9月4日上午，由中天華溥承擔(dān)的天津城建集團(tuán)工程總承包公司的管理咨詢項目正式啟動，項目的主要內(nèi)容為“公司調(diào)研診斷、公司組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計等”。中天華溥項目總監(jiān)張宏波、副總監(jiān)高博、項目經(jīng)理謝春、項目顧問呂彥科、王熙洋入場工作，天津城建集團(tuán)工程總承包公司黨委書記李樹槐、副書記董雪峰等領(lǐng)導(dǎo)參加了項目啟動會議。

天津城建集團(tuán)有限公司工程總承包公司，具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)和市政工程施工總承包一級資質(zhì)。目前已發(fā)展成為具有承建城市基礎(chǔ)設(shè)施、地鐵、高速公路、大型橋梁、隧道等大型工程能力的管理經(jīng)營型施工企業(yè)，具有極強(qiáng)的行業(yè)和區(qū)域影響力。

啟動會上，總承包公司黨委書記李樹槐同志對項目的背景、項目的合作事項做了介紹。他提出：以激發(fā)內(nèi)部活力、全面提升企業(yè)競爭力為導(dǎo)向，圍繞天津市國資委中期推動會、集團(tuán)公司的最新要求，以建立企業(yè)市場化運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，健全選人用人機(jī)制、完善激勵約束機(jī)制，與分公司共同完成三項制度改革工作任務(wù)，從而提升公司整體管理水平，激發(fā)核心骨干人員活力，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支持。并要求三個月要極力配合中天華溥項目組的工作，為增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)造力和市場競爭力，確保集團(tuán)整體三項制度改革目標(biāo)實現(xiàn)。

會上，中天華溥項目總監(jiān)張宏波向與會人員介紹了公司背景、項目組成員以及三項制度改革內(nèi)容。并表示項目組將在未來的12周時間里全力以赴，將會與總承包公司組成員通力合作，實現(xiàn)此項目最終目的。