業(yè)績(jī)監(jiān)控是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列管理手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌控的過程，業(yè)績(jī)監(jiān)控的核心思想在于不斷提升公司和員工的績(jī)效和能力：...[查看詳細(xì)]
職能委派是集團(tuán)總部向各子公司（包括子公司及非公司制企業(yè)）派駐隸屬于集團(tuán)總部的管理人員，擔(dān)負(fù)子公司相應(yīng)部門或職能的管理工作。委派的管理人員指委派至子公司的高管人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人...[查看詳細(xì)]
本文是《中天華溥管理視野》“文化與管理（15）”實(shí)現(xiàn)訴求之管理能力篇，登高望遠(yuǎn)，如何從企業(yè)整體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及員工個(gè)體的物質(zhì)訴求中如愿以償，找到企業(yè)自身需求...[查看詳細(xì)]
管控會(huì)議體系的構(gòu)建，目的在于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策機(jī)制常態(tài)化與會(huì)議化，有利于集團(tuán)總部與子公司的信息共享、各子公司工作協(xié)調(diào)、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整、對(duì)重大變化的快速反映等。...[查看詳細(xì)]
目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。由于組織活動(dòng)個(gè)體活動(dòng)的有機(jī)疊加，因此只有各個(gè)員工、各個(gè)部門的工作對(duì)組織活動(dòng)作出期望的貢獻(xiàn)，組織目標(biāo)才...[查看詳細(xì)]
本文是《中天華溥管理視野》“文化與管理（14）”實(shí)現(xiàn)訴求之戰(zhàn)略目標(biāo)篇，登高望遠(yuǎn)，如何從企業(yè)整體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及員工個(gè)體的物質(zhì)訴求中如愿以償，找到企業(yè)自身需求；...[查看詳細(xì)]
第一條 為使集團(tuán)決策層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確了解集團(tuán)總部及各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確保人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等信息能夠順利流轉(zhuǎn)上報(bào)，形成高效的信息溝通機(jī)制，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高管理效率，特制定XX集團(tuán)信息報(bào)告機(jī)制。...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)的管理體系中，“組織—崗位—職責(zé)—流程—制度”被稱為“五位一體”的管理體系建設(shè)，這五個(gè)方面相輔相成，共同形成公司整體的科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系。...[查看詳細(xì)]
本文是《中天華溥管理視野》“文化與管理（13）”實(shí)現(xiàn)訴求之運(yùn)營(yíng)效率篇，登高望遠(yuǎn)，如何從企業(yè)整體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及員工個(gè)體的物質(zhì)訴求中如愿以償，找到企業(yè)自身需求；...[查看詳細(xì)]
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