仁宇先生在歷史學(xué)研究方面可謂獨(dú)辟蹊徑,他講究以大歷史觀的角度去看待問題，認(rèn)為任何結(jié)果都可以在歷史中找到產(chǎn)生的淵源，南開大學(xué)的黃春雨老師在98年就向我們推薦黃仁宇的作品...[查看詳細(xì)]
相對于《三國演義》的后半部，我更喜歡前半部分，大概是因?yàn)榍叭龂⑿廴宋镙叧觥⑶楣?jié)跌宕起伏之故。相比之下，后三國就顯得有些平淡無奇，除了諸葛亮的六出祁山之外再無亮點(diǎn)。...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)的績效考核中，研發(fā)人員的考核是最難的，由于研發(fā)人員高智商的特點(diǎn)，核心技能掌握在個(gè)人手中，其工作能力高低與工作努力程度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此對于其工作成果檢核與評價(jià)的重要性也更加凸顯...[查看詳細(xì)]
在與許多企業(yè)家的交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)管理中遇到諸多困惑問題，其中遇到的主要問題是如何建立企業(yè)管理的關(guān)鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學(xué)是什么？...[查看詳細(xì)]
相權(quán)衰落并因此帶來的皇權(quán)集中，實(shí)際上是造成帝國最終衰落的根本原因。由于皇帝本人能力的限制，皇權(quán)無限制的濫用帶來的后果自然不如以丞相為首的官員與皇帝共同治理的局面更為合理，同時(shí)也帶給我們新時(shí)期的企業(yè)管理一個(gè)相...[查看詳細(xì)]
“封而不治”與“虛擬股權(quán)激勵”相隔兩千年，但其中原理又是如此的相似，主要目的都是在激勵功臣（高管）的同時(shí)，又不失去對國家（企業(yè)）的控制權(quán)，避免造成大權(quán)旁落的局面。...[查看詳細(xì)]
老板是董事長林總是浙江人，從家居建材加盟商起家，后進(jìn)入家居制造領(lǐng)域，在創(chuàng)業(yè)過程中利用人格魅力吸引了各式人才，為企業(yè)的快速成長作出了巨大的貢獻(xiàn)，其中的一位元老就包括原公司總裁黃總。...[查看詳細(xì)]
在第一次國共戰(zhàn)爭時(shí)期，毛澤東曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)指出：“中國紅軍以弱小者的姿態(tài)出現(xiàn)于中國內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場，其迭挫強(qiáng)敵震驚世界的戰(zhàn)績，依賴于兵力集中使用者甚大。無論哪一個(gè)大勝仗，都可以證明這一點(diǎn)。集中優(yōu)勢兵力是我們制勝敵人的根...[查看詳細(xì)]
2011年，中國地產(chǎn)行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下一片哀鴻，許多住宅地產(chǎn)開發(fā)商在土地政策、財(cái)政政策、利率政策的多重打壓下面臨著生存的難題，中小地產(chǎn)開發(fā)商成批倒下，業(yè)內(nèi)驚呼地產(chǎn)行業(yè)的重新洗牌將不可避免，業(yè)績一半以上的開發(fā)商...[查看詳細(xì)]
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