8月22日公告，國務(wù)院批準(zhǔn)中國建筑材料集團(tuán)有限公司于中國中材集團(tuán)公司實(shí)施重組。中國建筑材料集團(tuán)有限公司更名為中國建材集團(tuán)有限公司，中國中材集團(tuán)有限公司無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國建材集團(tuán)有限公司。

對(duì)于中國最大的兩家建材企業(yè)合并，中天華溥首席專家張宏波在媒體采訪時(shí)指出：在央企重組中，兩材合并的效果并不會(huì)是最明顯的。

張宏波認(rèn)為，首先兩材涉及業(yè)務(wù)都處于競爭行業(yè)領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域中中國在全球處于領(lǐng)先地位，占有全球大多數(shù)產(chǎn)能，因此兩材的合并對(duì)中國企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢(shì)幾乎很難產(chǎn)生影響，這與兩桶油合并給人們帶來的期待不可同日而語。

其次在兩材業(yè)務(wù)領(lǐng)域重合度最高的水泥業(yè)務(wù)板塊，兩家合并產(chǎn)能不過占全國總產(chǎn)能的22%，難以在國內(nèi)市場發(fā)揮一言九鼎的作用，即便在去產(chǎn)能的背景下，也很難見到立竿見影的效果。

第三在戰(zhàn)略協(xié)同領(lǐng)域，兩材在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局并不明顯，換句話說，兩材業(yè)務(wù)的上下游很難產(chǎn)生明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效果，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，鑒于此種情況，兩材的合并最可能出現(xiàn)的結(jié)果就是只大不強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)又大又強(qiáng)。

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