競爭優(yōu)勢之外,產(chǎn)業(yè)之間的互動關(guān)系,尤其是企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作,與研發(fā)成果之間的外溢與擴散程度都會影響產(chǎn)業(yè)競爭力。

企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭包括企業(yè)在一個國家的基礎(chǔ)、組織與管理形態(tài)以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。企業(yè)的策略與結(jié)構(gòu)經(jīng)常受到社會、文化、歷史等因素的影響,并呈現(xiàn)出不同的樣貌,表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭,便形成不同的競爭形態(tài)。競爭程度越劇烈,就表示國內(nèi)的競爭對手給予產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭廠商的直接壓力越大,因而淘汰不具效率的廠商,使企業(yè)具有面對更廣闊國際市場發(fā)展的動力,當然也就有助于產(chǎn)業(yè)整體的國際競爭力的提升。而國家競爭優(yōu)勢便是建構(gòu)在各種差異條件下的最佳組合模式,其考察的重點包括該產(chǎn)業(yè)企業(yè)策略管理形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)目標、競爭情況以及員工個人的事業(yè)目標。

另外,外部因素也會對國家產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生影響,并且與四項內(nèi)生因素交互作用。政府往往通過資金直接補貼、金融市場政策、教育政策、影響(重要)購買者、建立行業(yè)標準規(guī)范以及設(shè)定游戲規(guī)則等方式,與上述四項內(nèi)生因素形成互動,從而發(fā)揮作用。機會也是影響國家產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素。機會與一國環(huán)境無關(guān),并非企業(yè)內(nèi)部能力,也不受政府影響,通常包括基礎(chǔ)科技的發(fā)明與創(chuàng)新、傳統(tǒng)科技的斷層、生產(chǎn)成本突然提高、金融市場或匯率發(fā)生重大變化、全球或區(qū)域市場需求劇增或萎縮、外國政府的重大決策以及戰(zhàn)爭。機會可能打斷事物發(fā)展的進程,使原來處于領(lǐng)先地位的企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢,或者使落后國家企業(yè)順應(yīng)局勢變化,利用新機會獲取競爭優(yōu)勢。不過機會對競爭優(yōu)勢的影響不是決定性的,同樣機會給不同企業(yè)帶來不同結(jié)果,能否利用或者如何利用,還取決于上述四項內(nèi)生因素。

綜上所述,六項因素交互作用的圖形看起來像一個菱形鉆石,因此被稱為“鉆石模型”。

國家競爭力鉆石模型

 

作者：曲藝 中天華溥高級咨詢顧問。哈爾濱工業(yè)大學企業(yè)管理碩士，3年大型國企風險與內(nèi)控管理工作經(jīng)驗，1年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。具有深厚的專業(yè)理論知識和豐富的項目實踐經(jīng)驗。尤其擅長企業(yè)制度優(yōu)化，內(nèi)部控制與風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略，薪酬績效等領(lǐng)域。曾參與過南水北調(diào)東線總公司制度優(yōu)化服務(wù)，亙元房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，鄭州煤機智能工作面北京分公司薪酬與績效服務(wù)，山西交投戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)等項目。