2017年10月10日上午9點(diǎn)30分，山東金橋集團(tuán)全面管理提升項目啟動大會在金山別克會議室隆重召開。本項目共分為三個體系七個模塊的建設(shè)，將分別從戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解體系（含模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解、模塊2：建立規(guī)范化財務(wù)管理模式）、規(guī)范化管理體系（含模塊3：優(yōu)化設(shè)計組織及職責(zé)、模塊4：優(yōu)化設(shè)計流程制度）、員工激勵與發(fā)展體系（含模塊5：設(shè)計薪酬、績效管理體系、模塊6：設(shè)計股權(quán)激勵體系、模塊7：設(shè)計企業(yè)文化體系）全面解決金橋集團(tuán)的發(fā)展需求。

金橋集團(tuán)董事長荊強(qiáng)先生、集團(tuán)總經(jīng)理肖正谷先生、集團(tuán)副總楊雷先生、中天華溥管理咨詢（北京）有限公司首席咨詢專家張宏波、副總裁馬鐵成、項目經(jīng)理董忠強(qiáng)、咨詢顧問祖雪梅、伊鶴以及金橋集團(tuán)和各子公司管理人參加了本次會議。

會上，雙方領(lǐng)導(dǎo)就本次項目對于金橋集團(tuán)今后發(fā)展的重要意義、本次項目開展的要求以及項目的具體計劃進(jìn)行詳細(xì)的宣講并達(dá)成上下一致共識，為項目后續(xù)的順利開展打下良好基礎(chǔ)。