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文章觀點(diǎn)
  • 薛華霆:剖析小米生態(tài)鏈

    在早些年,當(dāng)人們談到小米的直覺反應(yīng)是手機(jī)品牌,一家做手機(jī)的公司,但是,現(xiàn)在提到小米這牌子,除了是一家做手機(jī)的公司外,小米品牌還有許多產(chǎn)品像是,移動(dòng)電源、手環(huán)、空氣凈化器、掃地機(jī)器人、行李箱,甚至是毛巾和牙刷等產(chǎn)品,...[查看詳細(xì)]

  • 張宏波:十四五期間城投公司應(yīng)如何定位戰(zhàn)略功能

    城投類平臺(tái)企業(yè)屬于具有中國特色的一種獨(dú)特的企業(yè)形態(tài),以功能性與公益性的特征承擔(dān)著地方政府服務(wù)民生的職能。由于其服務(wù)民生的特點(diǎn),使城投企業(yè)與政府的職能具有剪不斷、理還亂的關(guān)系。...[查看詳細(xì)]

  • 張宏波:集團(tuán)總部應(yīng)如何管理外派人員

    集團(tuán)總部對(duì)分子公司的管理是一件很麻煩的事情,不僅要通過權(quán)限、架構(gòu)、重要事項(xiàng)、流程制度來進(jìn)行管理,為了將自己的管控意圖真正落實(shí)到子公司實(shí)際運(yùn)營中,還需要在一定程度上將總部人員外派到分子公司,由外派人員在子公司擔(dān)...[查看詳細(xì)]

  • 張宏波:讀《資治通鑒》,看崗位管理的重要性

    由于權(quán)力是決定一個(gè)組織走向的最終的工具,權(quán)力的分配就成為控制組織的重要手段,這不但對(duì)于一個(gè)國家如此,對(duì)于一個(gè)社會(huì)基層組織——企業(yè),同樣如此,因此,在企業(yè)管理中,應(yīng)該特別注意對(duì)于“崗位”——“官位”,的關(guān)注。...[查看詳細(xì)]

  • 剖析工程總承包模式

    孫子兵法有云:變是唯一的不變。尤其是在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,唯一不變的就是變化。不管是個(gè)人還是企業(yè),要想生存或是發(fā)展,不能一味的去改變環(huán)境,適應(yīng)環(huán)境并在變化的環(huán)境中成長尤為重要。...[查看詳細(xì)]

  • 薛華霆:螞蟻金服的前世今生

    從名稱上“浙江螞蟻小微金融服務(wù)股份有限公司”改為“螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司”就可看出自身定位改變,螞蟻集團(tuán)將從從金融服務(wù)轉(zhuǎn)向科技服務(wù),提供合作伙伴技術(shù)上支持,...[查看詳細(xì)]

  • 張宏波:企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的缺點(diǎn)與難題

    企業(yè)熱衷于造集團(tuán),是因?yàn)榧瘓F(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)集團(tuán)化運(yùn)作也具有以下缺點(diǎn)。...[查看詳細(xì)]

  • 養(yǎng)老地產(chǎn)四種典型的開發(fā)模式

    1、嵌入式開發(fā)模式:嵌入式開發(fā)是指開發(fā)投資企業(yè)借助周邊的環(huán)境與生態(tài)資源,在新建的大型住宅項(xiàng)目劃分出部分地塊作為養(yǎng)老組團(tuán)進(jìn)行建設(shè)...[查看詳細(xì)]

  • 國內(nèi)五大城投公司發(fā)展模式對(duì)比分析

    上海城投(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上海城投”)是上海國資委出資組建的國有獨(dú)資企業(yè),注冊(cè)資本500億元,資產(chǎn)規(guī)模為6376.24億元。是一家專業(yè)從事城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營管理的國有特大型企業(yè)集團(tuán),核心業(yè)務(wù)板塊為路橋、...[查看詳細(xì)]

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