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企業(yè)根據(jù)需要設(shè)置戰(zhàn)略與投資、風(fēng)險管理、薪酬與考核、審計(jì)等董事會專門委員會，作為董事會的決策咨詢支持機(jī)構(gòu)。這些專門委員會的管理和議事流程，需要制定相關(guān)議事規(guī)則。每個專門委員會，要根據(jù)自身的專業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，以及董事結(jié)構(gòu)差異、支撐職能部門差異，制定各自的議事規(guī)則，分別確認(rèn)通過，按規(guī)定執(zhí)行。

董事會是治理體系中承擔(dān)做決策的重要職責(zé)，也是連接上級股東和企業(yè)經(jīng)營層的關(guān)鍵組織，責(zé)權(quán)利的明確是一個基礎(chǔ)性問題。董事會授權(quán)管理辦法，向上和國有股東的授權(quán)體系相銜接，明確了本企業(yè)董事會擁有的職權(quán)，內(nèi)部結(jié)合董事會給董事長的授權(quán)，向下進(jìn)一步對經(jīng)理層和總經(jīng)理的授權(quán)展開，這個辦法將涉及三個方面的內(nèi)容，一般會將授權(quán)清單作為附件。

隨著董事會作用的持續(xù)突出和加強(qiáng)，對董事考核評價的需要也不斷提升。企業(yè)要同步制定董事考核評價辦法。對于一個多層的國企來說，董事考核評價，是一級管一級的，本級制定的董事考核評價制度，用來對于本企業(yè)管理和派出的董事履職進(jìn)行考核，這樣形成一個多層銜接的體系。

企業(yè)要建立董事會向股東就年度工作和重大事項(xiàng)進(jìn)行報告的機(jī)制和制度，同時也要建立總經(jīng)理代表經(jīng)理層向董事會進(jìn)行工作報告的制度。這兩個內(nèi)容，可以同步制定進(jìn)入“工作報告管理辦法”。

具體應(yīng)包括三項(xiàng)辦法：經(jīng)理層崗位選聘任用辦法、經(jīng)理層崗位考核評價辦法以及經(jīng)理層崗位薪酬管理辦法。
在三年行動要求中，國有企業(yè)通過任期制與契約化的管理方式推動市場化干部機(jī)制改革，部分符合條件的國企推行在董事會管理下的職業(yè)經(jīng)理人制度。董事會職權(quán)中落實(shí)了對經(jīng)理層人員選聘、考核評價、薪酬兌現(xiàn)后，管理這三個主要功能就需要明確的制度規(guī)定。

該工作指引是用來幫助企業(yè)各位董事成員，正確、合理、有效的開展董事工作的指南性、支撐性文件。董事履職工作指引，需要成為一本手冊，讓企業(yè)董事們拿到之后，就知道是什么、為什么、怎么做。具體來說，可以包括以下內(nèi)容：
（1）董事?lián)碛械臋?quán)力。需要根據(jù)政策規(guī)定，明確各位董事行權(quán)履職擁有的法定權(quán)力，包括知情權(quán)、參會權(quán)、表決權(quán)、提案權(quán)、建議權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、調(diào)研權(quán)及其他權(quán)力等。
（2）董事肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。明確指出本企業(yè)董事會成員履職的基本責(zé)任要求，突出忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)及謹(jǐn)慎義務(wù)等基本點(diǎn)。
（3）董事會開展工作的基本原則。確定本企業(yè)董事會開展工作要遵循的基本原則、理念、目標(biāo)，通過這樣的規(guī)定，統(tǒng)一董事的工作方式方法，達(dá)到董事會文化建設(shè)目標(biāo)。
（4）工作履職提示。區(qū)分董事在股東會議、黨委會議、董事會議和其他會議等不同場合，分別給董事的履職重點(diǎn)進(jìn)行提示性說明。這個部分是文件的主要內(nèi)容。
（5）支撐與保障條件。依次列明本企業(yè)給董事履職提供的各項(xiàng)保障性資源和條件，以及獲取這些保障的方式方法。
（6）工具和附表?？梢愿鶕?jù)實(shí)際需要，將董事工作必備的模板、表格、工具作為附錄進(jìn)行使用說明。

根據(jù)《中華人民共和國公司法（2018修正）》規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。

監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。
監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

建立協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)出資人監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會監(jiān)督等統(tǒng)籌銜接，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，提高監(jiān)督效能。

根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事的任期為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職責(zé)。
監(jiān)事會成員的卸任與免職的原因和方法與董事基本相同，即監(jiān)事在任期屆滿時自然卸任。