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管理分析工具方法（5）——SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。...[查看詳細(xì)]

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管理分析工具方法（2）——麥肯錫的7-S模型

十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽(tīng)夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說(shuō)法，也在努力尋找著適合于本國(guó)企業(yè)發(fā)展振興的法寶Thomas J.Peters和Robert H.Waterman，這兩位斯坦福大學(xué)的管理碩士...[查看詳細(xì)]

管理分析工具方法（1）——頭腦風(fēng)爆法

群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。...[查看詳細(xì)]

城鎮(zhèn)化對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的影響

在之前大家知道由于就業(yè)機(jī)會(huì)、收入水平、生活環(huán) 境等一系列因素，外來(lái)勞動(dòng)力傾向于向一、二線城市聚集。隨著城鎮(zhèn)化的建設(shè)，中小城市的生活環(huán)境就業(yè)環(huán)境會(huì)不斷改善，再加上戶籍政策的支持，會(huì)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力產(chǎn)生巨大的吸引力，從...[查看詳細(xì)]

企業(yè)戰(zhàn)略定位三大要點(diǎn)

“定位”這個(gè)詞是由美國(guó)營(yíng)銷大師阿爾-里斯和杰克-特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)之一。...[查看詳細(xì)]

浙江紡織類中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

浙江省紡織業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)們也面臨了一系列的問(wèn)題，包括其自身在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種戰(zhàn)略困境以及外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。...[查看詳細(xì)]

商業(yè)模式之三——沃爾瑪?shù)氖畬哟潍@利理論

什么是集整商業(yè)模式，有一天你逛街的時(shí)候經(jīng)過(guò)沃爾瑪，進(jìn)去買了一瓶水，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊黄克?毛錢，算起來(lái)沃爾瑪才賺你五厘錢，從此你就很看不起沃爾瑪，這么出名的一家全球性企業(yè)，只能賺我五厘錢。...[查看詳細(xì)]

商業(yè)模式之二——剃須刀+刀片模式

昨天下班路上邊開(kāi)車邊聽(tīng)郭德綱的相聲，大致意思是說(shuō)郭德綱辦一個(gè)學(xué)校，每個(gè)孩子每月收8 塊錢學(xué)費(fèi)，一共20多個(gè)孩子，一個(gè)月算下來(lái)還是賠錢的。因?yàn)榉孔庖粋€(gè)月就200多塊錢，孩子的學(xué)費(fèi)加起來(lái)才160多塊錢，明顯的不夠彌補(bǔ)成本，郭德綱...[查看詳細(xì)]