“事事有規(guī)矩、步步有準(zhǔn)則”是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)基本要求，因此企業(yè)內(nèi)部的制度體系應(yīng)該對(duì)應(yīng)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的全覆蓋。只有對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的制度體系，才能證明制度框架體系的完整性。...[查看詳細(xì)]
董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，董事會(huì)通常由若干名董事組成，由股東推薦，經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。...[查看詳細(xì)]
企業(yè)制度體系建設(shè)的基本目的是需要通過(guò)制度對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，要求制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的每一件事都能實(shí)現(xiàn)制度化管理。...[查看詳細(xì)]
第一條：為建立和完善以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升、工資升，效益降、工資降”的工資總額決定機(jī)制，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤（以下簡(jiǎn)稱工效掛鉤）管理，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有...[查看詳細(xì)]
根據(jù)國(guó)務(wù)院的相關(guān)規(guī)定，各級(jí)政府不得作為負(fù)債主體，來(lái)籌資進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)民生配套。正是在這種政策背景下，各級(jí)政府主導(dǎo)的平臺(tái)類(lèi)公司應(yīng)運(yùn)而生并且蓬勃發(fā)展起來(lái)。...[查看詳細(xì)]
每個(gè)國(guó)家都有自己的發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)也是如此。那我們中國(guó)的國(guó)家目標(biāo)是什么呢？咱們暫且不說(shuō)最高目標(biāo)，先說(shuō)一下最低目標(biāo)，依我的觀點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)國(guó)家的最低目標(biāo)至少有兩個(gè)：...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)企業(yè)中一直存在著一種質(zhì)疑的聲音，就是由于集團(tuán)管理的復(fù)雜性，影響了下屬子公司經(jīng)營(yíng)的靈活性，幾乎所有的子公司在反應(yīng)集團(tuán)管理的時(shí)候都會(huì)發(fā)出如此的抱怨。...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)性企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中遇到的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，而那種不考慮產(chǎn)業(yè)周期，不考慮公司現(xiàn)金流，盲目擴(kuò)張的企業(yè)，就會(huì)將一個(gè)個(gè)處于行業(yè)成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)變成一口口吞噬集團(tuán)現(xiàn)金流的猛虎，最終也將吞噬掉整個(gè)企業(yè)未來(lái)的生存機(jī)...[查看詳細(xì)]
遇到一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的激勵(lì)體系不滿意，認(rèn)為目前的激勵(lì)體系已經(jīng)給員工的努力工作帶來(lái)影響，并且極大的反應(yīng)到公司的整體績(jī)效中。...[查看詳細(xì)]
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