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“聘”是指通過(guò)組織選拔、崗位競(jìng)聘、市場(chǎng)化選聘等方式，選拔優(yōu)秀人才到合適崗位；“任”是指明確聘任期限，約定考核目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)等，實(shí)現(xiàn)崗位契約化管理，打破崗位“終身制”。

傳統(tǒng)的崗位聘用一般不明確聘期，不明確聘期目標(biāo)和考核要求，容易產(chǎn)生終身制思想。聘任制崗位，鼓勵(lì)公開(kāi)選拔方式，同時(shí)在上崗之日即訂立崗位聘任協(xié)議，明確任中考核不合格可免職、降崗、待崗等，屆滿(mǎn)考核合格方可續(xù)聘，從而強(qiáng)化契約意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，逐步打破崗位終身制思想，實(shí)現(xiàn)崗位“能上能下”。

根據(jù)相關(guān)政策要求，應(yīng)結(jié)合公司改革發(fā)展和實(shí)際工作需要，嚴(yán)格管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置，每年進(jìn)行定崗定編核定，嚴(yán)禁超編配置崗位和人員。

職業(yè)經(jīng)理人是指通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制選聘和管理的企業(yè)高級(jí)管理人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員。

干部選拔、崗位競(jìng)聘等不進(jìn)行身份限制，鼓勵(lì)符合條件的有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的老員工或有想法、有拼勁的年輕人積極參與，使內(nèi)部人員流動(dòng)，能者上。

針對(duì)一線(xiàn)員工中部分人員履職能力、工作態(tài)度達(dá)不到崗位要求，合理設(shè)置低層級(jí)崗位，健全員工崗位下降通道。對(duì)于調(diào)整到低層級(jí)崗位的員工，仍然不能勝任崗位工作的，崗位崗級(jí)、薪酬待遇在現(xiàn)崗位的基礎(chǔ)上再下降，直至待崗、退出單位。

公司員工在滿(mǎn)足崗位任職條件時(shí)，均可以通過(guò)崗位競(jìng)聘、組織選聘等方式晉升至更高層級(jí)崗位。

崗位定員一般采取內(nèi)部競(jìng)聘上崗的方式。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線(xiàn)上，重新接受公司的考評(píng)和任用；同時(shí)，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位要求，提出自己的期望和要求。

競(jìng)聘上崗能夠打破企業(yè)中因循守舊的傳統(tǒng)用人觀(guān)念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀(guān)念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部競(jìng)聘程序，可以最大程度的選擇到適合崗位要求的員工。

勞動(dòng)用工制度改革的核心是實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”?！澳苓M(jìn)”是指建立一套人才選聘機(jī)制，引進(jìn)合適人才；“能出”是指充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成正常流動(dòng)機(jī)制。