在企業(yè)的激勵體系中，績效考核發(fā)揮著指揮棒的作用與角色，通過績效的引導使員工清晰的認識到自己的工作重點以及工作標準是什么，通過每位員工關注重點工作實現(xiàn)企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。...[查看詳細]
在一家企業(yè)做組織優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)一個有意思的問題，公司總部只有46個人，卻有58個崗位，按照我們的字面理解，有12個崗位將無人承擔，并且由于國有企業(yè)編制管控的要求，短期內也不能從外部引進人才來彌補空置崗位。...[查看詳細]
戰(zhàn)略設定是企業(yè)中的頭等大事，他決定了企業(yè)經營的方向與目標，也可以說是把很多員工集中在一起努力工作的指路燈塔。因此對大多數(shù)企業(yè)來看，戰(zhàn)略是一個團體決策的過程，并且在這一過程中匯集了多個專業(yè)部門的參與與溝通確認，以...[查看詳細]
薪酬激勵是人力資源管理的核心工作，也是企業(yè)管理的核心工作，只有解決了以薪酬為核心的員工激勵問題，才能真正激發(fā)企業(yè)員工的活力與創(chuàng)造力。...[查看詳細]
國有企業(yè)改革目標是提高企業(yè)的經營活力與市場競爭能力，而其中最核心的問題就是解決人的問題。其實無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，人都是企業(yè)中變化最大的生產因素，雖然在近年中資本的力量已經在經濟發(fā)展中被無限的放大，但是...[查看詳細]
崗位管理是企業(yè)中一個特殊的存在，它上接企業(yè)戰(zhàn)略與經營，下接員工的管理，類似于企業(yè)管理中的樞紐位置，離開了崗位管理，企業(yè)中的很多管理工作會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。拋開崗位對戰(zhàn)略的支撐角度不談，今天我們單單從人力資源角度出發(fā)...[查看詳細]
國企三項制度改革是一個永恒的話題，從改革開放以來，國有企業(yè)的三項制度改革就一直處于焦點的位置，在不斷探索和實踐的過程中。我們一直說企業(yè)的三項制度改革是國有企業(yè)勞動、人事、分配三項改革，但是很少有人能真正準確的...[查看詳細]
崗位管理雖然一直受到企業(yè)管理者或者咨詢公司的重視，但是仍有許多角落里的疑問沒有梳理出來，今天我們以八卦的心態(tài)談談崗位名稱的來源叫法，到底為什么你叫廠長、他叫處長、另一家企業(yè)叫部長。...[查看詳細]
國有企業(yè)改革分為體系改革與機制改革兩部分，所謂體制改革主要以混合所有制改革為中心，通過在國有企業(yè)中引進非國有經濟成分，激發(fā)國有經濟的活力。...[查看詳細]
