根據(jù)中天華溥《文化與管理》咨詢的邏輯來說，分為五大部分。第一部分即選擇模型（6篇），就是為企業(yè)尋找合適的，適應(yīng)自身階段的企業(yè)文化模型，可以從通用型，專用型及實(shí)用型中物色；第二部分即實(shí)現(xiàn)訴求（12篇），就是所要達(dá)到的目標(biāo)或者理想狀態(tài)，這就是精神和物質(zhì)雙層面的目標(biāo)或者訴求，與此對(duì)應(yīng)企業(yè)需求六層次；第三部分即熔煉精髓（24篇），與企業(yè)一道尋求與探索企業(yè)的精彩之處，或者是核心競爭力的體現(xiàn)，這也是自身優(yōu)勢所在，其他企業(yè)很難拷貝或者掠奪的優(yōu)勢；第四部分即落地方略（48篇），溥乃廣大之意，就是普及，如何讓企業(yè)文化方案落地；第五部分即診斷評(píng)估（9篇），分為傳統(tǒng)評(píng)估與科學(xué)評(píng)估，也是評(píng)價(jià)一個(gè)咨詢顧問水平高低的重要條件，即文化咨詢?cè)\斷。

第一部分：選擇模型

中天華溥將文化實(shí)施模型分為通用型（金字塔、同心圓），專用型（鐵三角，矩陣屋）及實(shí)用型（成長樹，易經(jīng)圖）三大類，如何從通用型、專用型及實(shí)用型等文化模型中，選擇合適的進(jìn)行文化建設(shè)；正如孔子所說“工欲善其事必先利其器”中的“器”，這就是選擇工具的問題；如果工具選擇出現(xiàn)紕漏，其結(jié)果輕則事倍功半，重則對(duì)牛彈琴，不知所云。

【文化專題（01）】選擇模型之金字塔：層次分明，以上統(tǒng)下

【文化專題（02）】選擇模型之同心圓：核心突出，內(nèi)外協(xié)同

【文化專題（03）】選擇模型之鐵三角：三分鼎足，凝心聚力

【文化專題（04）】選擇模型之矩陣屋：四維支撐，戰(zhàn)略平衡

【文化專題（05）】選擇模型之成長樹：自由活潑，不拘一格

【文化專題（06）】選擇模型之易經(jīng)圖：和諧共融，生生不息

第二部分：實(shí)現(xiàn)訴求

中天華溥將訴求分為物質(zhì)訴求和精神訴求，將企業(yè)需求層次由低到高分別為：基本需求、安全需求、社交需求、尊重需求、求知需求、使命需求六個(gè)層級(jí)。

如何從企業(yè)整體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及員工個(gè)體的訴求中如愿以償，找到企業(yè)自身需求；以此回應(yīng)老子“自知者明”，而蘇格拉底“認(rèn)識(shí)你自己”，也說明了解自我的重要性；企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。

【文化專題（07）】實(shí)現(xiàn)訴求之競爭力：超越對(duì)手，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

【文化專題（08）】實(shí)現(xiàn)訴求之品牌觀：客戶尊重，為你癡狂

【文化專題（09）】實(shí)現(xiàn)訴求之價(jià)值鏈：產(chǎn)業(yè)縱橫，游刃有余

【文化專題（10）】實(shí)現(xiàn)訴求之自成峰：獨(dú)辟蹊徑，別有洞天

【文化專題（11）】實(shí)現(xiàn)訴求之歸屬感：當(dāng)家作主，行之有效

【文化專題（12）】實(shí)現(xiàn)訴求之勇向前：行者無疆，基業(yè)長青

【文化專題（13）】實(shí)現(xiàn)訴求之運(yùn)營效率：精益求精，立竿見影

【文化專題（14）】實(shí)現(xiàn)訴求之戰(zhàn)略目標(biāo)：統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)

【文化專題（15）】實(shí)現(xiàn)訴求之管理能力：未雨綢繆，井井有條

【文化專題（16）】實(shí)現(xiàn)訴求之估值邏輯：揚(yáng)長避短，歷久彌香

【文化專題（17）】實(shí)現(xiàn)訴求之員工成長：孜孜不倦，砥礪前行

【文化專題（18）】實(shí)現(xiàn)訴求之業(yè)績水平：漸入佳境，蒸蒸日上

第三部分：熔煉精髓

中天華溥對(duì)于熔煉文化精髓，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、時(shí)空及風(fēng)格與企業(yè)一道尋求與探索企業(yè)的精彩之處，或者是核心競爭力的體現(xiàn)，這也是自身優(yōu)勢所在，其他企業(yè)很難拷貝或者掠奪的優(yōu)勢。

【文化專題（19）】熔煉精髓之裝備制造：工匠精神，創(chuàng)新超越

【文化專題（20）】熔煉精髓之電子信息：國際視野，融會(huì)貫通

【文化專題（21）】熔煉精髓之冶金礦產(chǎn)：高效集約，見微知著

【文化專題（22）】熔煉精髓之能源化工：節(jié)能減排，綠色發(fā)展

【文化專題（23）】熔煉精髓之環(huán)保生化：以人為本，社會(huì)共贏

【文化專題（24）】熔煉精髓之醫(yī)藥健康：仁愛濟(jì)世，幸福人生

【文化專題（25）】熔煉精髓之水利水務(wù)：可持續(xù)性，生態(tài)文明

【文化專題（26）】熔煉精髓之建筑施工：團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越

【文化專題（27）】熔煉精髓之汽車行業(yè)：服務(wù)至上，不斷進(jìn)取

【文化專題（28）】熔煉精髓之商貿(mào)流通：顧客至上，快捷準(zhǔn)確

【文化專題（29）】熔煉精髓之科研院所：產(chǎn)研融合，知識(shí)創(chuàng)新

【文化專題（30）】熔煉精髓之文化旅游：品牌創(chuàng)意，增強(qiáng)體驗(yàn)

【文化專題（31）】熔煉精髓之區(qū)域標(biāo)志：風(fēng)土人情，耳目一新

【文化專題（32）】熔煉精髓之時(shí)代基因：獨(dú)具匠心，與時(shí)俱進(jìn)

【文化專題（33）】熔煉精髓之運(yùn)營場景：渾然一體，相映成趣

【文化專題（34）】熔煉精髓之母子淵源：一脈相承，協(xié)力同心

【文化專題（35）】熔煉精髓之發(fā)展階段：正當(dāng)其時(shí)，適得其所

【文化專題（36）】熔煉精髓之鳳凰涅槃：堅(jiān)忍不拔，浴火重生

【文化專題（37）】熔煉精髓之老板洞見：勇于嘗試，自強(qiáng)不息

【文化專題（38）】熔煉精髓之專精特新：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技領(lǐng)先

【文化專題（39）】熔煉精髓之紅軍文化：群眾路線，根深葉茂

【文化專題（40）】熔煉精髓之幫派組織：親密無間，合作共贏

【文化專題（41）】熔煉精髓之人格風(fēng)范：開放包容，積極向上

【文化專題（42）】熔煉精髓之?dāng)M物魅力：吉祥如意，與眾不同

第四部分：落地方略

中天華溥對(duì)于企業(yè)文化落地從專業(yè)分工、管理工具、措施抓手及流量密碼等四方面開展，讓企業(yè)文化方案落地。

1、專業(yè)分工

【文化專題（43）】落地方略之戰(zhàn)略規(guī)劃：上位魅力，目標(biāo)共融

【文化專題（44）】落地方略之集團(tuán)管控：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無縫銜接

【文化專題（45）】落地方略之公司治理：制度剛性，體系支撐

【文化專題（46）】落地方略之戰(zhàn)略托管：創(chuàng)業(yè)協(xié)同，理念聚力

【文化專題（47）】落地方略之組織創(chuàng)新：支部連隊(duì)，文化融心

【文化專題（48）】落地方略之制度流程：規(guī)范有序，有機(jī)潤滑

【文化專題（49）】落地方略之人力資源：全面擁抱，相融共生

 

【文化專題（50）】落地方略之風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：合規(guī)文化，穩(wěn)健前行

【文化專題（51）】落地方略之轉(zhuǎn)型升級(jí)：創(chuàng)新圖強(qiáng)，文化鑄魂

【文化專題（52）】落地方略之創(chuàng)業(yè)孵化：夢想啟航，融合賦能

【文化專題（53）】落地方略之商業(yè)模式：相輔相成，價(jià)值共鳴

【文化專題（54）】落地方略之資本運(yùn)營：財(cái)富邏輯，智本助力

2、管理工具

【文化專題（55）】落地方略之SWOT分析：明晰優(yōu)劣，洞察助力

【文化專題（56）】落地方略之波士頓矩陣：優(yōu)化布局，決策引領(lǐng)

【文化專題（57）】落地方略之PEST模型：環(huán)境觀察，智略護(hù)航

【文化專題（58）】落地方略之平衡計(jì)分卡：均衡發(fā)展，遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)

【文化專題（59）】落地方略之企業(yè)價(jià)值鏈：價(jià)值共創(chuàng)，一目了然

【文化專題（60）】落地方略之丹尼森模型：組織效能，目標(biāo)凝聚

【文化專題（61）】落地方略之奎因模型：靈活應(yīng)變，創(chuàng)新鑄基

【文化專題（62）】落地方略之7S管理框架：系統(tǒng)協(xié)同，思想融合

【文化專題（63）】落地方略之戴布拉圖：全面監(jiān)控，精準(zhǔn)賦能

3、措施抓手

【文化專題（64）】落地方略之領(lǐng)導(dǎo)日常：以身作則，方向引領(lǐng)

【文化專題（65）】落地方略之英雄典范：現(xiàn)實(shí)榜樣，激勵(lì)前行

【文化專題（66）】落地方略之文化故事：通俗表達(dá)，傳承精神

【文化專題（67）】落地方略之溝通交流：平等對(duì)話，暢通無阻

【文化專題（68）】落地方略之寓教于樂：知行合一，提升品質(zhì)

【文化專題（69）】落地方略之組織活動(dòng)：文化環(huán)境，共筑夢想

【文化專題（70）】落地方略之制度匹配：規(guī)范行事，剛性力量

【文化專題（71）】落地方略之熱點(diǎn)聚焦：關(guān)注時(shí)事，無時(shí)無刻

【文化專題（72）】落地方略之儀式烘托：營造氛圍，感性熏陶

4、流量密碼

【文化專題（73）】落地方略之創(chuàng)始人：領(lǐng)航前行，企業(yè)靈魂

【文化專題（74）】落地方略之影子人：形象代言，企業(yè)化身

【文化專題（75）】落地方略之?dāng)M物人：吉祥象征，企業(yè)精靈

【文化專題（76）】落地方略之簽約始：攜手共進(jìn)，開啟新篇

【文化專題（77）】落地方略之花絮中：精彩瞬間，記錄成長

【文化專題（78）】落地方略之匯報(bào)后：總結(jié)得失，展望未來

【文化專題（79）】落地方略之里程碑：跨越發(fā)展，鑄就輝煌

【文化專題（80）】落地方略之儀式感：商務(wù)盛典，彰顯價(jià)值

【文化專題（81）】落地方略之社會(huì)性：影響廣泛，傳播深遠(yuǎn)

【文化專題（82）】落地方略之品牌管理：永恒傳承，核心流量

【文化專題（83）】落地方略之社會(huì)征文：傳播思想，啟迪心靈

【文化專題（84）】落地方略之心語詠頌：個(gè)人感悟，沁人心弦

【文化專題（85）】落地方略之負(fù)面效應(yīng)：兼容并蓄，化解陰霾

【文化專題（86）】落地方略之迷霧前瞻：洞見未來，謀篇布局

【文化專題（87）】落地方略之危機(jī)應(yīng)對(duì)：精神凝聚，化危為安

【文化專題（88）】落地方略之產(chǎn)品發(fā)布：市場矚目，社會(huì)融合

【文化專題（89）】落地方略之技術(shù)突破：前景璀璨，未來可期

【文化專題（90）】落地方略之發(fā)展拐點(diǎn)：嶄新起點(diǎn)，再創(chuàng)佳績

第五部分：診斷評(píng)估

診斷評(píng)估分為傳統(tǒng)評(píng)估和科學(xué)評(píng)估，傳統(tǒng)評(píng)估簡單來說就是“望、聞、切、問”，科學(xué)評(píng)估即“全、量、鑒、試、控”。

1、傳統(tǒng)評(píng)估

【文化專題（91）】診斷評(píng)估之直觀透視（望）：明察秋毫、洞悉底蘊(yùn)

【文化專題（92）】診斷評(píng)估之心聲洞察（聞）：傾耳細(xì)聽、匯聚眾言

【文化專題（93）】診斷評(píng)估之協(xié)作探微（切）：默契配合、深入剖析

【文化專題（94）】診斷評(píng)估之歷史探尋（問）：溯源求本、文化尋脈

2、科學(xué)評(píng)估

【文化專題（95）】診斷評(píng)估之系統(tǒng)診析（全）：全面診斷、精準(zhǔn)剖析

【文化專題（96）】診斷評(píng)估之量化分析（量）：數(shù)據(jù)量化、精準(zhǔn)評(píng)估

【文化專題（97）】診斷評(píng)估之案例深研（鑒）：以案為鑒、深入探究

【文化專題（98）】診斷評(píng)估之干預(yù)實(shí)測（試）：實(shí)踐驗(yàn)證、優(yōu)化策略

【文化專題（99）】診斷評(píng)估之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控（控）：防微杜漸、穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)百花齊放百家爭鳴，在實(shí)施與建設(shè)過程中，玄之又玄眾妙之門的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為了給企業(yè)家廓清迷霧，指明方向，《中天華溥管理視野》連續(xù)推出99篇《文化與管理》大餐，選擇文化實(shí)施模型；以及系統(tǒng)探索企業(yè)文化的精神物質(zhì)雙目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)量身打造自身企業(yè)文化的訴求，最終達(dá)到企業(yè)文化的真正落地。