企業(yè)在復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境下建立、保持和發(fā)揮核心專長，首要的是在經(jīng)營目的、范圍、方式等若干戰(zhàn)略選擇上取舍清晰。為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)制定的有效性，進(jìn)行外部和內(nèi)部環(huán)境分析之后，要明確企業(yè)“十四五”期間的發(fā)展使命和愿景，可以說，企業(yè)分析后開始戰(zhàn)略制訂是從確定企業(yè)愿景開始的。

1、緊跟國家大方向

企業(yè)進(jìn)行使命和愿景的確定不能憑主觀隨意確定。最好是參考國家的大方向和對行業(yè)的整體發(fā)展思路，避免因閉門造車，盲目自大。

比如11月25日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開研究部署國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃編制專題會議。

李克強(qiáng)指出，要認(rèn)真謀劃“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。圍繞推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增進(jìn)人民福祉、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等，研究推出一批重大政策。

李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，圍繞補(bǔ)短板、促升級、增后勁、惠民生，要研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，更加注重發(fā)揮社會力量作用，著力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活水平。

李克強(qiáng)要求，各部門要密切配合，深入調(diào)查研究，匯眾智聚眾力，精心組織、抓緊起草形成“十四五”規(guī)劃《基本思路》，在此基礎(chǔ)上，組織開展重大專題研究，征求各方面和專家的意見，群策群力，進(jìn)一步做好起草規(guī)劃《綱要框架》的工作。國家發(fā)展改革委匯報(bào)了“十四五”規(guī)劃編制工作有關(guān)情況及下一步建議。

李克強(qiáng)說，“十三五”規(guī)劃實(shí)施以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)各部門認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化改革，積極主動擴(kuò)大開放，有效應(yīng)對國際國內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長、運(yùn)行在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整、脫貧攻堅(jiān)、民生改善等都取得新進(jìn)展，規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度符合預(yù)期。

“行百里者半九十。各地區(qū)各部門要扎實(shí)做好‘十三五’規(guī)劃后續(xù)實(shí)施工作，為‘十四五’發(fā)展打下更好基礎(chǔ)。”李克強(qiáng)說。

記者注意到，2018年12月發(fā)布的“十三五”規(guī)劃《綱要》實(shí)施中期評估報(bào)告顯示，《綱要》發(fā)布兩年多來，面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，各地區(qū)各部門扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，《綱要》提出的25項(xiàng)主要指標(biāo)總體進(jìn)展順利，2項(xiàng)指標(biāo)提前完成，19項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期進(jìn)度。

國際貨幣基金組織（IMF）總裁格奧爾基耶娃近期接受媒體采訪時(shí)表示，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期降至10年來新低的背景下，中國經(jīng)濟(jì)增速雖然有所下滑，但依然位于目標(biāo)區(qū)間內(nèi)。

“中國經(jīng)濟(jì)一直以來都是全球增長的重要動力，對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率約為三分之一，因此中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康對世界來說十分重要。”格奧爾基耶娃說。

李克強(qiáng)在本次專題會議上指出，“十四五”時(shí)期，外部環(huán)境可能更加復(fù)雜，不確定性和挑戰(zhàn)更多，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時(shí)期，人民對美好生活有更多期盼。

他強(qiáng)調(diào)，編制好“十四五”規(guī)劃，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把發(fā)展機(jī)遇研判準(zhǔn)，把困難挑戰(zhàn)分析透，立足我國基本國情和發(fā)展階段，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，突出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、推動高質(zhì)量發(fā)展，突出以人民為中心的發(fā)展思想，突出以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，實(shí)事求是、遵循規(guī)律，著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧，提出“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)任務(wù)，給社會良好預(yù)期，激勵全國上下努力奮進(jìn)。

李克強(qiáng)指出，要圍繞增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力、激發(fā)市場活力，研究推出一批重大改革開放舉措，尤其要按照厘清政府和市場、政府和社會關(guān)系的要求，在深化“放管服”改革、打造市場化法治化國際化營商環(huán)境上取得更大進(jìn)展。

近年來，我國營商環(huán)境國際排名不斷攀升。世界銀行近期發(fā)布的《全球營商環(huán)境報(bào)告2020》顯示，由于大力推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境改革，我國營商環(huán)境全球排名繼去年大幅提升32位后，今年再度躍升15位，位居全球第31位，連續(xù)兩年被評為全球營商環(huán)境改善幅度最大的十大經(jīng)濟(jì)體之一。

金磚國家新開發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵近期接受媒體采訪時(shí)表示，中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的潛力非常大，營商環(huán)境的改善還會持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)增長的速度不僅能夠穩(wěn)定下來，而且還會有一定的上升。

國家統(tǒng)計(jì)局中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心于2019年9月開展的中國百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家信心調(diào)查顯示，對2019年全年我國經(jīng)濟(jì)增速，91%的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期在6.0%到6.3%之間，8%預(yù)期高于6.3%，1%預(yù)期低于6.0%。

對2020年全年我國經(jīng)濟(jì)增速，71%的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期在6.0%到6.3%之間，9%預(yù)期高于6.3%?！?span lang="EN-US">1】

2、抓住行業(yè)動態(tài)

行業(yè)的變化對行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)不僅有引領(lǐng)作用，也有很大的制約作用，行業(yè)的變化可以加強(qiáng)一個企業(yè)的市場優(yōu)勢，也可以迅速削弱一個企業(yè)的原有的競爭優(yōu)勢。我們以建筑行業(yè)“十四五”規(guī)劃為例。

（1）價(jià)值鏈融合

建筑業(yè)未來的縱向發(fā)展模式主要是三個方向：工程總承包、投建運(yùn)一體化、“BIM+”業(yè)務(wù)。“十四五”規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)不在于選擇哪種縱向發(fā)展模式，而是在于深刻認(rèn)識新的業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，按新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)策劃轉(zhuǎn)型策略、積累新業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源與能力，調(diào)整內(nèi)部組織與管理體系，獲得新業(yè)務(wù)的成熟能力和健康的市場競爭力。

工程總承包并不是傳統(tǒng)認(rèn)識中的簡單承包。需要企業(yè)具備為甲方提供前期咨詢的能力，具備各類專業(yè)人才隊(duì)伍，組織和管理的重心在公司層面，而非項(xiàng)目層面，更不能依賴于項(xiàng)目經(jīng)，激勵的重點(diǎn)也不能在單純關(guān)注項(xiàng)目部或項(xiàng)目，而是需要多點(diǎn)、全面的激勵體系。

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，國內(nèi)較為一致的中文翻譯為：建筑信息模型。由于國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》還在編制階段，這里暫時(shí)引用美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)(NBIMS)對BIM的定義，定義由三部分組成：

1.BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；

2.BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從建設(shè)到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；

3.在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

目前國內(nèi)極少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用BIM于工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營各階段融合，“十四五”規(guī)劃中，建筑企業(yè)必須考慮“BIM+”的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。

（2）專業(yè)/服務(wù)延伸

建筑企業(yè)所需要的專業(yè)和專業(yè)服務(wù)主要是施工業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的。未來，專業(yè)和專業(yè)服務(wù)不僅會沿著價(jià)值鏈延伸而延伸，而且也會因客戶的需要或更好的服務(wù)客戶而需要具備更多的專業(yè)和專業(yè)服務(wù)，如城市研究、工程咨詢、最終用戶研究及整合現(xiàn)代前沿技術(shù)。

城市研究目前更多的是高校和研究機(jī)構(gòu)、政府部門等，未來企業(yè)如果想要提升核心競爭力，城市研究則是一個強(qiáng)有力的手段，譬如對地下管廊的研究，需要融合大數(shù)據(jù)、人工智能、生態(tài)技術(shù)等方面的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，企業(yè)完全可以和上述研究機(jī)構(gòu)充分合作，提前做好準(zhǔn)備。再如很多企業(yè)提到智慧城市，可惜對智慧城市的理解缺乏客觀認(rèn)識，因此建筑企業(yè)要想做好智慧城市板塊，則需要整合現(xiàn)代技術(shù)，通過整合社會資源提供智慧城市、智慧工程的建設(shè)服務(wù)。

（3）重視技術(shù)力量

優(yōu)秀的企業(yè)，核心競爭力必然是優(yōu)秀的人才，建筑行業(yè)，也需要優(yōu)秀的技術(shù)人才和專業(yè)人才。我解除過很多的建筑企業(yè)，大部分都在抱怨技術(shù)人才不好招，換句話講，技術(shù)人才不僅招聘難，留下來也是一件不容易的事情。

未來，工程建筑行業(yè)越來越突出的戰(zhàn)略地位的技術(shù)是數(shù)字化技術(shù)。工程建筑行業(yè)數(shù)字化技術(shù)涉及工程本身的數(shù)字化和建筑企業(yè)的數(shù)字化，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化結(jié)合是提升建筑企業(yè)管理效率和效益的成功手段，客觀來講，國內(nèi)的建筑企業(yè)需要面對提升管理水平的客觀事實(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

（4）提升客戶服務(wù)

當(dāng)一個行業(yè)的生產(chǎn)或制造環(huán)節(jié)已經(jīng)達(dá)到非常高的水平時(shí)，行業(yè)的競爭將更多體現(xiàn)在為客戶服務(wù)之間的競爭，誰能提供更精準(zhǔn)更專業(yè)的服務(wù)、誰能提供性價(jià)比更高的服務(wù)、誰能提供快速響應(yīng)客戶需求的服務(wù)、誰能提供更好的服務(wù)態(tài)度，則在行業(yè)內(nèi)的競爭力必定強(qiáng)勢。

從客戶服務(wù)角度來講，企業(yè)一方面需要改變經(jīng)營和服務(wù)理念，另一方面則需要調(diào)整內(nèi)部的管理，如組織設(shè)置、運(yùn)營體系、激勵機(jī)制等。

如海洋風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，未來運(yùn)維領(lǐng)域必然是一個競爭激勵的領(lǐng)域，且服務(wù)期長，雖然不如工程建設(shè)賺得暴力，但細(xì)水長流不可謂未來的核心業(yè)務(wù)，加之國家未來必定對海洋環(huán)保的力度更大，這樣一來，海洋研究+海洋環(huán)保+海洋設(shè)施運(yùn)維維護(hù)則是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

（5）組織能力建設(shè)

在行業(yè)逐步發(fā)展成熟時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)建設(shè)和提升組織能力的壓力和需求顯著提升。簡單來講就是要提高企業(yè)的綜合型建設(shè)服務(wù)，必須具備良好的組織能力來解決內(nèi)部各專業(yè)能力的融合問題。

建筑企業(yè)在我國數(shù)目眾多，管理優(yōu)秀的企業(yè)卻不多，這也是未來新來動能交替的關(guān)鍵所在，前文我也提到了，我支持國家混改的理念，就是因?yàn)橐恍﹪衅髽I(yè)確實(shí)需要轉(zhuǎn)換新鮮血液，企業(yè)才能煥發(fā)新的能量?！?span lang="EN-US">2】

居上所述，或許有人會提出一個問題，那就是我做了企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析，也參考了國家和行業(yè)的“十四五”規(guī)劃內(nèi)容，這樣就可以開始編制自己的“十四五”規(guī)劃了吧？

回答是：快了。為什么這么說？

企業(yè)管理有一個通用思路：分析現(xiàn)狀—確定關(guān)鍵問題—解決問題。

編制戰(zhàn)略規(guī)劃也一樣，準(zhǔn)備工作做足了，可是如果通過上述的一大堆分析卻不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，那上述的工作不僅白費(fèi)功夫，接下來的工作也必行會出現(xiàn)障礙。從這個角度來講，有效的確認(rèn)戰(zhàn)略問題是提高戰(zhàn)略制定的有效性的關(guān)鍵所在。

既然是戰(zhàn)略問題，與一般的問題有所不同，這些問題會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來重大的影響，也是處于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面的問題，應(yīng)該受到經(jīng)營者的重點(diǎn)關(guān)注。及早判斷企業(yè)的戰(zhàn)略問題是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略問題的判斷和把握也是經(jīng)營素質(zhì)的重要體現(xiàn)。它不僅要求經(jīng)營者有敏銳的洞察能力和系統(tǒng)思想，也對其把握和處理經(jīng)營環(huán)境和信息的能力密切相關(guān)。

例如一家客車生產(chǎn)企業(yè)，面對城市公共交通工具的升級換代趨勢，這是企業(yè)的一個重要機(jī)會；企業(yè)經(jīng)過技術(shù)進(jìn)步帶來的研發(fā)能力和制造能力增強(qiáng)，逐漸成為行業(yè)中的佼佼者，這是企業(yè)內(nèi)部的重要優(yōu)勢；但是企業(yè)內(nèi)部的管理水平低、組織機(jī)構(gòu)混亂，又將成為企業(yè)的弱勢，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。這些都是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題并不是一件容易的事情，中國有一句老話兒：凡事當(dāng)局者迷。即便是世界級別的超級企業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，針對確定企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上依然謹(jǐn)而慎之。相當(dāng)一部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理者并一定能夠準(zhǔn)確地判斷企業(yè)所面臨的的戰(zhàn)略問題。舉例來講，中天華溥公司在2019年給一家水利集團(tuán)進(jìn)行管理咨詢時(shí)，這家企業(yè)的管理層絕大多數(shù)都認(rèn)為是企業(yè)規(guī)模和盈利增長慢的問題。我們在進(jìn)行深入分析之后，提出了不同于企業(yè)本身的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為不是企業(yè)規(guī)模和盈利增長慢的問題，而是在于如何做強(qiáng)主業(yè)和提升主業(yè)技術(shù)革新的競爭力，同時(shí)進(jìn)一步研究了造成這些問題的本質(zhì)原因：精英技術(shù)人才的匱乏和多元化建設(shè)導(dǎo)致的人多才少，營盤穩(wěn)魄力小。固有的思維不能在主業(yè)突破，因而才致力于業(yè)務(wù)面廣度，而不能精于主業(yè)的深度問題。

由此可見，之所以大部分企業(yè)需要尋找咨詢公司合作，關(guān)鍵因素在于在企業(yè)制定戰(zhàn)略之初，企業(yè)決策層或高層對戰(zhàn)略問題的認(rèn)識層面很可能停留在表象和主觀高手上。而且，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)闆Q策層或高管層的內(nèi)在關(guān)系，因?yàn)橐庖姷牟唤y(tǒng)一而導(dǎo)致諸多分歧問題。

關(guān)鍵問題確定后，就可以明確企業(yè)的宗旨（或稱為愿景，都是“戰(zhàn)略承諾”的表現(xiàn)形式，有些企業(yè)會將宗旨和愿意都單獨(dú)體現(xiàn)出來）。企業(yè)宗旨是為了支持企業(yè)所要達(dá)到的社會價(jià)值。肖海林先生提到過，狹義的企業(yè)宗旨解釋了企業(yè)存在的根本理由，刻畫出人們在企業(yè)中從事工作的理想和動力，它并不是僅僅描述企業(yè)的產(chǎn)量或目標(biāo)客戶，而是描述企業(yè)的靈魂。

可惜的是，很多企業(yè)卻不重視企業(yè)宗旨的制定和宣傳，很多成了一句口號，我在給企業(yè)做咨詢時(shí)，當(dāng)問到企業(yè)員工和管理者，企業(yè)宗旨的真正含義時(shí)，90%的人卻答不上來，這是一個信號，也是一種警示：企業(yè)制定宗旨時(shí)是認(rèn)真的還是隨意的？企業(yè)的宗旨定出來的目的是什么？

諸葛良跟隨劉備之前，劉備自己的兵最多時(shí)也過不了一萬人，打仗的目的不明確，今天打打這個，明天打打那個，最后因?yàn)槭裁创虻囊舱f不清，就像是行走江湖的劍客，只管仗義相助。而觀曹操，雖“挾天子以令諸侯”，而一統(tǒng)天下之野心，早已昭然若揭，因此曹操的兵將才日益擴(kuò)大；再觀孫權(quán)，說的“孫氏已三世立于江東”，很明顯據(jù)江東為己有，窺視天下的野心也是見微知著，江東的兵將才愿意跟隨孫權(quán)。劉備后遇到諸葛良后，名為為“恢復(fù)漢室”而戰(zhàn)，實(shí)則也是“放眼天下”，打出“漢賊不兩立，王業(yè)不偏安”的宗旨，讓天下忠于漢室人才紛紛投靠，賺取大量的人氣，從而成鼎力三分之勢。

對于企業(yè)如何有效發(fā)揮企業(yè)宗旨的作用的陳述，藍(lán)海林教授的描述是很到位的，一個好的宗旨陳述應(yīng)滿足以下要求：

1、既要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，又要凸顯企業(yè)個性，讓各個利益相關(guān)者知道自己是一個即懂行又具有獨(dú)特性的企業(yè)。如中集集團(tuán)的企業(yè)宗旨：為物流、能源行業(yè)提供高品質(zhì)、可信賴的裝備和服務(wù)，為股東和員工提供良好回報(bào)，為社會創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。

2、既要涉及方方面面，又要突出重點(diǎn)，能夠?yàn)橹贫繕?biāo)和戰(zhàn)略提供有效指導(dǎo)。如格力集團(tuán)的企業(yè)宗旨：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

3、既要取舍清晰，又要留有余地，在方便各個利益相關(guān)者理解和監(jiān)督的同時(shí)，為自己未來的發(fā)展和調(diào)整留有足夠的空間和彈性。如亞馬遜的企業(yè)宗旨：成為全球最以客戶為中心的公司，讓客戶能夠?qū)ふ也l(fā)現(xiàn)他們可能需要在線購買的任何商品，致力于為客戶提供盡可能最低的價(jià)格。

本次分享到此，下次我們將共同分享企業(yè)進(jìn)行“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)制定公司層戰(zhàn)略目標(biāo)的問題。

參考：

【1】每日經(jīng)濟(jì)新聞

【2】百度文庫相關(guān)內(nèi)容整理

 

作者：于洋 中天華博高級項(xiàng)目經(jīng)理。北京理工大學(xué)工商管理學(xué)碩士。19年甲方的人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：其中13年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；10年的人力資源團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為信遠(yuǎn)福緣集團(tuán)擔(dān)任長年人力資源顧問，厚德東方企業(yè)管理有限公司首席講師。多年的人力資源工作歷練及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，對現(xiàn)代人力資源管理各個模塊都非常熟悉，尤其在戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)及績效管理方面在業(yè)界有著尤為突出的見解與成功實(shí)踐案例。對于人力資源管理的發(fā)展與變化非常敏感，因此形成了極為注重實(shí)戰(zhàn)，拒絕過多的理論咨詢特色，在企業(yè)管理咨詢過程中，能夠深挖企業(yè)關(guān)鍵問題，究其癥結(jié)，對癥下藥，真正做到了咨詢內(nèi)容的落地與適合于甲方企業(yè)的發(fā)展的適應(yīng)性。主要提供過服務(wù)的企業(yè)（包括但不限于）：中糧集團(tuán)、Shell、APP、Astellas、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、伊利集團(tuán)、金河水務(wù)建設(shè)、平治東方集團(tuán) 、21世紀(jì)置業(yè)、華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)、宏?duì)钤瘓F(tuán)、信遠(yuǎn)福緣集團(tuán)、圣元集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、宏偉超市連鎖集團(tuán)、平治東方科技等、乾景園林股份公司、中弘控股集團(tuán)。