集團(tuán)總部對(duì)分子公司的管理是一件很麻煩的事情，不僅要通過(guò)權(quán)限、架構(gòu)、重要事項(xiàng)、流程制度來(lái)進(jìn)行管理，為了將自己的管控意圖真正落實(shí)到子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，還需要在一定程度上將總部人員外派到分子公司，由外派人員在子公司擔(dān)...[查看詳細(xì)]
十八大以后，我國(guó)逐步建立了以“1+N”政策為主體的全面改革政策體系，并通過(guò)“四項(xiàng)改革”、“十項(xiàng)試點(diǎn)”、“雙百行動(dòng)”和《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》等行動(dòng)方案進(jìn)行探索和細(xì)化。下面我們來(lái)看看新一輪國(guó)企改革...[查看詳細(xì)]
隨著依法治企和國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，國(guó)企公司內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中很多領(lǐng)域都面臨著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。合規(guī)管理逐步成為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)乎著企業(yè)的興衰。...[查看詳細(xì)]
母子公司治理是又一個(gè)比較復(fù)雜的課題，不但針對(duì)民營(yíng)企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)同樣如此。如果集團(tuán)下屬子公司都是同一股東也尚且無(wú)妨，一旦涉及到多家股東時(shí)，母子公司治理就給集團(tuán)對(duì)子公司的管理帶來(lái)比較大的困難。...[查看詳細(xì)]
雖然企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)會(huì)受到來(lái)自外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重壓力，但是它們?nèi)匀淮嬖谝恍┻x擇余地。這個(gè)選擇余地的大小取決于企業(yè)所面臨的特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：...[查看詳細(xì)]
過(guò)去，在全球范圍內(nèi)，等級(jí)制度一直被認(rèn)為是標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)。然而在當(dāng)今日益快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，從創(chuàng)業(yè)公司到跨國(guó)公司都開(kāi)始認(rèn)為扁平化、去中心化的組織結(jié)構(gòu)比等級(jí)制度更有效。相當(dāng)數(shù)量的公司正在嘗試各種去中心化結(jié)構(gòu)。...[查看詳細(xì)]
我國(guó)國(guó)有企業(yè)是最能體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)主體，國(guó)企改革也一直貫穿著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，通過(guò)不斷完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)企規(guī)模不斷擴(kuò)大、國(guó)資布局持續(xù)優(yōu)化，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃是指明十四五期間企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)的核心問(wèn)題，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著十四五戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)行，與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是無(wú)效行為，迷失了戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果會(huì)大打折扣，甚至?xí)霈F(xiàn)南轅北轍的結(jié)果。...[查看詳細(xì)]
人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的支柱，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的同步發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在很多企業(yè)中，每到年底都需要做人才盤(pán)點(diǎn)。以通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)適時(shí)的調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)與布局，從而做到人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
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