（二）缺位式管理的原因。總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部往往并不真正希望在制度體系的建設(shè)上放任業(yè)務(wù)單元，除了總部在制度體系建設(shè)上不想插手過(guò)深，盡力保持業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)自主化、保持子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靈活性的主觀原因之外...[查看詳細(xì)]
從之前的論述我們可以看到，以集團(tuán)為主體開展制度體系建設(shè)，是集團(tuán)開展有效管控、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目的的重要手段與方式。因此可以說(shuō)，集團(tuán)整體開展制度建設(shè)，將制度建設(shè)權(quán)牢牢的抓在集團(tuán)總部手中，就可以使集團(tuán)總部將管控意圖通過(guò)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其在組織形式上與單體企業(yè)存在著根本性的差異，其中最大的差異就是單體企業(yè)是獨(dú)自完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而企業(yè)集團(tuán)由于具有多個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，多層業(yè)務(wù)體系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是由組...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)的制度體系建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程中，通常會(huì)存在這樣一些問(wèn)題，使制度體系并不能如預(yù)想能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮支持作用，具體來(lái)看，制度體系中存在的問(wèn)題如下：...[查看詳細(xì)]
人治化管理向法治化管理的過(guò)渡程度是企業(yè)管理逐步走向成熟的標(biāo)志，由于認(rèn)識(shí)到憑借個(gè)人的感情去管理企業(yè)，總會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著不穩(wěn)定的感覺(jué)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人才為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)先的基本模式。但是人才體系框架并不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，這里面有其歷史原因，也有人才與組織之間相互作用形成的組織動(dòng)員能力。...[查看詳細(xì)]
本文摘自中天華溥首席專家張宏波新書《民營(yíng)企業(yè)的興亡邏輯》。在探討中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成敗的著作中，大多數(shù)是從宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏大勢(shì)的角度去分析論證，強(qiáng)調(diào)正是在國(guó)家宏觀調(diào)控方式給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，論證了企業(yè)家面對(duì)這種...[查看詳細(xì)]
影響城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的主要因素有以下四個(gè)：第一，政府賦予的定位，集中體現(xiàn)在集團(tuán)成立的方式，差異性資源整合注入的方式，“國(guó)有投資”意味著資本投資和運(yùn)營(yíng)職能；...[查看詳細(xì)]
從普遍情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型民企不太重視治理問(wèn)題，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都把創(chuàng)業(yè)的主要精力放在業(yè)務(wù)上、放在資金上，認(rèn)為只要企業(yè)有了好產(chǎn)品、有了好創(chuàng)意，就會(huì)受到資本的追捧，只要是獲得了發(fā)展的資金，自己的企業(yè)發(fā)...[查看詳細(xì)]
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