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首先建立完善公司的績效管理體系，通過績效管理對所有員工進行年度績效考核評價。例如，結(jié)果分為A、B、C、D四個等級?！澳苌稀狈矫?，員工當(dāng)年年度績效考核結(jié)果為A或連續(xù)兩年結(jié)果均為B以上的，方可根據(jù)企業(yè)實際情況予以晉升更高層級崗位、職務(wù)或薪級?！澳芟隆狈矫?，員工年度績效考核評級為D級且上年度績效為C級的，予以降崗或調(diào)崗或予以解聘。

管控模式、組織架構(gòu)、崗位管理、職業(yè)經(jīng)理人管理。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要集團總部對下屬企業(yè)實施有效的管控。管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式包括公司的治理結(jié)構(gòu)的確定、總部及各下公司的角色定位和職責(zé)劃分、公司組織架構(gòu)的具體形式選擇、對集團重要資源的管控方式（如對人、財、物的管控體系）以及績效管理體系的建立等。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。常見的組織架構(gòu)形式包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制、及多中心網(wǎng)絡(luò)式。組織架構(gòu)設(shè)計時應(yīng)做到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔(dān)負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配、管理幅度合理四個標準。

崗位管理是以組織中的崗位為對象，科學(xué)地進行崗位設(shè)置、崗位分析、崗位描述、崗位監(jiān)控和崗位評估等一系列活動的管理過程。
崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，它直接與薪酬管理、績效管理、職業(yè)發(fā)展、崗位聘任等形成關(guān)聯(lián)相互作用，保證公司能夠持續(xù)不斷的吸引、激勵、保留優(yōu)秀人才。

（一）崗位管理取代了身份管理，職工不再有對應(yīng)行政級別，打破了傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限，干部工人統(tǒng)稱為企業(yè)員工，上什么崗位、承擔(dān)什么崗位職責(zé)、享受什么崗位薪酬待遇。
（二）規(guī)范崗位管理，實現(xiàn)定崗定編，可以避免管理中的隨意性，防止職責(zé)重疊和職責(zé)疏漏；明確崗位間的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，提高組織運轉(zhuǎn)效率。
（三）崗位管理有助于員工明確了解本崗位職責(zé)，知道自己工作的意義；有利于認知自己與崗位要求的差距，明確學(xué)習(xí)成長的方向和目標。

定編是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。定編是一種科學(xué)的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。

定崗定編工作是指企業(yè)在進行內(nèi)部管理過程中對冗雜人員進行相關(guān)的裁員工作，同時對工作人員不足的部門也會進行擴編，實行定崗定編工作是為了優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)各個部門和員工的工作熱情，提高工作效率，而不是單純的節(jié)支裁員。

任職資格是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。
任職資格管理是實現(xiàn)“人－崗”匹配的前提；任職資格管理中所確定的任職條件是企業(yè)招聘與調(diào)配的依據(jù)；任職資格管理為培訓(xùn)提供了方向；任職資格管理中的任職資格作為績效管理的重要目標之一；任職資格管理是薪酬管理制度制定的依據(jù)之一。

構(gòu)建基于崗位的員工職業(yè)發(fā)展體系是一項系統(tǒng)工程，包含以下五個步驟：
（一）梳理現(xiàn)有崗位，劃分崗位序列。
（二）劃分崗位職級職等，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道及路徑。
（三）建立崗位任職資格標準。
（四）建立崗位晉升評定機制。
（五）與薪酬、培訓(xùn)體系有機融合。