“合伙人制”在管理咨詢行業(yè)大行其道的今日，中天華溥始終堅持公司制運(yùn)作，秉持“不求數(shù)量最多，但求質(zhì)量最好”的服務(wù)理念，受到媒體的廣泛關(guān)注，近日被中國新聞網(wǎng)、中國日報、網(wǎng)易、央視網(wǎng)、中國網(wǎng)、中華網(wǎng)等主流媒體紛紛進(jìn)行主題報道。

中新網(wǎng)報道內(nèi)容：

困境？

國外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國市場以來，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經(jīng)濟(jì)格局的變化，進(jìn)入我國的國外咨詢公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè)。這些處于行業(yè)龍頭地位、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國咨詢公司十分看好的高端市場。面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。

據(jù)統(tǒng)計，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。并且，我國咨詢業(yè)市場還十分不完善，很多咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時的決策信息。

此外，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才，在知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)管理、人員資質(zhì)、市場價格等多方面都處于混沌的狀態(tài)。在與國外成熟的咨詢機(jī)構(gòu)競爭的過程中只能獲取處于業(yè)務(wù)鏈低端的合作機(jī)會，較高層次的咨詢業(yè)務(wù)和利潤都由國外咨詢公司占據(jù)。

選擇！

在缺乏行業(yè)規(guī)范化管理、良莠不齊的市場環(huán)境中，本土從事管理咨詢服務(wù)的大多數(shù)公司都選擇在混沌的狀態(tài)下快速擴(kuò)張，以“盤子”取信于客戶壓倒競爭對手，這就形成了合伙人制大行其道行業(yè)現(xiàn)狀。合伙人不論團(tuán)隊大小，一個人就是一個組織，在公司的品牌下能形成幾十個甚至上百個單獨(dú)的組織，公司不承擔(dān)任何財務(wù)風(fēng)險，只輸出品牌，以分利模式及品牌吸引大量的合伙人，由合伙人扛著大旗再去影響客戶，最終呈現(xiàn)給客戶的哪些是真哪些是假，從客戶的角度很難做出正確的判斷。

中天華溥認(rèn)為管理咨詢公司通過合伙人制度實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張必然會出現(xiàn)大量的爛尾項目，而在專注小眾客戶和深度研發(fā)的過程中所積累的能力與品牌才是公司成功擴(kuò)張的根本。區(qū)別于業(yè)內(nèi)眾多機(jī)構(gòu)的合伙人制運(yùn)作模式，中天華溥始終堅持公司制運(yùn)作，秉持“不求數(shù)量最多，但求質(zhì)量最好”的服務(wù)理念，不作超出自身能力的承諾，力爭把每一個項目都做成精品。在項目質(zhì)量控制方面，中天華溥建立了全面、系統(tǒng)的項目質(zhì)量管理體系，包括項目集中管控制度、規(guī)范項目管理制度、四級項目管理組織、核心團(tuán)隊參與制度、項目成果內(nèi)審制度：項目周報管理制度、項目在線管理平臺、合作方滿意度調(diào)查和項目結(jié)項評審制度等。

中天華溥堅持管理咨詢公司為客戶提供的是真知灼見而非管理時尚，即咨詢過程不應(yīng)付、面對問題不妥協(xié)、方案不能走過場、改善問題是核心。對待每一個項目都以“不模仿他人，不重復(fù)自己”為作業(yè)準(zhǔn)則，將“拒絕冗長拖沓，拒絕模棱兩可，拒絕平庸枯燥”作為項目方案的評審起點(diǎn)和原則，力求為客戶提供個性化、實(shí)用性、和實(shí)效性的管理咨詢解決方案，把復(fù)雜的問題簡單化，為企業(yè)的良性發(fā)展提供管理動力。“我們投入在客戶項目上的時間就是我們投入在市場中的時間”是中天華溥管理者對公司運(yùn)營的認(rèn)識，這也是成就中天華溥“百分之百回款率”業(yè)界神話的根源。

中新網(wǎng)報道鏈接：http://www.heb.chinanews.com/cjdt/201504238535.shtml