11.企業(yè)制度建設(shè)中一般存在哪些問題？1）企業(yè)制度建設(shè)沒有頂層設(shè)計：制度建設(shè)都是零散開展，導(dǎo)致企業(yè)制度體系不健全，...[查看詳細]
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地規(guī)劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)人才，...[查看詳細]
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。...[查看詳細]
工資總額要怎么核定，有哪幾種方法，實際上我們在咨詢實務(wù)中，近幾年來發(fā)現(xiàn)不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都逐漸開始去關(guān)注我們在員工身上花費的總體人工成本，或者說總的人工投入產(chǎn)出比。...[查看詳細]
91、新規(guī)則中，對董事會成員多元化的要求？答：更強調(diào)成員性別多元化。新守則定義單一性別的董事會不屬于多元化董事會。...[查看詳細]
本辦法中的“三重一大”事項是指應(yīng)由公司經(jīng)理班子、黨委做出決策的重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。...[查看詳細]
如果，企業(yè)的目標分解合理；考核指標設(shè)定是合理的；考核評價標準是合理；那么，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)是合理的。績效考核結(jié)果出來了并不代表萬事大吉，依然存在著這樣那樣的問題困擾著管理者們。例如：
...[查看詳細]
內(nèi)部控制評價的目的是全面評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行情況，揭示和防范經(jīng)營風(fēng)險。...[查看詳細]
81、香港上市公司對改善與股東的溝通要求是什么？
答：有效的董事會應(yīng)重視并積極確保與股東進行有意義的對話及雙向互動，且董事會作決策時有考慮所收到的回應(yīng)。...[查看詳細]
版權(quán)說明：本網(wǎng)站圖片源于站酷海洛版權(quán)圖片，已獲得使用授權(quán)。網(wǎng)站內(nèi)容未經(jīng)許可，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載及其他商業(yè)應(yīng)用。