11月10日，中天華溥首席專家張宏波老師應(yīng)邀為“2018年東貝集團第二屆干部高級研修班”做《中國企業(yè)集團的管控之道》主題培訓(xùn)，湖北黃石東貝機電集團及各子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，共110余人參加本次培訓(xùn)。

張宏波老師圍繞企業(yè)集團及其典型戰(zhàn)略模式、企業(yè)集團化運作的優(yōu)點與難題、集團管控概念與關(guān)鍵內(nèi)涵以及如何構(gòu)建科學(xué)的集團式管控體系四個方面進行了講解。課程深入淺出，以案例分析的形式，重點介紹了集團管控中應(yīng)明確集團總部與各子公司的定位、分清權(quán)責(zé)、抓好建設(shè)、確定流程、做好激勵的“五件大事”；力爭用好一個任免權(quán)、握好一個財務(wù)管理權(quán)、劃好一個權(quán)責(zé)界、抓好一個激勵手段、做好一個審計控制的“五個一”；力戒集團總部對關(guān)鍵事項不知情、對流程制度不執(zhí)行、對一般事項不放權(quán)、對權(quán)責(zé)界定不清晰以及對激勵考核不到位的“五個不”。

張宏波老師通過專業(yè)的分享，讓參訓(xùn)學(xué)員了解到了集團管控的專業(yè)理論知識，掌握了集團企業(yè)的中國式管控技巧及注意事項，并希望全體學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)實際融會貫通，將符合企業(yè)實際的集團管控理論方法予以靈活應(yīng)用，為東貝集團的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻！

湖北黃石東貝機電集團有限責(zé)任公司是以研發(fā)、生產(chǎn)制冷壓縮機、商用制冷機械、各類鑄件、太陽能產(chǎn)品（光伏產(chǎn)品）為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團，公司總部分別在黃石鐵山、安徽蕪湖、大冶羅橋開發(fā)區(qū)、黃石黃金山開發(fā)區(qū)等地建有生產(chǎn)基地。