孫子兵法有云：變是唯一的不變。尤其是在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，唯一不變的就是變化。不管是個(gè)人還是企業(yè)，要想生存或是發(fā)展，不能一味的去改變環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境并在變化的環(huán)境中成長(zhǎng)尤為重要。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小，中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。需要注意的是，建筑企業(yè)需要進(jìn)行以下六個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)：

1、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)盡早從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉(zhuǎn)型，完備企業(yè)資質(zhì)。

2、管理模式轉(zhuǎn)型。從粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

3、區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型。從區(qū)域市場(chǎng)向全國乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

4、成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，做好向綜合性或?qū)I(yè)性兩個(gè)方向轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

5、項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型。從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型。

6、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。

2016年，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》指出，深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。文件強(qiáng)調(diào)，工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)于“一帶一路”倡議實(shí)施。

一、工程總承包的定義

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。也就是說，工程總承包涵蓋了項(xiàng)目可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等全過程或若干階段，其最主要的特征是設(shè)計(jì)施工一體化。

二、工程總承包的模式

工程總承包一般采用設(shè)計(jì)—采購—施工總承包（EPC）或者設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）模式。同時(shí)，還包括EPCM（設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包）和EP（設(shè)計(jì)采購總承包）等多種形式。

三、工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)住建部《2018年全國工程勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，2018年，全國工程總承包收入26046.1億元，已經(jīng)占到了全國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的50.2%。

表  2018年全國工程勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)列表

注：根據(jù)《2018年全國工程勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》整理

與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，工程總承包能夠有效的降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益都有很大的幫助?？梢哉f，工程總承包模式是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

四、工程總承包案例

從2017年以來，建筑業(yè)增速顯著放緩。企業(yè)不能固守過去的思維，相應(yīng)的，根據(jù)市場(chǎng)及政策環(huán)境，改變發(fā)展模式。工程總承包是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向。雖然目前建筑總承包的現(xiàn)狀多為施工總承包，甚至土建總承包，與工程總承包差距甚遠(yuǎn)，但是仍不乏有很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為工程總承包。從全球市場(chǎng)來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家采用工程總承包模式發(fā)包的建筑業(yè)務(wù)接近50%。在國內(nèi)市場(chǎng)，從20世紀(jì)80年代起，化工部引導(dǎo)化工設(shè)計(jì)院從事工程總承包，化工類設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的成功，帶動(dòng)了電力、輕工、有色、黑色等設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型，交通、能源、化工、房屋建筑等重要的建設(shè)領(lǐng)域也有所涉及。

我們將目前國內(nèi)開展工程總承包的企業(yè)分為四類：

第一類是設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型；第二類是以施工工程總承包為主的企業(yè)；第三類是有核心設(shè)備的企業(yè)；第四類是擁有核心技術(shù)的科技先導(dǎo)型企業(yè)，主要是依靠技術(shù)發(fā)展工程總承包。

下面，我們針對(duì)代表案例進(jìn)行較為詳細(xì)的分析。

1、東華科技

設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型目前最成功的是以前的化工行業(yè)，我們熟知的石油和電力行業(yè)不算轉(zhuǎn)型成功?；ゎI(lǐng)域的東華科技總承包規(guī)模最大，2017年的總承包規(guī)模為27.1億元，工程總承包業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比重高達(dá)93.2%，設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)僅占6.58%，公司已經(jīng)是名副其實(shí)的以工程總承包業(yè)務(wù)為主的工程公司。

數(shù)據(jù)來源：勘察設(shè)計(jì)前沿

圖 2017年15家設(shè)計(jì)院工程總承包收入

東華工程科技股份有限公司隸屬于中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司，源于1963年成立的原化工部第三設(shè)計(jì)院，2001年實(shí)施股份制改造，2007年在深圳證券交易所成功上市，是工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首家進(jìn)行股份制改造并上市的現(xiàn)代科技型企業(yè)。東華科技擁有國家工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，專業(yè)從事化工、石油化工、醫(yī)藥、市政、建筑、環(huán)保等多領(lǐng)域工程建設(shè)的工藝研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、采購、施工管理、開車指導(dǎo)、工程監(jiān)理、工程總承包、PMC管理、運(yùn)營(yíng)等全過程服務(wù)。

2、中建三局總承包公司

中建三局是國內(nèi)工程總承包領(lǐng)域比較領(lǐng)先的企業(yè)，2017年工程總承包合同額破千億。中建三局工程總承包公司是中建三局集團(tuán)（股份有限公司）母公司的主體單位，1995年4月8日成立，代表中建三局集團(tuán)（股份有限公司）直接經(jīng)營(yíng)，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現(xiàn)代企業(yè)。

需要明確的是，工程總承包是主流承發(fā)包模式之一，而不是對(duì)施工總承包模式的替代。

3、華為公司

在人們不太關(guān)注的情況下，華為在海外承接了大量通訊工程總包業(yè)務(wù)，依靠設(shè)備和技術(shù)，把技術(shù)分裝在基礎(chǔ)設(shè)備一體化里，以這樣一個(gè)企業(yè)形式來形成工程總承包。

根據(jù)新型設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，華為總結(jié)出一套完善的服務(wù)包。服務(wù)包分為基礎(chǔ)服務(wù)包和增值服務(wù)包，共包括可研策劃——設(shè)計(jì)服務(wù)——分包管理——報(bào)建服務(wù)——招標(biāo)采購——施工服務(wù)——復(fù)盤——運(yùn)營(yíng)服務(wù)八個(gè)內(nèi)容。

同時(shí)，其工作經(jīng)驗(yàn)可簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

 1、在設(shè)計(jì)服務(wù)前，做好項(xiàng)目所在地和服務(wù)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極與業(yè)主溝通，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

2、“管家式設(shè)計(jì)服務(wù)”提升業(yè)主滿意度。

3、設(shè)計(jì)單位直接參與招標(biāo)采購。這就要求設(shè)計(jì)師不僅要對(duì)市面上存在的材料、廠商、品牌和相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識(shí)，還能夠根據(jù)項(xiàng)目情況做好與供應(yīng)商的外聯(lián)工作。

4、復(fù)盤總結(jié)并形成標(biāo)準(zhǔn)。

目前，中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包的現(xiàn)狀是，只有很少數(shù)的頂端企業(yè)在培育和發(fā)展工程總承包的企業(yè)發(fā)展模式，絕大部分企業(yè)是把工程總承包當(dāng)作PPP一樣，以工程總承包的風(fēng)口實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還有一部分企業(yè)還處于觀望的態(tài)度。其實(shí)，不管怎樣，適合自己的才是最好的。也不是說工程總承包模式適合所有的建筑施工企業(yè)，企業(yè)仍需保持清醒的頭腦，不要把工程總承包作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要穩(wěn)中有進(jìn)，逐步實(shí)施，努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步探索出企業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式。