在全國疫情尚未完全結(jié)束時(shí)，中天華溥管理咨詢集團(tuán)與貴州宏立城集團(tuán)簽訂管理咨詢合同，就宏立城集團(tuán)“公共危機(jī)應(yīng)急體系建設(shè)”開展咨詢服務(wù)，目前項(xiàng)目總監(jiān)張宏波已經(jīng)帶領(lǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理梁麗莉，項(xiàng)目經(jīng)理閻潘宇、咨詢顧問譚新然組成的項(xiàng)目組開始進(jìn)場(chǎng)工作。

貴州宏立城集團(tuán)本次咨詢項(xiàng)目的起因源于2020年初開始在全球爆發(fā)的新冠疫情，由于本次疫情突然爆發(fā)對(duì)宏立城集團(tuán)以及全球各個(gè)企業(yè)均帶來了嚴(yán)重影響，宏立城希望通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起“危機(jī)應(yīng)急體系”，以此來應(yīng)對(duì)集團(tuán)未來可能發(fā)生的其他公共危機(jī)事件。

本次咨詢項(xiàng)目的主要內(nèi)容包含六個(gè)方面：

1、公共危機(jī)的分類分級(jí)

2、公共危機(jī)管理的組織體系

3、公共危機(jī)的日常監(jiān)測(cè)、預(yù)警與應(yīng)急準(zhǔn)備

4、公共危機(jī)的預(yù)案制定與啟動(dòng)

5、危機(jī)期間的應(yīng)急處置、管理與組織

6、危機(jī)結(jié)束后的總結(jié)與評(píng)估。