中天華溥為綜合型（多行業(yè)+多模塊）的大型管理咨詢集團(tuán)，中天華溥管理顧問(wèn)的卓越能力是業(yè)內(nèi)之謎——中天華溥始終將案例作為顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)能力提升的一種重要手段，現(xiàn)公開(kāi)公司關(guān)于華為研究的第一期內(nèi)訓(xùn)材料（華為后續(xù)以及其他公司內(nèi)...[查看詳細(xì)]
近一段時(shí)間如果翻看一下社會(huì)新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的社會(huì)層面存在著三個(gè)較為明顯的社會(huì)矛盾，第一個(gè)矛盾是老人和其他人的矛盾，比如老人跳廣場(chǎng)舞對(duì)其他人的影響，老人公交車(chē)強(qiáng)制讓座與其他人產(chǎn)生的矛盾。第二個(gè)矛盾是養(yǎng)犬人與非養(yǎng)...[查看詳細(xì)]
“企業(yè)集團(tuán)”這一概念于20世紀(jì)50年代首先出現(xiàn)于日本，在日本，對(duì)企業(yè)集團(tuán)比較權(quán)威的定義是日本和平經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)議壟斷白皮書(shū)委員會(huì)所提出的“同類(lèi)型企業(yè)之間的結(jié)合體”。...[查看詳細(xì)]
（一）集團(tuán)化運(yùn)作的規(guī)模問(wèn)題
雖然集團(tuán)化運(yùn)作能為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但并不是說(shuō)集團(tuán)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越好。事實(shí)上，不僅存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不少企業(yè)單純追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，結(jié)果集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了，經(jīng)濟(jì)效...[查看詳細(xì)]
在本人之前的一篇文章中指出，企業(yè)行政后勤服務(wù)中心的關(guān)鍵是“守正出奇”，才能做好為企業(yè)的后勤服務(wù)工作，在這里再解釋一下，所謂“守正”就是做好行政后勤基本的服務(wù)功能，比如保安、保潔、辦公區(qū)域管理、后勤采購(gòu)、員工出差...[查看詳細(xì)]
企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其在組織形式上與單體企業(yè)存在著根本性的差異，其中最大的差異就是單體企業(yè)是獨(dú)自完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而企業(yè)集團(tuán)由于具有多個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，多層業(yè)務(wù)體系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是由組...[查看詳細(xì)]
素聞“戰(zhàn)略決定組織”，鮮有人能將其中的傳導(dǎo)邏輯闡述清楚。中天華溥基于多年來(lái)在戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、資源配置等方面的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“戰(zhàn)略決定組織”有大量深入的研究。今以“戰(zhàn)略決定組織”之產(chǎn)品屬性分析架構(gòu)與各位...[查看詳細(xì)]
產(chǎn)業(yè)特征決定資源在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等價(jià)值鏈上的配置模式，典型的有四種（注：從制造商視角；不包括設(shè)計(jì)商視角，如建筑設(shè)計(jì)院）：OEM、ODM、OBM、研產(chǎn)銷(xiāo)一體化（RMS）（圖中1、2、3、4）。...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)形成方式
企業(yè)建立之初多以單體公司形式運(yùn)營(yíng)，但隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度后，必然會(huì)向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)建立集團(tuán)打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，再上一個(gè)新臺(tái)階。
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