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一、內(nèi)外部環(huán)境分析

中天華溥“十五五”規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析RCEP模型

1、外部環(huán)境研究

企業(yè)外部環(huán)境研究是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，影響著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性。

（1）宏觀環(huán)境分析：運(yùn)用PEST模型，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)發(fā)展面臨的外部大環(huán)境；

（2）行業(yè)環(huán)境分析：重點(diǎn)解構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)基本面和行業(yè)關(guān)鍵成功因素等問(wèn)題，研判行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響。

中天華溥“十五五”規(guī)劃行業(yè)分析模型

2、“十四五”規(guī)劃評(píng)估與內(nèi)部環(huán)境分析

對(duì)企業(yè)“十四五”規(guī)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，企業(yè)自身資源與能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方向、戰(zhàn)略生存空間具有重要影響。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源與能力進(jìn)行綜合分析，判斷現(xiàn)有資源能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的支持力度。資源和能力的分析應(yīng)立足于未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源能力的反向需求，對(duì)資源和能力進(jìn)行整合，并非以靜態(tài)的觀點(diǎn)看待企業(yè)的資源和能力。

3、同業(yè)標(biāo)桿研究

遵循公認(rèn)成功、發(fā)展歷程相似、業(yè)務(wù)組合相似、可學(xué)習(xí)性等原則選擇標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的研究分析，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)差距，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供借鑒。

“十五五”規(guī)劃標(biāo)桿選取原則

二、集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃

1、提煉集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀

提煉集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀，明確“我是誰(shuí)”“我從哪里來(lái)”“我要到哪里去”的三個(gè)基本命題。

2、規(guī)劃集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)布局

基于企業(yè)自身的愿景和使命，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的綜合分析，規(guī)劃“十五五”期間集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整體布局及各產(chǎn)業(yè)板塊功能定位，明確各產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)品與服務(wù)種類(lèi)、市場(chǎng)區(qū)域、客戶類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)模式等核心問(wèn)題，確保各產(chǎn)業(yè)板塊在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中各司其職、協(xié)同發(fā)力。

中天華溥“十五五”規(guī)劃整體產(chǎn)業(yè)布局模型

3、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同策略

設(shè)計(jì)各產(chǎn)業(yè)板塊之間在戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面的協(xié)同策略，全方位打通各產(chǎn)業(yè)板塊間的壁壘，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢(shì)疊加，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局在協(xié)同效應(yīng)的催化下實(shí)現(xiàn)整體效能的最大化。

集團(tuán)類(lèi)企業(yè)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略協(xié)同

4、制定“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)

通過(guò)分析法、構(gòu)建法制定集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)類(lèi)目標(biāo)、布局類(lèi)目標(biāo)、發(fā)展類(lèi)目標(biāo)。針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的特性與發(fā)展節(jié)奏，以及不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)，設(shè)置精準(zhǔn)且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值，為集團(tuán)在“十五五”期間發(fā)展提供清晰的方向指引與量化的考核基準(zhǔn)。

中天華溥“十五五”期間戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)模型

三、“十五五”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

綜合分析行業(yè)發(fā)展情況、自身資源與能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，明確業(yè)務(wù)定位及業(yè)務(wù)發(fā)展策略，核心業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)在于鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位、強(qiáng)化造血機(jī)能、提高經(jīng)營(yíng)效益；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)則應(yīng)加大關(guān)鍵成功要素的資源投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；對(duì)于培育業(yè)務(wù)應(yīng)注重關(guān)鍵資源和能力的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)模式的嘗試與完善，使該業(yè)務(wù)在未來(lái)能夠成長(zhǎng)為核心業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

中天華溥“十五五”期間業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)模型

2、確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

依據(jù)業(yè)務(wù)的差異化定位與階段性特征，確定各業(yè)務(wù)在不同發(fā)展階段的具體目標(biāo)，并將整體目標(biāo)分解細(xì)化為可操作、可衡量、可考核的階段性目標(biāo)，形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重大里程碑。

3、規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施路徑與重要舉措

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施路徑、重點(diǎn)任務(wù)及重點(diǎn)舉措，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，精準(zhǔn)匹配到相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解落實(shí)。

四、設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略規(guī)劃

職能戰(zhàn)略是確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的保障措施，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略落地所需的資源與能力要求的分析，對(duì)企業(yè)各職能活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐保障。職能戰(zhàn)略包括組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等。

五、戰(zhàn)略落地體系

1、五年規(guī)劃十大落地工程

設(shè)計(jì)“十五五”規(guī)劃期間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的十大落地工程，通過(guò)十大落地工程將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)化、目標(biāo)化，再將十大工程進(jìn)一步分解成重點(diǎn)任務(wù)舉措，落實(shí)到每年的重點(diǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效結(jié)合。

中天華溥五年戰(zhàn)略規(guī)劃“十大落地工程”模型

2、五年規(guī)劃落地保障體系

通過(guò)“三個(gè)體系、四個(gè)報(bào)告”建立戰(zhàn)略循環(huán)機(jī)制，將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程引入到信息溝通、監(jiān)督審計(jì)、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略調(diào)整的永續(xù)循環(huán)過(guò)程。

中天華溥五年規(guī)劃落地的“三個(gè)體系、四個(gè)報(bào)告”模型

3、五年規(guī)劃落地管理體系

建立一套從戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，到戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的戰(zhàn)略管理體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離方向，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，保持戰(zhàn)略科學(xué)性與合理性。

中天華溥五年規(guī)劃落地管理體系整體邏輯

六、中天華溥“十五五”規(guī)劃咨詢項(xiàng)目類(lèi)型

（1）總體規(guī)劃類(lèi)項(xiàng)目：城市與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、央企國(guó)企“十五五”規(guī)劃、民營(yíng)企業(yè)“十五五”規(guī)劃、“十五五”規(guī)劃滾動(dòng)修編；

（2）課題研究類(lèi)項(xiàng)目：“十五五”規(guī)劃前期重大發(fā)展課題研究、標(biāo)桿企業(yè)研究；

（3）專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃類(lèi)項(xiàng)目：產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃；

（4）調(diào)研評(píng)估類(lèi)項(xiàng)目：內(nèi)部資源能力調(diào)研評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估、終期評(píng)價(jià)。