戰(zhàn)略性績效的課題在績效管理體系中十分熱門，但還是有一些管理學(xué)者或者企業(yè)管理者很難清楚的把這件事說明白，主要的原因還是理論性的論述偏多，鮮明的案例較少，難以對戰(zhàn)略性績效有深刻的理解。...[查看詳細(xì)]
跨級管控一直是管理體系中的難點，一般的管控體系最多設(shè)計到三級，對四級子公司管控往往處于忽略狀態(tài)，但是客戶對此提出針對性問題，我們進行了內(nèi)部的沙盤推演，來具體探討一下總部對下屬四級子公司的管控模式。...[查看詳細(xì)]
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。...[查看詳細(xì)]
根據(jù)制度體系建設(shè)管控模型驅(qū)動因素，制度體系的管理范圍與權(quán)力配置兩個因素對制度體系的管控模式產(chǎn)生影響。...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在很多企業(yè)，喜歡通過內(nèi)部競聘的方式來選拔合適的人才，目前內(nèi)部競聘已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項非常普遍的工作。特別是國有企業(yè)在三項制度改革中，明確提出干部的能上能下原則...[查看詳細(xì)]
機會型企業(yè)家與關(guān)系型企業(yè)家總會給人一種在戰(zhàn)略上無法模仿的感覺，雖然一些企業(yè)家最終功成名就，但是機會總覺得可遇不可求、至于關(guān)系更是讓人有望洋興嘆之感。...[查看詳細(xì)]
機遇型戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家憑借的是眼光、憑借的是時機，但是這種機遇的存在以及利用往往并不是獨立存在的，...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略看起來神秘，看起來是一件很高大上的事情，所以很多企業(yè)家實際上在企業(yè)建立的初期并不會真正理解企業(yè)戰(zhàn)略這種稍顯哲學(xué)的問題。...[查看詳細(xì)]
通過對湖北交投、寧滬高速、深高速三家企業(yè)的分析可知，它們具有一定的共同點。這些共同的成功要素值得集團借鑒。...[查看詳細(xì)]
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