從大而化之的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略主要解決以下幾個(gè)問題，一是發(fā)展方向的問題，二是發(fā)展規(guī)模的問題，三是發(fā)展模式的問題。我們可以從這三個(gè)角度來簡單理解企業(yè)的戰(zhàn)略課題。...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)中，到底是沒有可以放心的人員不放權(quán)，還是一直不放手讓手下人去做事情才沒有培養(yǎng)起合適的團(tuán)隊(duì)，這是我們需要討論的問題。...[查看詳細(xì)]
城投類平臺(tái)企業(yè)屬于具有中國特色的一種獨(dú)特的企業(yè)形態(tài)，以功能性與公益性的特征承擔(dān)著地方政府服務(wù)民生的職能。...[查看詳細(xì)]
一般來說，組織設(shè)計(jì)會(huì)有四個(gè)工作階段：組織設(shè)計(jì)方案、部門職責(zé)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、編制崗位說明書。...[查看詳細(xì)]
60.什么是增人不增薪，減人不減薪的年度薪酬包？在三項(xiàng)制度改革中，企業(yè)工資總額要做到增人不增薪，減人不減薪的工資總額制度，...[查看詳細(xì)]
53.分配制度改革的核心是什么？分配制度改革的核心是在企業(yè)內(nèi)部建立起收入能增能減、按勞分配、有效激勵(lì)的分配機(jī)制。...[查看詳細(xì)]
45.三項(xiàng)制度改革中，通常以什么方式推進(jìn)員工的“內(nèi)部流動(dòng)”？建立員工競(jìng)爭上崗機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有在崗員工實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)競(jìng)爭上崗員工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)考核，對(duì)未能競(jìng)爭到崗位的員工，采用轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。
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勞動(dòng)用工制度改革的核心是實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”?！澳苓M(jìn)”是指建立一套人才選聘機(jī)制，引進(jìn)合適人才；“能出”是指充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰，形成正常流動(dòng)機(jī)制。...[查看詳細(xì)]
30. 如何構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系？構(gòu)建基于崗位的員工職業(yè)發(fā)展體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含以下五個(gè)步驟：
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