我們企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都明白一個原理，就是績效考核有兩種基本功能：對上能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，這是組織績效的關(guān)注重點；對下能夠?qū)T工起到激勵的作用，這是崗位績效的關(guān)注重點。...[查看詳細(xì)]
制度體系框架建設(shè)通俗來講就是公司到底有哪些制度，制度與制度之間到底是什么關(guān)系，這對企業(yè)的制度建設(shè)至關(guān)重要，也是企業(yè)制度體系建設(shè)的第一個重要環(huán)節(jié)。...[查看詳細(xì)]
在母子公司治理體系中，外派董事是一個非常關(guān)鍵的角色，通過外派董事在子公司的入駐，作為母公司的產(chǎn)權(quán)代表，保護(hù)母公司的利益，有效控制損害母公司利益的情況發(fā)生。...[查看詳細(xì)]
在公司治理中，股東會與董事會、董事會與經(jīng)理層、股東會與監(jiān)事會之間會產(chǎn)生三次委托代理行為，由于利益主體的不一致，必然會產(chǎn)生多次委托代理風(fēng)險，在損害公司利益的同時，也最終損害到股東的利益。...[查看詳細(xì)]
母子公司治理是母公司作為出資人的重要工作，由于母公司基本屬于管理型總部，不真正負(fù)責(zé)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，其整體利益獲取基本都是從對子公司的股權(quán)投資收益中獲取，因此母公司如何做好對子公司的治理，使子公司的運營不脫離母公司...[查看詳細(xì)]
在我之前的公司治理的系列文章中，已經(jīng)明確表達(dá)了一個觀點，在公司治理中，追求的是企業(yè)利益最大化，而非股東利益最大化。因此在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計中，如何建立一種各方權(quán)力平衡、各方權(quán)力相互制約，以最大程度降低企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)...[查看詳細(xì)]
在我的前兩篇公司治理結(jié)構(gòu)的系列文章之中，我們已經(jīng)清晰的知道企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要包含四個部分，即：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。這四個部分形成了公司治理的主體結(jié)構(gòu)，也在公司治理中發(fā)揮著不可替代的作用。...[查看詳細(xì)]
我在上一篇公司治理系列文章《公司治理到底是怎么一回事》中已經(jīng)講過，在企業(yè)中股東處于出資人的地位，對企業(yè)的生死具有哲學(xué)意義上的權(quán)力意義，或者說，從哲學(xué)意義上來講，企業(yè)所有的權(quán)力最終都應(yīng)該歸為股東的權(quán)力，因為如果沒有...[查看詳細(xì)]
公司治理是企業(yè)管理的第一道防線，決定著企業(yè)管理其他領(lǐng)域的基本原則，同時公司治理也是企業(yè)管理的最后一道防線，在管理的各個領(lǐng)域受到挑戰(zhàn)時，治理體系擁有最終的解釋權(quán)?？梢赃@樣說，公司治理與其相關(guān)制度，是企業(yè)管理中的憲法...[查看詳細(xì)]
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